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新益為精益安全管理咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)人民生產(chǎn)生活中電力需求的逐步加大,電力工程安全管理的形勢日益嚴峻,針對電力工程安全管理中的薄弱環(huán)節,我們應強化監督管理,盡量減少安全事故的發(fā)生。
精益安全管理咨詢(xún)
一、影響施工安全的主要因素
1、腳手架
腳手架是高空作業(yè)不可缺少的設施。腳手架不足、不穩定、使用不當容易發(fā)生事故。因此,腳手架是安全管理的重點(diǎn)之一。首先,在搭建腳手架結構之前,必須仔細選擇所用的材料。不合格的不能使用。腳手架必須牢固和穩定。不僅要有足夠的堆放、操作和運輸面積,還要保證在各種天氣條件下都能使用。在規定的載荷下,不會(huì )變形或晃動(dòng),拆裝方便。開(kāi)始搭建腳手架前,要經(jīng)常檢查,使用嚴格控制的堆放材料,避免超載。上下層作業(yè)時(shí),按規定設置防護網(wǎng)。主桿如有下沉、懸空、節點(diǎn)松動(dòng)、歪斜變形等情況,應停止作業(yè)并認真加固。強風(fēng)、大霧、大雨應暫停使用。
2、高空作業(yè)
在電力工程建設過(guò)程中,高空作業(yè)往往是不可避免的,高空?作業(yè)防護不當往往是造成事故的重要因素。因此,在安全管理工作中,要特別注意這個(gè)環(huán)節的邊防作業(yè)、洞口作業(yè)和暫停作業(yè)。用于懸吊作業(yè)的防護設施,如吊籃、吊籠、平臺、繩索、塔架等,應仔細檢查,確保安全無(wú)誤,不得有僥幸使用。
3、工程機械
工程機械引發(fā)的事故也成為近年來(lái)安全事故的主要因素。因此,應督促施工單位經(jīng)常檢查、維護和修理機械設備,使其保持良好狀態(tài)。對于其他一些中小型機械,也應加強安全防護措施。臨時(shí)施工應按規定安裝、接線(xiàn),并做好保護接地,并指定專(zhuān)人管理,以免發(fā)生觸電事故。
4、落實(shí)消防責任制
設置消防組織人員,消防設備準備齊全,不得挪用,建立明火使用審批制度,并有專(zhuān)人負責預防焊接作業(yè)中的火災事故。
二、電力工程安全管理的有效措施
1、明確安全管理任務(wù)
認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,貫徹落實(shí)國家和地方行政主管部門(mén)印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和安全規定。督促電力工程建設單位建立健全安全生產(chǎn)組織保障體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。督促建設單位對操作人員進(jìn)行安全培訓教育,組織子項目安全技術(shù)宣講。檢查施工單位各項安全各項措施到位,關(guān)鍵工序安全防護措施到位。監督施工單位的其他安全工作,如防火、防洪、冬季防寒、夏季防暑、衛生防疫等。
2、加強施工全過(guò)程安全管理
電力工程項目開(kāi)工后,在全面審查建設單位的施工組織設計時(shí),要重點(diǎn)審查安全操作規程,監督各項制度的落實(shí),落實(shí)責任,對個(gè)人而言,安全設備是到位。安全管理人員有全權處理施工期間的違規作業(yè),并有義務(wù)協(xié)助現場(chǎng)施工管理人員完善各項管理制度。
審查與施工安全有關(guān)的各項文件,審查施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)及其各工序、安全保障制度、人員配備的安全施工技術(shù)措施。審查電力工程中應用的新技術(shù)、新技術(shù)安全措施是否得到落實(shí)。過(guò)程交接檢查中審核電力建設單位的安全報告。確認每個(gè)過(guò)程的安全問(wèn)題。未經(jīng)資質(zhì)審查的分包商進(jìn)場(chǎng),或擅自施工的施工人員。發(fā)出臨時(shí)停工指令,整改合格后方可恢復施工。
3、加強安全技術(shù)管理
安全管理人員應當對施工現場(chǎng)項目部的安全保障制度和安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行審查。審查承包商提交的施工單位設計的安全措施的可行性。專(zhuān)注于腳手架;模板支撐系統、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機、客貨電梯、臨時(shí)用電等項目或部件審核。
落實(shí)安全文明檢查制度和安全管理制度,組織項目安全管理機構每周召開(kāi)由各方參加的項目安全會(huì )議;審查安全檢查情況,驗證存在的安全問(wèn)題是否已按要求整改,同時(shí)總結經(jīng)驗,不斷提高安全水平。抓好安全文明環(huán)保工作。健全安全管理組織機構,樹(shù)立文明安全生產(chǎn)意識,完善職責分工和相關(guān)制度,落實(shí)安全管理責任。
電力工程安全管理的核心是系統安全工程?,F代安全管理是圍繞危險源識別、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制三個(gè)基本環(huán)節開(kāi)展風(fēng)險防范工作,體現在熟練應用現代科學(xué)知識和工程技術(shù)研究、分析、評價(jià)、控制、消除或消除。減少生產(chǎn)現場(chǎng)的各種危害,有效預防災害和事故,避免損失。
4、注重安全評價(jià)體系的完善
安全評價(jià)是以國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規為依據,通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程中設備、設施或系統的安全性進(jìn)行綜合評價(jià)。對相關(guān)技術(shù)標準和法規進(jìn)行評價(jià),對照技術(shù)標準和法規確定系統中的危險源及其分布位置和數量,預測系統事故發(fā)生的概率和嚴重程度,提出應采取的安全對策。
決策者可以根據評價(jià)結果選擇最優(yōu)的系統安全方案進(jìn)行管理決策,實(shí)現系統化、科學(xué)化的安全管理。安全評價(jià)的目的是實(shí)現工程和系統安全,應用安全系統工程的原理和方法,識別和分析工程和系統中的危害和有害因素,判斷工程和系統中發(fā)生事故和急性職業(yè)危害的可能性。系統及其嚴重性,提出安全對策和建議,為電力工程系統制定安全防范措施和管理決策提供科學(xué)依據。
電力工程安全管理的有效措施是什么?以上就是新益為安全管理公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等