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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:貨位分配就是指在存儲空間、儲存設備、儲存策略、儲位編碼等一系列前期工作準備就緒之后,用什么方法把貨品分配到最佳的貨位上。
貨位分配
正確的貨位分配可以為倉庫提高作業(yè)效率和降低成本,增加貨品吞吐量,改善勞動(dòng)力的使用,減少工傷,更好地利用空間和減少產(chǎn)品的破損。但是想要正確的分配貨位,首先要清楚貨位分配遵循什么原則。
貨位分配包含有兩層意義:
為出/入庫的物料分配最佳貨位(因為可能同時(shí)存在多個(gè)空閑的貨位)即入庫貨位分配。
要選擇待出庫物料的貨位(因為同種物料可能同時(shí)存放在多個(gè)貨位里)。貨位分配考慮的原則是很多的。
專(zhuān)門(mén)用于倉儲的立體倉庫,其貨位分配原則是:
1、上輕下重原則
根據貨物重量選擇擺放位置。把重的東西放在下層,把輕放在貨架上層。需要人工搬運的大型貨物以腰部的高度擺放。這樣提高效率、保證安全。
2、優(yōu)先靠近出入口原則
根據出入庫頻率選定位置。出入庫頻率高的貨物應放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的貨物放在離出入口較遠的地方;季節性物品按季節特性來(lái)選定場(chǎng)所擺放。
3、先進(jìn)先出原則
一般企業(yè)為了加快周轉,先入先出一同種物料出庫時(shí),先入庫的物資,需要先提取出庫,以加快物料周轉,從而避免因物料長(cháng)期積壓產(chǎn)生銹蝕、變形、變質(zhì)及其他損壞造成的損失。因此在貨位分配時(shí)要方便先進(jìn)物品優(yōu)先出庫。
4、同類(lèi)物品集中原則
同一品種同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應在同一地方保管,提高倉儲工作效率。
5、多巷道分布原則
貨位分配是應提高可靠性,分巷道存放一倉庫有多個(gè)巷道時(shí),同種物品分散在不同的巷道進(jìn)行存放。以防止因某巷道堵塞影響某種物料的出庫,造成生產(chǎn)中斷。
貨位分配除了需要遵循以上原則之外,還有以下注意事項:
1、盡量提高倉儲空間利用率
倉儲空間的規劃,首要先分類(lèi),了解使用方向,接著(zhù)進(jìn)行評估其在各方面的權重取舍,評估有了權重之比后再設計布置。如果倉庫空間已受限無(wú)法進(jìn)行規劃變更,就要尋找方法把現有的倉儲空間利用率發(fā)揮到極限。
2、多從物品存放的安全性角度考慮
為防止破損,保證安全,應使用合適的倉儲貨架;倉庫內物資存放必須符合消防安全規定,配置足夠的消防滅火器材;
3、給作業(yè)工具留足操作空間
在貨位分配是要從物流工具(液壓車(chē)、叉車(chē)、升降機)等作業(yè)空間的考慮,一般物流設備作業(yè)寬度+0.5m。
4、明白貨架存放標準
需要從貨架受力恒荷載、受力活載荷、豎向沖擊荷載、風(fēng)載、抗震裂度等方面進(jìn)行考慮,按照貨架可承受能力進(jìn)行。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等