人、機、料、法等生產(chǎn)要素中是相對最不活躍的因素，因此，設備對生產(chǎn)系統具有較強的制約性。企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，在很大程度上取決于設備，企業(yè)的工藝方法的制定，生產(chǎn)管理的組織等都是圍繞著(zhù)設備展開(kāi)的。把設備的一生作為管理的對象，積極采用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)，推行以設備狀態(tài)檢測為基礎的維修方法，不斷提高設備管理和維護技術(shù)的現代化水平，從而加強人和機械設備的聯(lián)系，即人機互動(dòng)性。

設備管理的發(fā)展過(guò)程，是人機相互作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程。人作用于機械設備，生產(chǎn)出物質(zhì)財富；機械設備反作用于人，完善和豐富了人的勞動(dòng)技能。通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施，對設備進(jìn)行經(jīng)濟性、基礎性管理，正確使用、精心保養、科學(xué)維修，適時(shí)改造及更新，使設備長(cháng)期保持良好狀態(tài)，不斷改善裝備水平，充分發(fā)揮設備效能，為生產(chǎn)奠定良好的物質(zhì)基礎，從而達到人機關(guān)系的綜合平衡，實(shí)現科學(xué)、合理、高效地管理設備。

人作用于機械設備，其中人是主體，占主導地位；機是客體，占次要地位。設備管理人員通過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，逐步做到對企業(yè)的主要生產(chǎn)設備的設計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新、直到報廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，以獲得壽命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合效能最高的目標。

首先要加強日常維護保養，它既是設備管理工作的基礎，又是用好、管好設備的關(guān)鍵。其主要內容：正確地操作和精心地保養設備；嚴禁違章和超負荷運轉；按時(shí)檢查加油，嚴格潤滑制度，做到“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量），保持潤滑系統和冷卻系統正常；檢查并緊固聯(lián)接件；檢查摩擦零件，以防過(guò)分發(fā)熱；及時(shí)擦凈油污、灰塵，做到“四無(wú)”（無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏灰），進(jìn)行最簡(jiǎn)單的維修工作，通過(guò)一系列的活動(dòng)，有利于掌握設備的動(dòng)態(tài)，從而消除設備的小缺陷。

其次，設備管理必須堅持以預防為主，維護保養和計劃檢修并重的方針。為提高維修質(zhì)量，加快檢修進(jìn)度，要加強科學(xué)化的計劃預修制。它是處理生產(chǎn)和設備維修矛盾的重要措施，其內容是按照預防為主的原則，為防止設備意外損壞，根據設備的運轉條件和磨損規律，有計劃地對設備進(jìn)行保養、檢查、校正和修理，以保證設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種科學(xué)化的計劃預修制。它的優(yōu)點(diǎn)是人有目的、有意識地去了解設備，從而掌握了設備的全部狀態(tài)，有利于做好修理前的準備工作，縮短維修時(shí)間，提高設備運轉率，從而創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益。

機械設備反作用于人，機械設備在運轉中會(huì )受到不同程度的磨損和損壞。磨損使機械零件的強度和精度下降，甚至失去工作能力。在一定條件下，機械零件的磨損具有各自的規律。如何發(fā)現和掌握機械設備的零部件的磨損規律，由個(gè)人稟賦、技術(shù)水平、工作能力而存在差異性，同時(shí)決定了能否及時(shí)發(fā)現、正確診斷和科學(xué)檢修。要提高零部件的使用壽命和生產(chǎn)設備的運轉率，這就迫切要求設備管理人員提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，做到正確使用、精心維護、及時(shí)正確地掌握生產(chǎn)設備的零部件磨損規律，再配上現代化先進(jìn)的設備管理方法和診斷技術(shù)手段，就能更好地使用生產(chǎn)設備，并對它進(jìn)行及時(shí)修復，以防設備事故的發(fā)生，使機械設備經(jīng)常處于正常運轉狀態(tài)，提高設備的運轉率，從而同時(shí)完善和豐富了人們的勞動(dòng)技能和熟練程度。

要加強設備管理的人機互動(dòng)性，謀求人機關(guān)系的綜合平衡，應從以下六個(gè)方面加強認識。

1、強調系統化，統籌安排

這就是運用系統思想和系統分析方法來(lái)指導設備管理的實(shí)踐活動(dòng)，解決和處理設備管理的實(shí)際問(wèn)題。系統化，要求人們認識所有生產(chǎn)設備就是一個(gè)系統。應用系統分析方法，即從總體角度來(lái)認識問(wèn)題，以防止片面性和局部性的影響，統籌安排設備管理工作。

2、強調人的素質(zhì)

設備管理中人的素質(zhì)是非常重要的。這里所說(shuō)的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識和能力的總和。使用和管理設備都是人去做的，人的素質(zhì)高低和設備管理的發(fā)展有直接關(guān)系。設備的磨損是不可避免的，而人的潛力是無(wú)窮的。企業(yè)應設置專(zhuān)門(mén)的培訓機構，對員工強化設備管理、使用、維護保養意識教育，要提高員工的敬業(yè)愛(ài)崗職業(yè)素質(zhì)，加強責任感；強化設備管理人員培訓，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，以保證人的最大潛能的充分發(fā)揮，從而保證設備管理目標的順利實(shí)現。

3、廣泛地運用先進(jìn)的管理理論和方法

隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，這就要求設備管理人員要不斷補充新知識，汲取先進(jìn)的管理理論和方法，并善于將知識轉化為能力，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，提高設備管理水平。

4、加強信息工作

對設備信息的采集、分析、反饋等的要求越來(lái)越高，即強調及時(shí)、正確。設備管理人員必須利用現代技術(shù)，建立完善的設備技術(shù)檔案，做到各種臺帳齊全，數據正確；加強配件計劃性進(jìn)購、合理貯存；強化全員設備管理意識，形成全員設備網(wǎng)絡(luò )管理，責任到崗到人。重視設備使用、維修技術(shù)和費用情況的信息反饋，以便有效、及時(shí)、正確地傳遞信息和使用信息，促進(jìn)設備信息管理的現代化。

5、強調不斷創(chuàng )新，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)

要積極促變，不斷創(chuàng )新。在保證設備正常運轉的狀態(tài)下，要不滿(mǎn)足于現狀，從先進(jìn)性、經(jīng)濟性、可行性、合理性配套上去選型設備，利用一切可能的機會(huì )進(jìn)行技術(shù)改造，從而使機械設備更加適應工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

6、重視理論聯(lián)系實(shí)際

設備管理者在實(shí)踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，因機制宜地將設備管理和設備維護、保養、維修相結合，才能科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行設備管理。

總之，加強設備管理的人機互動(dòng)性，謀求人機關(guān)系的綜合平衡，注重人的因素，科學(xué)、高效地管理設備，才有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展!