本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：時(shí)至今日，隨著(zhù)管理技術(shù)的發(fā)展，PMC已經(jīng)從狹義的生產(chǎn)、物料計劃、控制發(fā)展為一種企業(yè)管理、組織管理的功能及工具，已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC職能強調計劃性、前瞻性、及時(shí)性、可行性的企業(yè)運營(yíng)，同時(shí)PMC部門(mén)也成為了企業(yè)的重要參謀部門(mén)、決策部門(mén)和執行部門(mén)，并且PMC將逐步成為一種管理技術(shù)運用在各行業(yè)中。

PMC系統的愈趨重要，源自于PMC系統本身的特點(diǎn)及價(jià)值：促進(jìn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)分工，降低交易成本，提高企業(yè)效益。

正如經(jīng)濟學(xué)鼻祖亞當·斯密認為的那樣，分工和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展是經(jīng)濟增長(cháng)的源泉，分工的好處在于能夠獲得分工經(jīng)濟與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟，從而得到生產(chǎn)效率的提高。

具體而言，PMC的特點(diǎn)及價(jià)值就是3個(gè)方面。

1.促進(jìn)專(zhuān)業(yè)分工

分工專(zhuān)業(yè)化的不斷深化在帶來(lái)分工與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟的同時(shí)，也會(huì )由于分工層次的增加帶來(lái)交易費用的增加，抑制了分工的進(jìn)一步進(jìn)行。分工與專(zhuān)業(yè)化的好處和交易費用增加的兩難構成了分工演進(jìn)的基本約束。

當企業(yè)分工達到一定程度之后，分工帶來(lái)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟開(kāi)始不足以彌補內部組織成本的增加，企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。此時(shí)便需要科學(xué)技術(shù)和管理水平有更大的進(jìn)步，使交易效率進(jìn)一步提高，從而使分工能在更高層次上進(jìn)行。

在近代，信息技術(shù)的發(fā)展，給分工的進(jìn)一步發(fā)展提供了條件，企業(yè)如果遵循市場(chǎng)化方式，將這些交易交由專(zhuān)業(yè)的外部機構來(lái)組織，則其分工協(xié)作的效率將會(huì )更高。

2.降低交易成本

從市場(chǎng)運行成本角度分析，計劃物控對普遍降低交易成本所作的貢獻主要體現在交易過(guò)程和交易主體行為這兩方面。

（1）從交易的全過(guò)程看，PMC有助于物流合作伙伴之間在交易過(guò)程中減少相關(guān)交易費用。計劃物控的發(fā)展可使搜尋交易對象信息方面的費用大為降低可以減少各種履約風(fēng)險從而避免仲裁、法律訴訟等行為所產(chǎn)生的費用。

（2）從交易主體行為看，PMC的發(fā)展將提高企業(yè)對不確定性環(huán)境的認知能力，減少因交易主體的“有限理性”而產(chǎn)生的交易費用企業(yè)之間物流聯(lián)盟的長(cháng)期合作將在很大程度上抑制交易雙方之間的機會(huì )主義行為。

計劃物控之所以能夠顯著(zhù)降低交易成本，還因為，計劃物控的主體是由諸多節點(diǎn)和線(xiàn)路組成的網(wǎng)絡(luò )體系。

3.提高生產(chǎn)效率

計劃物控能提高生產(chǎn)率的根源是對現有企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新。

從工業(yè)化以來(lái)，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門(mén)和人員分割成一個(gè)個(gè)孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，步驟多、差錯多、周期長(cháng)、反應速度慢，成為很多企業(yè)競爭力低下的主要原因。

對這些業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新重組，則能減少步驟、縮短周期，加快企業(yè)反應速度。企業(yè)必須明白，計劃物控注重的是整個(gè)供應鏈物流的管理，注重的是整個(gè)物流系統總成本的合理控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

得益于上述特點(diǎn)及價(jià)值，PMC作為訂單信息、物料庫存信息、產(chǎn)能信息、產(chǎn)品BOM信息的交匯點(diǎn)，理應成為企業(yè)生產(chǎn)的“龍頭”，在生產(chǎn)產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率達成、庫存控制等方面，發(fā)揮出關(guān)鍵的影響。