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一、班組安全組織標準
1.班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任。
2.班組必須設一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長(cháng)必須明確代管人員。班組長(cháng)不在時(shí),安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設一名兼職的群眾安全監督員,其業(yè)務(wù)受車(chē)間工會(huì )主任的領(lǐng)導,主要職責是監督班組長(cháng)、班組安全員是否按上級要求認真開(kāi)展班組安全管理工作,是否遵章守紀,是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監督員發(fā)現班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級反饋。
4.班組分散作業(yè)時(shí),每攤工作的負責人即為安全負責人。
二、班組安全教育標準
1.班組安全教育內容
(1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓及預防措施。
(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況,消防設備等。
(3)職工的安全生產(chǎn)責任制,本崗位、工種的作業(yè)標準,危險預知,習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度。
(4)個(gè)人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護方法。
(5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施,急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。
(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。
(7)實(shí)際安全操作示范,以老帶新,當面認師,分清師徒職責。
(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
2.教育要求
(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(cháng)或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對休假7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內容,考試分數要記錄在班組安全活動(dòng)臺賬上,同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級教育通知單。
(5)對受安全教育后考試合格后的人員,班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復查。
三、班組安全檢查標準
1.班組長(cháng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結合交班檢查進(jìn)行,對機器設備、安全設施、安全裝置、工器具、危險源點(diǎn)、現場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。
3.班中要對設備動(dòng)態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設備是否有不正?,F象。
4.班組所轄區域應根據具體情況,本著(zhù)事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責任到每個(gè)人,充分發(fā)揮集體的力量。
5.各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具等進(jìn)行檢查確認,包機(車(chē))人要對所包設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認。
6.長(cháng)期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
7.班組長(cháng)或安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度,檢查各崗位查出的問(wèn)題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護措施。
四、班組安全生產(chǎn)標準
1.班組內的機器設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患,安全防護裝置,設施齊全可靠,嚴禁設備帶病作業(yè)。
2.上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。
3.班組內每項操作,每個(gè)職工都能認真執行崗位作業(yè)標準和各項安全規章制度,無(wú)冒險蠻干,無(wú)違規操作,無(wú)“三違”現象。
4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
5.班組要嚴格執行事故“四不放過(guò)”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。
6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監護,負責其安全工作,在監護期間不得獨立操作,安全監護期不少于1個(gè)月。
7.凡有危險源點(diǎn)的班組,必須在醒目的危險源點(diǎn)警示標志,每個(gè)職工對本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應急預案達到熟知會(huì )用。
五、班組安全制度管理標準
1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規章制度及各類(lèi)操作證、票、表、安全學(xué)習材料等,在班組內必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習,認真貫徹執行。
2.班組各崗位職工應熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規章制度。
3.結合當天工作實(shí)際,應學(xué)習、抽考相關(guān)安全規章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規程。
4.班組應適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
5.班組要根據生產(chǎn)設備環(huán)境等因素的變化,事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規章制度是否健全,要根據實(shí)際情況及時(shí)提出補充修訂意見(jiàn),逐級上報批準后執行。
六、班組安全互保、聯(lián)保標準
1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制,即每?jì)扇耍ɑ蛉耍┲g結成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調整,互保(聯(lián)保)對子名單應上墻或上賬。
2.結成互保(聯(lián)保)對子應遵循以下原則:
(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。
(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。
(3)與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系。
3.工作前,班組長(cháng)應根據出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當天的互保對象,不得遺漏。
4.在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保),應認真履行互保、聯(lián)保職責。
5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責,做到四個(gè)互相:
(1)互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應答。
(2)互相照顧:工作中要根據工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng )條件。
(3)互相監督:工作中要互相監督、互相檢查,嚴格執行勞動(dòng)保護穿戴標準,嚴格執行安全規程和安全規章制度,共同做到遵章守紀。
(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類(lèi)大小事故。
6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內容有:
(1)在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng )條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監督,共同嚴格執行勞動(dòng)保護用品穿戴標準,嚴格執行安全操作規程和有關(guān)制度。
7.對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。
七、班組班前會(huì )標準
1.班組班前會(huì )必須結合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細布置當班的安全工作。
2.根據每一時(shí)期的思想傾向和季節變化,講解安全注意事項。
3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。
4.班前會(huì )安全講話(huà)情況要及時(shí),詳細地記錄在班前會(huì )記錄本。
八、班組安全活動(dòng)標準
1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日,開(kāi)展安全活動(dòng)。
2.班組開(kāi)展安全活動(dòng)前,班組長(cháng)要提前通知工段安全領(lǐng)導小組承包本班組人員參加活動(dòng)。
3.每次安全活動(dòng)要做到:
(1)內容豐富:總結上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習作業(yè)標準,學(xué)習規章制度、開(kāi)展危險預知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習事故案例,學(xué)習安全周報、總結安全工作和經(jīng)驗,開(kāi)展安全教育和考試內容。
(2)人員齊全:參加活動(dòng)人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長(cháng)或班組長(cháng)及時(shí)補課,對無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴格考核。
(3)時(shí)間充足:每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。
(4)記錄詳實(shí):應記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內容、個(gè)人發(fā)言等。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等