本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：美國作家吉姆•柯林斯曾說(shuō)：“真正讓企業(yè)長(cháng)盛不衰的，是深深植根于員工心中的核心價(jià)值觀(guān)”。這句話(huà)一語(yǔ)道出了企業(yè)延續的精髓和要害，價(jià)值觀(guān)對經(jīng)營(yíng)企業(yè)有用，對個(gè)人成長(cháng)一樣有用。

精益生產(chǎn)型企業(yè)以人為本，企業(yè)的主體是人，只要抓住了每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，那么，人的行為就被你抓住了，企業(yè)就可以長(cháng)盛不衰，這是組織管理的范疇。

每個(gè)企業(yè)都有價(jià)值觀(guān)，關(guān)鍵是怎么去塑造它、提煉它。首先，要善于總結，善于提煉企業(yè)的核心理念。其次，有了理念以后，不要把它放在墻上掛著(zhù)，不要放在心中藏著(zhù)，要向員工傳播、灌輸。讓所有員工統一思想，形成共同的習慣，達成共識，大家才能心往一處想，共同走向美好的明天。再次，還要持續改進(jìn)，在不同的發(fā)展階段去做調整。

核心價(jià)值觀(guān)

組織價(jià)值觀(guān)對職場(chǎng)工作人員自身行為的定向和調節起著(zhù)非常重要的作用，價(jià)值觀(guān)決定自我的認識與職場(chǎng)定位，價(jià)值觀(guān)直接影響和決定職場(chǎng)人的理想、信念、工作目標和人生追求，價(jià)值觀(guān)具有一定的燈塔效應，價(jià)值觀(guān)是一個(gè)人完成一生奮斗目標的方向盤(pán)，是追求理想的發(fā)動(dòng)機。

徒弟問(wèn)師傅，一碗米的價(jià)值是多少呢？師傅說(shuō)，這很難說(shuō)了，那要看這碗米在誰(shuí)的手里。如果是在一個(gè)家庭主婦手里，她加點(diǎn)水蒸一蒸，用半個(gè)鐘頭的時(shí)間就可以端幾碗米飯出來(lái)，讓一家人吃一頓飽飯，就是一頓飯的價(jià)值。

要是在小商人手里，他把米好好泡一泡，加一些紅棗、豆類(lèi)、花生或一些肉類(lèi)，并用粽葉包好，再蒸一下，五六個(gè)粽子一上市就是二三十塊錢(qián)的價(jià)值。

要是到一個(gè)更有經(jīng)濟頭腦的大商人手里，把它適當地發(fā)酵、加溫、窖藏、包裝成一瓶美酒，有可能是幾百塊錢(qián)到幾千塊的價(jià)值，甚至更高?？梢?jiàn)，一碗米有多少價(jià)值，要因人而異。

其實(shí)，從一碗米到一頓飯、一瓶酒，我們每一個(gè)人最初的價(jià)值都是“一碗米”，隨著(zhù)家庭主婦、小商人、大商人所處的環(huán)境不同，追求的不同，她們的價(jià)值觀(guān)也就不同。價(jià)值觀(guān)不同則定位不同，定位不同則做事的行為不同，顯然發(fā)展的結果也就不同。在很大程度上取決于每個(gè)人對“一碗米”的加工程度，通常說(shuō)來(lái)，加工的時(shí)間越短，離米的原始形態(tài)越近，價(jià)值就越低；加工的時(shí)間越長(cháng)，離原始的形態(tài)就越遠，價(jià)值也就越大。因此，要提升個(gè)人的價(jià)值，就要善于加工自己，不斷改變自己的價(jià)值空間。