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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:豐田的生產(chǎn)和管理系統長(cháng)期以來(lái)一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉,同時(shí)也成為國際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效仿的榜樣,例如,作為豐田生產(chǎn)管理一大特點(diǎn)的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今,世界很多大型企業(yè)都在學(xué)習豐田管理模式。
豐田管理
一、改善思維
1、時(shí)間是動(dòng)作的影子
無(wú)謂的行動(dòng)誕生的是無(wú)謂的時(shí)間,減少無(wú)謂的行動(dòng),從事有價(jià)值的工作。
2、努力不只是多流汗那么簡(jiǎn)單
多考慮一下如何能夠高效輕松地獲得成果,提高價(jià)值。
3、人腦如果沒(méi)有遭遇困難,也就很難遇到智慧
越是困難越能激發(fā)潛能;不要逃避困難,積極接收挑戰。
4、自?xún)P化
不是單純的機械運動(dòng),而是伴隨著(zhù)智慧的行動(dòng)。
5、不要被同一塊石頭絆倒兩次
為了不在同樣的地方失敗,積極思考改善對策。
二、橫向展開(kāi)思維
6、多能工
不要被工作職能所綁架,做一個(gè)能夠廣泛對應的斜杠青年(有深度有寬度)。
7、把其他部門(mén)當成自己的衣食父母
沒(méi)有別人的幫助,單獨一人無(wú)法成就大事。
8、換位思考比自己高兩個(gè)級別的立場(chǎng)
不要只看樹(shù)木忘記森林,廣闊視野,縱觀(guān)局勢。
三、現場(chǎng)思維
9、三現主義
去現場(chǎng),看現物,了解現實(shí)。
10、記住路上總有遺落的金子
把握住需求,就撿到了成果。
11、配合銷(xiāo)售,只生產(chǎn)有銷(xiāo)路的產(chǎn)品
現在的需求是什么,積極把握,切實(shí)行動(dòng)。
12、不做個(gè)人孤島
距離造成誤解,組織內部不能搞孤立。
四、追求本質(zhì)原因思維
13、用找借口的大腦思考如何行動(dòng)
少一些自我保護的借口,多花時(shí)間去思考實(shí)施方法。
14、盡心追究問(wèn)題的原因,而不是追究責任
防止問(wèn)題再次發(fā)生,追究本質(zhì)原因。
15、五個(gè)Why
到達問(wèn)題本質(zhì)之前,把為什么一直問(wèn)下去。
16、重要的是“為了什么目的”
目的非手段,多想想為什么這么做。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等