如何做好化工企業(yè)車(chē)間安全管理？新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：　對化工企業(yè)而言，要加強車(chē)間的內部管理工作，明確安全生產(chǎn)的標準，控制好安全管理細節工作。在車(chē)間內部，會(huì )存在很多有毒有害、易燃易爆物品。在車(chē)間生產(chǎn)人員構成上，有正式員工、勞務(wù)輸入人員，他們文化水平和技術(shù)水平層次不齊，人員眾多，有的人員缺乏必要的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，甚至有的勞務(wù)輸入人員安全生產(chǎn)意識缺乏，大大增加了化工企業(yè)車(chē)間內部安全管理的難度。因此，本文結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，針對化工企業(yè)車(chē)間安全生產(chǎn)管理展開(kāi)論述。

安全管理咨詢(xún)

1、采用“安全第一，以人為本”的安全管理理念 

1.1 確立安全第一的思想

對化工企業(yè)車(chē)間而言，安全工作是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中。操作人員是車(chē)間安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，決定著(zhù)車(chē)間安全生產(chǎn)管理的效果。因此，對化工生產(chǎn)車(chē)間而言，要堅持安全第一的理念，不斷加強對員工的安全教育工作，加強對車(chē)間的安全管理工作，提升員工的安全意識，不斷強化他們安全生產(chǎn)法治觀(guān)念，提升他們的安全素養，明確安全管理目標，避免出現火災、爆炸、中毒以及污染等安全事故，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

1.2 做好安全教育

在生產(chǎn)工人進(jìn)入車(chē)間之前，車(chē)間主管要對其進(jìn)行安全教育，明確車(chē)間工作的態(tài)度、責任以及價(jià)值，從而提升工人的安全意識，掌握基本的安全技能。下面就如何做好工人的安全教育展開(kāi)論述。第一，要制定明確的目標和計劃。安全教育目標就是采用豐富多樣的安全教育方式，最大限度提升員工的安全意識和能力的，認識到安全生產(chǎn)的重要性，積極調動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性，在實(shí)際工作中不斷規范自己的行為的，集中自己生產(chǎn)安全注意力。安全教育計劃就是為了保證安全教育的效果，在進(jìn)行安全教育過(guò)程中，不斷完善安全教育標準，結合員工實(shí)際的工作狀態(tài)和機械設備運行狀態(tài)以及車(chē)間周?chē)沫h(huán)境，采用講座、培訓、比賽、學(xué)習的方式，不斷向員工滲透車(chē)間作業(yè)安全技術(shù)知識，提升員工自我安全保護意識，建立良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，為企業(yè)制造生產(chǎn)創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境。另外，在進(jìn)行員工安全技術(shù)知識培訓教育過(guò)程中，要豐富安全教育形式，通過(guò)真實(shí)的案例給員工警示。

1.3 采用科學(xué)合理的安全教育方法

在進(jìn)行化工企業(yè)員工安全教育過(guò)程中，車(chē)間管理人員可以結合生產(chǎn)情況，采用不同的安全教育方式。第一，在安全防護硬件方面，要重點(diǎn)分析員工實(shí)際操作情況，不斷提升員工的安全操作技能。第二，要加強員工的思想教育，車(chē)間管理人員要做好員工年齡、資歷以及文化水平的調查，針對不同層次的員工制定不同形式的培訓計劃，針對一些勞務(wù)傳輸人員，他們多為民工，文化水平較低，因此，車(chē)間管理人員在實(shí)際管理過(guò)程中，要結合實(shí)際情況，劃分班組，發(fā)揮班組長(cháng)安全示范帶頭作用。在進(jìn)行培訓教育過(guò)程中，要重點(diǎn)加強他們安全技能的培訓，并且不斷灌輸安全教育的思想，提升培訓的效果，避免出現不必要的安全事故。

2、建立完善的安全管理制度

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，化工企業(yè)要建立完善的安全管理機制，為日常的安全管理工作提供重要參考依據，不斷規范員工的安全生產(chǎn)行為，提升員工的安全生產(chǎn)意識。車(chē)間管理人員要結合企業(yè)安全生產(chǎn)規范和車(chē)間生產(chǎn)情況，建立完善的安全管理制度。第一，建立各級人員安全管理機制，不斷完善橫向到邊和縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )，明確從主任到班組長(cháng)的責任，保證各項安全管理機制落實(shí)到位。第二，建立安全隱患檢查和排查機制，在車(chē)間日常的生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理人員要定期對車(chē)間進(jìn)行全面的安全檢查，排除車(chē)間周?chē)嬖诘陌踩[患，采取相應的措施進(jìn)行整改，保證車(chē)間生產(chǎn)安全、穩定、長(cháng)效、優(yōu)良的運行。第三，要不斷完善安全教育制度，明確不同層次員工的安全教育標準、層次、內容，提升安全教育的效果。第四，要建立完善的激勵機制。車(chē)間管理人員要引入激勵機制，明確員工在生產(chǎn)過(guò)程中的責權利，完善月度績(jì)效考核，激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性。為了提升安全管理的有效性，還要建立連帶責任機制，比如在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間管理人員發(fā)現生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，而班組長(cháng)和技術(shù)人員沒(méi)有發(fā)現，與之相關(guān)的人員都要進(jìn)行處罰；在每一個(gè)班組中，如果出現安全事故，班組長(cháng)也受到處罰，以上都會(huì )成為員工晉升和獲得獎勵的重要依據。第五，要建立完善的危險物品安全管理機制。無(wú)論是原料，還是半成品和成品，都可能是危險物品。因此，車(chē)間安全管理人員要建立完善的月度進(jìn)出和儲存的臺賬，建立切合實(shí)際的應急預案；同時(shí)要結合車(chē)間具體的生產(chǎn)情況，經(jīng)常組織應急預案演練工作，不斷發(fā)現應急預案中存在的不足，提升員工安全事故處理能力。

為了保證化工企業(yè)車(chē)間安全生產(chǎn)，要提升員工執行力。對安全管理人員而言，要結合企業(yè)的安全管理機制，制定好科學(xué)合理的管理目標，不斷籌劃有效的安全措施的，明確最終決策的責任；提升安全管理人員管理意識，合理安排管理任務(wù)，幫助員工解決實(shí)際遇到的安全問(wèn)題，在此基礎上，改進(jìn)管理工作方法，提升工作質(zhì)量。

3、提升安全管理工作的有效性

在化工企業(yè)安全管理生產(chǎn)過(guò)程中，為了提升安全管理的有效性，就要發(fā)揮全員參與的基礎作用，發(fā)揮員工的積極性，提升安全管理工作的執行力，不斷積累一線(xiàn)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。下面就如何提升車(chē)間安全管理工作的有效性展開(kāi)論述。

3.1 要廣泛搜集員工安全合理化建議

廣大的員工處在車(chē)間安全生產(chǎn)一線(xiàn)，對安全管理工作最具有發(fā)言權，因此，車(chē)間安全管理人員要廣泛的搜集相關(guān)安全管理建議，然后組織技術(shù)人員進(jìn)行嚴格的論證，對提供有價(jià)值安全建議的員工進(jìn)行獎勵，從而充分調動(dòng)員工參與的積極性，有效的排除生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患。

3.2 加強對車(chē)間危險因素的識別

在化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，如果車(chē)間危險程度越高，潛在的危險因素就會(huì )越多。因此，為了有效的消除潛在的安全隱患，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間管理人員組織員工開(kāi)展危險因素辨識工作，在辨識工作開(kāi)始之前，要對廣大的員工進(jìn)行培訓，制定出相依辨識方案和標準，讓員工把相關(guān)的理論運用在實(shí)踐中去，從而提升員工危險因素辨識能力，及時(shí)有效的發(fā)展危險因素和危險源，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。

3.3 做好車(chē)間安全生產(chǎn)情況評估

在進(jìn)行化工企業(yè)安全管理過(guò)程中，管理人員要對車(chē)間生產(chǎn)情況進(jìn)行評估和考核，不斷糾正車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，提升車(chē)間安全生產(chǎn)管理能力，并且要定期對車(chē)間的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴格的考核打分，不斷查找潛在的安全隱患，并且結合考核的結果進(jìn)行相應的獎懲的，發(fā)揮安全管理的重要作用。 

綜上所述，在化工企業(yè)車(chē)間安全管理過(guò)程中，車(chē)間管理人員要結合自身車(chē)間的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行探索新的安全管理模式，完善安全管理機制，建立完善的安全管理氛圍，加強對員工的安全教育培訓，提升安全管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng )造安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境。

以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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