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新益為精益咨詢(xún)公司概述:現場(chǎng)精益管理的先進(jìn)與否,直接關(guān)系一家制造型企業(yè)的利潤空間,影響著(zhù)企業(yè)的成敗。如何尋求更好的工作方法與工作時(shí)間,使產(chǎn)品、物料、機器和人均能有效運作,達到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目標。這就是精益改善。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等