新益為精益安全管理咨詢(xún)公司概述：班組是供電企業(yè)的重要組成部分，提高班組安全管理水平，確保班組的長(cháng)周期安全生產(chǎn)，一直是供電企業(yè)的工作重點(diǎn)。

精益安全管理咨詢(xún)

一、強化安金生產(chǎn)責任落實(shí)

每年年初，根據公司年度安全目標，及時(shí)與班次簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各自的安全責任。班組分解理順安全指標和安全管理任務(wù)。對每一段關(guān)系負責，做到“人人挑重擔，人人肩上有指標”。建立健全班組檢查考核機制。當個(gè)人安全行為和工作質(zhì)量出現偏差時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行分析評估，促進(jìn)班組成員提高責任感和工作質(zhì)量，加強各項規章制度的執行。對生產(chǎn)過(guò)程中的違規違規行為，要嚴肅查處和整改。按照“四個(gè)不放過(guò)”的原則，嚴格追究相關(guān)人員責任，對各類(lèi)違規行為進(jìn)行查處，切實(shí)落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制。用規章制度管理人員，確保班組安全生產(chǎn)。

2、加強員工業(yè)務(wù)培訓

沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，就不能保證安全生產(chǎn)，就不能完成工作任務(wù)，就不能實(shí)現目標。在實(shí)踐中，由于班組成員的教育背景、年齡、素質(zhì)等差異較大，日常培訓存在不同程度的形式和形式，培訓無(wú)法達到預期效果。

班組培訓要與企業(yè)培訓相結合，注重培訓效果和考核，注重提高班組員工現場(chǎng)認識、會(huì )面和操作能力，確定階段性培訓目標和培訓措施，遵循“做什么、學(xué)什么、缺什么”，本著(zhù)“補什么”的原則，抓好定期在職培訓。

在培訓形式上，避免枯燥乏味，力求多元創(chuàng )新，理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)踐；將事故案例與生產(chǎn)實(shí)際相結合，注重實(shí)踐，定期開(kāi)展在職培訓和技術(shù)競賽活動(dòng)，在員工中營(yíng)造“學(xué)習氛圍”。濃厚的學(xué)習技術(shù)、鉆探業(yè)務(wù)、追求卓越的氛圍。

3、加強現場(chǎng)標準化作業(yè)管理

現場(chǎng)施工作業(yè)必須嚴格執行生產(chǎn)過(guò)程準軍事化管理要求，加強作業(yè)現場(chǎng)安全設施的標準化和安全披露的標準化。每次作業(yè)開(kāi)始前，班組長(cháng)要統籌安排，編制施工方案，督促班組成員嚴格執行各項規章制度，完善組織和技術(shù)措施，深入開(kāi)展標準化作業(yè)，班前會(huì )會(huì )議，班組長(cháng)或工作負責人在操作前應將安全、技術(shù)和危險點(diǎn)告知全體工作人員。

現場(chǎng)監護人必須認真研究分析標準化作業(yè)指導書(shū)所列危險點(diǎn)，確保安全措施落實(shí)到位，方可上崗。工作工作結束要及時(shí)總結當天的工作，對當天的工作和安全進(jìn)行點(diǎn)評，表?yè)P良好做法，批評忽視安全、違規操作等不良行為，分析原因針對存在的不足，提出相應的預防措施。

同時(shí)，管理部門(mén)要加強安全檢查，加強對作業(yè)現場(chǎng)的檢查指導和協(xié)調指揮，嚴格檢查現場(chǎng)措施安排，及時(shí)糾正現場(chǎng)不安全行為和施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題。

4、加強現場(chǎng)安全合規考核

班組安全工作的目標是控制異常和企圖，即控制電氣設備運行維護中的異?，F象和人們在生產(chǎn)工作中的不安全行為。為實(shí)現班組安全工作的目標，班組長(cháng)必須控制班組成員、工作環(huán)境、安全工具和設備，不斷完善管理制度和措施，及時(shí)糾正員工的不安全行為。但實(shí)際上，班組層面的自查和現場(chǎng)安全執法程序自查往往松懈，造成班組長(cháng)“好老頭”思維和違規行為、“家丑”等問(wèn)題。

解決這個(gè)問(wèn)題，首先要提高全體隊員對安全工作重要性的認識，在全面安全生產(chǎn)中樹(shù)立“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，克服“好老人”的觀(guān)念。并有共管意識。其次，班組長(cháng)要帶頭宣傳貫徹安全生產(chǎn)規定，及時(shí)向班組成員傳達安全文件、事故通報、典型案例，統一認識，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“違反規定必須糾正。”“違規必罰”的理念為大家營(yíng)造安全抓違規的氛圍。三是考核不涉及個(gè)人情感因素，公開(kāi)、公平、公正，考核情況在班組內公示。起到警示作用。

5、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設

營(yíng)造安全文化就是讓員工掌握安全知識，避免事故及其風(fēng)險，牢固樹(shù)立預防意識，嚴格規范行為準則。要廣泛傳播“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的核心價(jià)值觀(guān)和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。

要把“安康杯”活動(dòng)、安全文化系列賽、生產(chǎn)準軍事化管理作為文化落地、行為準則的重要載體，大力弘揚“嚴、細、實(shí)、新”的安全管理文化，弘揚“安全就是生命、健康、快樂(lè )”的安全價(jià)值觀(guān)，倡導“嚴肅、認真、雷厲風(fēng)行、令行禁止”的安全工作作風(fēng)，引導員工樹(shù)立“我要安全”“安全第一，預防為主”的思想理念已成為班組每一位員工的自覺(jué)行為。在日常工作和生活中，要相互提醒、相互關(guān)心、團結和諧，進(jìn)一步深化班組安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。

你知道如何抓好班組安全管理嗎？以上就是新益為精益安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。