新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：倉儲管理是我們日常工作的重要部分，今天給大家整理一些倉儲日常工作實(shí)踐，用以改善倉庫組織、空間利用率、安全性、生產(chǎn)率和庫存控制等，從而提高倉庫運營(yíng)效率。

倉儲管理

一、倉庫作業(yè)效率實(shí)踐

1、更好的部署SKU

經(jīng)常檢查SKU進(jìn)出速度（頻率），并按照速度（進(jìn)出頻率）重新定位SKU。確保進(jìn)出頻率高的SKU保持在一個(gè)方便和符合人體工程學(xué)的位置（腰部高度，過(guò)道末端）。將頻繁揀選的SKU作為套件存儲。

2、強化人機結合效率

計算人工成本，以找出運營(yíng)中的最佳成本結構。您是否經(jīng)常在揀選系統中放置更多的物體？對自動(dòng)存儲系統的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數，從而可以員工重新分配到其他地方。

3、批量揀貨，如果可以

批量揀貨允許一個(gè)揀貨員訪(fǎng)問(wèn)一次SKU位置的同時(shí)履行多個(gè)訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時(shí)間和次數，從而提高揀選生產(chǎn)率。

4、規范線(xiàn)路

通過(guò)序列選擇創(chuàng )建一條清晰的路徑，縮短行走時(shí)間。順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉，或多次訪(fǎng)問(wèn)相同存儲地點(diǎn)來(lái)完成訂單。減少這種重復性工作可以提高生產(chǎn)率并消除不必要的行走。

5、做好補貨

補貨與否主要看揀貨區的貨物存量是否符合需求，因此究竟何時(shí)補貨要看揀貨區的存量，以避免出現在揀貨中造才發(fā)現揀貨區貨量不足需要補貨，而造成影響整個(gè)揀貨作業(yè)。通常，可采用批次補貨、定期補貨或隨機補貨三種方式。

6、柔性安排您的員工：面對季節性需求

由少數員工管理的運營(yíng)，并在高峰時(shí)段做到員工或儲備員工的有效調配。這將有助于您在知道需要時(shí)提前計劃預期的季節性需求，而不是高峰時(shí)找不到人。

二、庫存管理實(shí)踐

7、分組庫存

庫存分組，按SKU出貨頻率或規模，并將SKU與正確的存儲方法相匹配。也許你有一些笨重，需要快速移動(dòng)的貨物，那些可能屬于前揀區的貨架。而您的中小型貨物可能屬于自動(dòng)存儲區域。將您的SKU與正確的存儲方法相匹配會(huì )提高您的倉庫效率。

8、預防短缺

設置最小數量安全庫存，防止貨品短缺，并自動(dòng)報告商品或采購。如果設置了最小重新訂購數量，可以定期跟蹤庫存水平，并在需要時(shí)自動(dòng)接收所需的新貨品。

9、學(xué)會(huì )拒絕

制定一套清晰的，有文件的新品接收與退貨處理程序，以避免接收無(wú)計劃及突然性大批次退貨導致堆積造成現場(chǎng)混亂、爆倉等問(wèn)題。

10、經(jīng)常統計

定期跟蹤庫存數量，無(wú)論是按周、按月、按季度進(jìn)行統計，它將節省很多麻煩。

11、制定計劃

當涉及到您的設施投資時(shí)，不要隨意！成為您的倉儲規劃師，規劃靈活性和可擴展性。今天在貨架上投資可能有意義，但是從現在起3-5年后，您可能會(huì )發(fā)現您的產(chǎn)品線(xiàn)正在發(fā)生變化，或者由于新的精益流程而縮小規模。所有擱架都還有必要嗎？做出長(cháng)期計劃和目標，以便適應未來(lái)業(yè)務(wù)的變化。

三、倉庫組織實(shí)踐

12、了解貨品信息

重新排列貨架以減少每個(gè)貨架之間的空間，并在同一貨架上存放類(lèi)似的產(chǎn)品，從而創(chuàng )造更多的存儲空間。請考慮使用VLM以獲得最大存儲密度，以自動(dòng)調整以適應不斷變化的產(chǎn)品組合。

13、流動(dòng)合理

檢查設施流程，確保它從接收，到庫存，從揀選到發(fā)運的一個(gè)方向流動(dòng)–如果不希望員工從一個(gè)區域到另一個(gè)區域之間來(lái)回拉鋸，一旦找到合適的流程，就請規范它。

14、回歸精益本質(zhì)

精益您的庫存以符合JIT實(shí)踐。只保留現場(chǎng)必不可少的東西，以減少積壓。這將使您的倉庫高效運行并提供客戶(hù)期望的服務(wù)。

15、整理車(chē)道

嘀嘀，嘟嘟......為叉車(chē)、拖車(chē)等讓路。為您的設施設計足夠的通道空間，使搬運工具輕松行駛。但不要給它們太多的空間造成存儲或作業(yè)空間的浪費。找到“恰到好處”的間距，有效但不浪費。

16、剛剛合適

清除所有影響通道的不安全因素，讓員工可以輕松訪(fǎng)問(wèn)SKU并防止受傷。確保貨品的快速訪(fǎng)問(wèn)而不要讓員工浪費時(shí)間到處尋找梯子。

17、計算空間成本

您是否正在充分利用您的每平方尺？考慮實(shí)施高密度動(dòng)態(tài)存儲和揀選技術(shù)，以整合存儲區域提升空間利用效率，無(wú)需實(shí)體擴展即可擴展您的占地面積，還能為您留下足夠的活動(dòng)空間?

18、愛(ài)干凈整潔

保持所有工作空間清潔，沒(méi)有雜亂，以防止庫存損壞及潛在的貨品損失。

四、倉庫安全實(shí)踐

19、愛(ài)惜員工，像愛(ài)惜家人一樣

員工是最寶貝的資產(chǎn)，因此給他們一個(gè)良好的工作環(huán)境，有助于保留他們；經(jīng)常與他們溝通，以確保他們了解自己的角色；經(jīng)常表?yè)P鼓勵他們，激發(fā)潛能。同時(shí)，經(jīng)常溝通幫助您確定某人是否更適合不同的崗位或職位。

20、標識、標識、還是標識

適當的標牌和標簽可以讓您的倉庫有條不紊。要引導人們并保持井井有條，請確保您的標牌清晰易懂。此外，請考慮發(fā)布樓層地圖為訪(fǎng)問(wèn)者提供信息。這可以幫助您避免事故。

21、捆綁SKU

把經(jīng)常一起揀選的SKU存儲在相同位置，以減少揀貨員的行程和揀選時(shí)間。提高員工的揀貨作業(yè)效率。

22、別為不合規買(mǎi)單

為所有員工提供適當培訓，由專(zhuān)業(yè)、熟練的或經(jīng)過(guò)認證的人員進(jìn)行培訓或演示傳授，以幫助員工端正工作態(tài)度、標準化作業(yè)，從而防止安全違規造成的人身傷害。

23、“瘦身減脂”

檢查您的管理流程或作業(yè)流程，以確定可以改進(jìn)的地方。最大程度地減少浪費的步驟，并重新分配資源，員工，步驟，提升管理和運營(yíng)效率。

五、管理軟件實(shí)踐

24、無(wú)紙化

沒(méi)有人想再管理紙質(zhì)清單了-很累，老式且容易出錯和丟失。系統管理實(shí)現各個(gè)信息報表實(shí)時(shí)查詢(xún)、導出，更便捷、更高效。

25、掃碼

條形碼也是效率碼！使用條形碼，掃描儀快速準確地識別/提示。在揀選過(guò)程中通過(guò)簡(jiǎn)單掃描確認貨品，確保訂單的準確性。高效！

26、標簽、標簽、標簽、重要的事情說(shuō)三遍！

將標簽打印機集成到袋子和標簽部件可以提高庫存和訂單的準確性。零件可以標有零件號，批號，序列號，批號-所有數字?？紤]裝袋和標記零件以在整個(gè)生命周期中跟蹤庫存，并使退貨更容易。

27、你有序列號嗎?

在收貨，存儲和揀貨過(guò)程中，按序列號，批次和批號跟蹤高價(jià)或敏感貨品。如在召回的情況下，重要的是要知道每個(gè)訂單中的序列號，批次和批號。

28、玩過(guò)俄羅斯方塊嗎？

隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷增長(cháng)，貨品拓展，庫存也會(huì )不斷擴大。通過(guò)更改庫存配置，在每個(gè)存儲單元中實(shí)現最大密度至關(guān)重要。

六、倉庫維護實(shí)踐

29、設施維護

采納供應商推薦的設施維護計劃符合您的最佳利益。定期維護您的設備、軟件系統等，保持正常工作狀態(tài)，從而減少或消除意外故障。通常，延長(cháng)保修或購買(mǎi)增值服務(wù)是值得的。

30、保留備件

技術(shù)和設備故障是每個(gè)人的噩夢(mèng)。請保留備件，以防出現故障導致重要文件或數據丟失。