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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:企業(yè)在復工前期,經(jīng)營(yíng)者需要將新冠病毒防疫工作作為經(jīng)營(yíng)管理的頭等大事來(lái)抓以確定復工時(shí)間,因為企業(yè)復工之后人員復雜、接觸密集,容易造成重大衛生事故,對企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)重大影響。
企業(yè)復工&復產(chǎn)防疫管控方法
一、員工自控
員工自控是針對此次新 冠疫情的特征開(kāi)展的企業(yè)員工疫情防控宣傳、方法指導、個(gè)人保護的一次普及工作,這是對員工負責任也是對企業(yè)負責任的雙重作用;員工自控要保證對每一位員工的防疫方法宣貫到位,也要對流動(dòng)員工的宣貫和管控,保證過(guò)程受控。
1、防護口罩
新冠病毒傳播途徑:感染病人咳嗽、噴 嚏、說(shuō)話(huà)飛沫、呼出的氣體傳到其他人 員后形成傳染;
口罩配套標準:?jiǎn)T工配套口罩是控制新冠病毒傳播的有效方式,現在有效的口罩為醫用外科口罩和N95型口罩;而紙制口罩、棉布口罩、海綿口罩和活性炭口罩無(wú)效。
口罩保管及更換:?jiǎn)T工的口罩需要每天更換、污染后及時(shí)更換;存儲的位置需要放在清潔位置;按照員工人數配置若干數量的口罩以備發(fā)放使用;
2、體溫監控
公司應配置體溫計,對員工體溫進(jìn)行檢測和登記,保證疫情嚴重期間的每位員工能夠檢測救治??氐轿?,對體溫異常的員工及時(shí)隔離和就醫;
3、自我隔離
員工做好自我隔離,工作中不能串崗和太頻 繁互動(dòng);回到家里待在獨立房間內休息,保證接觸人員減少,不走親訪(fǎng)友,防止感染;
4、社交管控
在防疫期間要杜絕社交活動(dòng),比如團隊聚餐、 KTV唱歌、看電影、游樂(lè )場(chǎng)游玩、超市商場(chǎng)等人群集中的活動(dòng),降低交叉感染風(fēng)險。
5、生活方式
員工上下班、起居過(guò)程要勤洗手,消除人員因手部接觸導致的傳染可能;保證個(gè)人生活環(huán)境衛生;嚴禁吃野生動(dòng)物野味;
6、防疫宣傳
及時(shí)掌握了解疫情進(jìn)展和病毒防治方法,向周邊人員提供防護措施的宣傳和引導;
二、聯(lián)防聯(lián)控
1、人員信息
留守員工:現有留守員工是最安全的,保證現有留守員工參與生產(chǎn)工作,并監控他們 的身體狀態(tài),保護現有員工的身體健康;
返程員工:對返程人員嚴格刷選,到過(guò)疫區的人員或接觸過(guò)疫區的疑似感染人員務(wù)必要采取自我隔離14天后再進(jìn)入公司;
新入職員工:根據員工籍貫和身份證明確認是否為疫區的人員,嚴格控制新入職 人員的健康和安全對公司員工的影響;
勞務(wù)員工:勞務(wù)公司外派人員務(wù)必排查是否來(lái)自疫區、是否采取隔離周期,否則不予錄用;
2、異常報告
各部門(mén)嚴密監測員工身體動(dòng)態(tài),對咳嗽、發(fā)燒、氣踹等癥狀的員 工,及時(shí)報告當地醫療機構和發(fā)熱醫療單位救治;
對疑似感染人員要保證個(gè)人隔離 14天后才能夠返回到公司上班;
過(guò)程接觸到疫區人員或感染人員 的員工要采取果斷隔離措施,勸 回家中隔離和檢測;
對外來(lái)人員的身體健康異常的人員謝絕入內并及時(shí)報告;
3、車(chē)輛管理
公司內部車(chē)輛進(jìn)出公司后采取及時(shí)消毒處理, 對車(chē)身和車(chē)內座椅、使用物品采取酒精消毒, 避免車(chē)輛對病毒的交叉感染;
外部來(lái)往車(chē)輛一律不許進(jìn)大門(mén),如特殊需要需 要采取消毒措施保證車(chē)輛安全;
4、外協(xié)管理
確定外協(xié)單位的物資 不能夠有其他附屬物 品攜帶病毒往來(lái);
外協(xié)人員和司機要指定人員,不斷隨意更 換;進(jìn)出公司的外協(xié) 人員必須附帶當日身 體檢測報告-體溫;
5、社區聯(lián)動(dòng)
將員工生活的社區要將防疫方法宣貫到員工;
社區登記制度積極配合;
社區的防疫要求和管控方法 積極配合、保證員工回到社 區的安全和健康;
積極參加社區組織體育鍛煉 和宣傳年活動(dòng);
6、警務(wù)醫療
建立突發(fā)事件的警務(wù) 溝通渠道,保證警察聯(lián)動(dòng)防疫處置疫情;
建立發(fā)熱防疫醫療資 源的渠道和聯(lián)系方式 ,保證疫情盡早報告和及時(shí)救治;
三、物資保障
這次發(fā)生的新冠病毒疫情嚴重影響物流及交通運輸行業(yè) ;但復產(chǎn)中需要保證員工安全健康、也要保證生產(chǎn)物資到位滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。這個(gè)時(shí)候需要針對各個(gè)類(lèi)別的物資配套數量和規格,找到采購渠道和物流方式,在考慮成本和交期的條件下配套物資,實(shí)現復工后生產(chǎn)有序組織和員工身體健康。
1、生活食材
當前疫情導致物流不暢,生活物資缺乏,需要儲備生活食材:大米、青菜、肉類(lèi)、豆制品;需要儲備油、鹽、醬、醋等作料;
2、生產(chǎn)物資
針對生產(chǎn)需要的物資采取渠道全部梳理,確定是否具備采購條件;
物資在疫情狀態(tài)下的價(jià)格和物流方式需要重新確認;
3、餐具監控
食堂餐盤(pán)、碗、筷子、廚房用具、廚師用品的消毒和管控;
4、消毒用品
消毒酒精、消毒棉簽、消毒巾等;
洗手液和肥皂要配備到各個(gè)班組、廁所位置供員工消毒;
5、防護器材
防護口罩、防護服裝、防護面罩、防護眼鏡、防護手套、防護鞋子需要配套;
噴霧器、擔架、輪椅、 車(chē)輛等;
6、應急藥品
感冒藥品、治咳嗽藥物、板 藍根、新蓮花清瘟膠囊、抗菌藥物、奧司他韋等。
疫情特殊時(shí)期,建議大家少出門(mén)!少出門(mén)!少出門(mén)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等