新益為TPM咨詢(xún)公司概述：設備會(huì )隨著(zhù)生產(chǎn)運行而逐漸劣化，其結果將產(chǎn)生磨損、污損和耗損，以致造成故障，使設備的性能，精度下降，導致產(chǎn)品質(zhì)量下降、減產(chǎn)以及生產(chǎn)廢品。因此，企業(yè)設備管理必須從掌握設備狀態(tài)開(kāi)始，即要對設備進(jìn)行必要的“點(diǎn)檢”。

設備管理與點(diǎn)檢

“點(diǎn)檢”的定義是：為了持續生產(chǎn)產(chǎn)品設備原有的機能，通過(guò)人的感官或簡(jiǎn)單的工具以及精密檢測儀器，對設備的規定部位(點(diǎn))按預先設定的周期和技術(shù)標準，周密施行全過(guò)程有無(wú)異狀的和動(dòng)態(tài)的檢查，以使設備的劣化和隱患能及早發(fā)現，并盡早修復。

簡(jiǎn)而言之，點(diǎn)檢管理的目的，就是通過(guò)對設備進(jìn)行檢查、診斷，以盡早發(fā)現隱患，判斷并確定故障隱患的范圍和內容，編制檢修計劃、備品備件供應計劃等，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求和使顧客滿(mǎn)意。

所以說(shuō)，點(diǎn)檢是一種及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，指導設備狀態(tài)檢修的科學(xué)管理方法。

由此我們不難得出對點(diǎn)檢的定位：

——“維修是點(diǎn)檢的后續”！這點(diǎn)一定要明確。

點(diǎn)檢員通過(guò)對生產(chǎn)設備進(jìn)行的點(diǎn)檢作業(yè)，準確掌握設備狀態(tài)，采取早期防范設備劣化的措施，實(shí)行有效的預防和預知計劃維修，持續和改善設備的工作性能，延長(cháng)機件使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用、減少故障停產(chǎn)時(shí)間。因此，維修不是由計劃來(lái)安排的，是完全取決于點(diǎn)檢周期的正確和點(diǎn)檢作業(yè)的精度，是點(diǎn)檢有結論后才安排維修計劃。

由此可見(jiàn)，“點(diǎn)檢”無(wú)論是在設備狀態(tài)管理、技術(shù)管理，還是在設備維修計劃管理、維修費用和設備信息系統中，都處于重要的地位和起著(zhù)核心的作用。

企業(yè)的一切設備管理業(yè)務(wù)始于點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是企業(yè)設備預知維修的基礎；是現代企業(yè)設備管理的核心；是企業(yè)關(guān)鍵設備的貼身保姆；點(diǎn)檢是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)設備的管家。

這，就是設備點(diǎn)檢管理的重要意義之所在。

隨著(zhù)現代生產(chǎn)制造裝備的日益智能化、復雜化，點(diǎn)檢作為我國廣大工礦企業(yè)保障設備運維的主要技術(shù)與管理手段，將逐漸成為現代化工廠(chǎng)的核心人才。