新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：幾千年來(lái)總結的管人之法，在現代管理中仍然有效，即便在當下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國式管人的精髓仍然熠熠生輝：

員工管理

1、先管好自己才能管好別人——只是一門(mén)心思的想管住下屬，而不知先管好自己，不知管好自己才能更好的影響下屬的人，便不能做好人和做事，更談不上管好其他人，此為管人之第一要義，這就是為何那么多的貪官隱藏非常深的原因，他們平時(shí)非常會(huì )做人，表面上把自己管理得非常好，這叫假好。

2、了解人、尊重人是管好人的前提——按照自己的個(gè)性去管人，而失去尊重人的底線(xiàn)，即使把人管住了，也只能是徒有其表，而不能解決根本問(wèn)題。

3、好制度勝過(guò)一切說(shuō)教——靠個(gè)人感情聯(lián)系上下左右，而不知用制度約束人，一旦遇到問(wèn)題，就會(huì )使管人者無(wú)法可依，束手無(wú)策，所以，好的制度勝過(guò)一切說(shuō)教，即便有例外，也是人情與特例，都可以在制度框架內解決，而靠人治的隨意性與主觀(guān)性往往帶出一個(gè)隨意性的團隊來(lái)。

4、必要時(shí)為手下人撐腰打氣——很多管理者以為給下屬面子，就等于讓下屬翻身，孰不知，一個(gè)不為下屬撐腰打氣的管理者，最后只能是一個(gè)光桿兒司令，樹(shù)不了威，也樹(shù)了不信，何談管人。

5、把手下人的疾苦放在心上——不知下屬想什么、為什么事作難；‘只知道自己要什么、做什么，上下如何能一條心？你不把下屬的疾苦放在心上，下屬也不會(huì )把企業(yè)的問(wèn)題看成是自己的問(wèn)題。

6、把誠信放在首位才能管住人——不靠誠信樹(shù)形象，只靠位置擺“身段”，只能是毀掉影響別人的能力，事實(shí)上，誠信絕對是管人的重要資本，失去了誠信，不可能做好一名管理者，沒(méi)有哪個(gè)下屬會(huì )尊重和力挺不誠信的上司。

7、一定要把人放在正確的位置上——用自己所謂“上眼”的人，而不是根據其特長(cháng)，將其放在合適的位置上，表面上看，用人用得得心順手，實(shí)則潛藏著(zhù)極大的危機，真到關(guān)鍵的時(shí)候，這些“上眼”的人根本派不上用場(chǎng)，只是中看不中用的花瓶罷了，花瓶碎了，花怎么辦？

8、下命令必須明確果斷——任何含糊的命令，只能導致似是而非的結果，下命令與執行命令緊密聯(lián)系，必須準確明了果斷，來(lái)不得半點(diǎn)虛頭巴腦和含糊其辭。

9、失去方法的批評等于無(wú)效——批評人不是教訓人，更不是呵斥人罵人，而是要以點(diǎn)到關(guān)鍵處為妙，如同出槍就必須射中目標一樣，點(diǎn)到痛處，讓他自己感覺(jué)到悟到為上策。

10、贊美夸獎要用到點(diǎn)子上——贊美是一種激勵，便管理者贊美下屬一定要出自真心，絕不能只說(shuō)人人都知道的面子話(huà)和漂亮話(huà)，否則就會(huì )適得其反，只能讓大家討厭惡心，哪里還會(huì )有效果。

11、要把施壓與利益平衡起來(lái)進(jìn)行激勵——激勵不是今天讓人干事就給甜頭，明天就沒(méi)有了，而是要培養長(cháng)遠的工作能量，既有利益刺激，又有獎勵之道，讓壓力與利益達到平衡。

12、評價(jià)人必須事實(shí)求是，去掉個(gè)人好惡——絕不能因個(gè)人好惡而一葉障目，把事實(shí)顛倒，把公開(kāi)毀掉，而是要讓大家都覺(jué)得是在同一個(gè)平臺上公平競爭，失去對人事實(shí)是的評價(jià)，你是很難管好人的.

13、最佳考核的唯一方法是公平公正——人的能力有高低，品質(zhì)有優(yōu)劣，只有公平公正的考核人，才能把人看穿看透，才能人盡其才，也才能把人管到位。

14、溝通就是獲得人心——不懂溝通的管理者是莽漢，不善溝通的管理者是粗魯，只有把心貼近心，任何難題都會(huì )化為烏有，特別在中國這個(gè)以“情”為主的國度里。

15、把權力當寶貝者必壞大事——炫耀自己，或者是張揚權力顯擺自己，不但管不好人，最終還會(huì )失去權力，權力不是管人者身上的寶貝，只有把權力適當的放下去，權力才會(huì )更有意義，如果抱著(zhù)權力不放，必壞大事。

16、用智慧處理好特殊問(wèn)題，才能穩而不亂——處理特殊關(guān)系要用智慧，用奇招，這能防患于未然，一些管理者只相信自己能力通天，無(wú)所不能，對一些特殊問(wèn)題簡(jiǎn)單粗暴，導致小問(wèn)題變成大問(wèn)題，大問(wèn)題變成重磅炸彈。