TPM咨詢(xún)公司概括：作為基層運行的組織單位——班組，其在TPM管理系統中具有十分重要的作用，班組是TPM管理系統運行的基本單位，缺了班組的參與，TPM就只能是空中樓閣。

TPM班組生產(chǎn)管理的利器

新益為咨詢(xún)：學(xué)而時(shí)習之，不亦說(shuō)乎？又學(xué)了學(xué)TPM，收獲不少呢，話(huà)說(shuō)你們班組推這個(gè)推得怎么樣了？

路甲：哎呀，頭疼得很。一看就又是從外國舶來(lái)的，實(shí)不實(shí)用還兩說(shuō)呢?；镜囊馑嘉疫€是知道的。TPM是英文Total Productive Management的縮寫(xiě)，漢語(yǔ)意思是全面生產(chǎn)管理。

新益為咨詢(xún)：TPM是一門(mén)關(guān)于設備維護的管理技術(shù)，它的基本理念是“通過(guò)提升企業(yè)整體的運作效率”，所以，TPM的核心就是“追求生產(chǎn)作業(yè)系統效率的最大化”。究其本質(zhì)，也就是TPM的操作實(shí)踐，則是追求“設備的零故障”。

路甲：你小子行??！那今天就請教請教你唄，到底怎么做才能做好這個(gè)呀，我也努努力學(xué)學(xué)，爭取早日出任CEO，贏(yíng)取白富美，走向人生巔峰！

新益為咨詢(xún)：那我就好好說(shuō)說(shuō)我剛剛學(xué)來(lái)的知識咯，六步完成大法！

路甲：別賣(mài)關(guān)子了，趕緊說(shuō)吧！

新益為咨詢(xún)：第一步：嚴格考核設備作業(yè)區的整潔度

5S管理中的清掃、清潔和TPM的關(guān)系最密切，所以，班組長(cháng)要做的第一件工作就是嚴格考核設備作業(yè)區的潔凈度，比如機臺、機座、機身等的清潔度。而做好這一點(diǎn)，必須要做好以下幾項工作：

（1）設定專(zhuān)人負責，標示明確

（2）制定設備清潔和清掃規程

（3）記錄當日設備運行的數據

（4）第一時(shí)間排除設備的故障。

路甲：每次有故障發(fā)生，都要做好詳細的記錄，作為預測性維護的數據輸入。比如某設備在2016年5月8日發(fā)生了故障，作為當值人員，就要做好如下記錄——故障發(fā)生時(shí)間：2016年5月8日9點(diǎn)16分；故障排除時(shí)間：2016年5月8日11點(diǎn)46分；故障類(lèi)型：零部件磨損失效；生產(chǎn)時(shí)間損失：150分鐘；不合格產(chǎn)品數量：105件；備注：接連發(fā)生5次。

就是像這樣執行嗎？

新益為咨詢(xún)：對對對，很有悟性嘛，就是這樣滴。

第二步：建立健全完備的設備基礎臺賬，也就是說(shuō)班組要建立班組設備的管理檔案，具體包括設備臺賬、設備卡片，并且要制定專(zhuān)人負責檔案的管理，并訂立設備預防性維護的計劃、管理制度等。

路甲：恩恩，這個(gè)我知道，我們生產(chǎn)中就這樣做的。

新益為咨詢(xún)：第三步：設備操作一定要規范化、標準化。班組應確保設備操作規范化，不管是誰(shuí)來(lái)操作設備，都按規定的程序來(lái)操作，因此，必須制定設備操作程序，其內容包括設備的操作步驟、要求，比如防塵、濕度、溫度、電流、電壓、潤滑等。

新益為咨詢(xún)：第四步：點(diǎn)檢和保養一定要規范化、常態(tài)化。點(diǎn)檢和保養并不是設備管理部門(mén)專(zhuān)屬的事，真正要做好設備的點(diǎn)檢和保養，必須體現在班組的日?；顒?dòng)中。

路甲：所以，可以編制點(diǎn)檢作業(yè)指導書(shū)，指導書(shū)包括點(diǎn)檢的工具和步驟、規格等管理指標，同時(shí)要制作點(diǎn)檢記錄表方便每一次點(diǎn)檢都有記錄可查閱，而班組長(cháng)必須對點(diǎn)檢結果負責。

新益為咨詢(xún)：第五步：合理有效地計劃機器的作業(yè)時(shí)間。班組在計劃機器作業(yè)的時(shí)間時(shí)要盡量縮短換模、調機時(shí)間。如果有可能，要盡量將內部作業(yè)轉換成外部作業(yè)。外部作業(yè)指的是不需要停機也可以操作的作業(yè)，比如給模具加溫；內部作業(yè)則指的是必須停機以后才能進(jìn)行的作業(yè)，比如卸模。內外作業(yè)盡量采用并行作業(yè)的方法。

新益為咨詢(xún)：第六步：協(xié)助設備維護部門(mén)做好數據記錄和整理工作。班組與設備維護部門(mén)要保持良好的關(guān)系，在設備維護方面要積極地配合，有問(wèn)題及時(shí)報告設備維護部門(mén)，同時(shí)也要協(xié)助他們做好一些數據記錄和整理的工作。如整理過(guò)去時(shí)間段內的故障數據，對故障范圍、故障成因進(jìn)行分析，從作業(yè)的角度提出故障處理與預防的措施等，這樣有助于雙方的配合，共同解決設備運行過(guò)程中的問(wèn)題，使設備效率最大化。

路甲：這么說(shuō)起來(lái)。TPM活動(dòng)也不是多么高深莫測、難以去執行的事情呀。其實(shí)，有許多的工作已經(jīng)在班組中得到了執行，只不過(guò)是需要班組長(cháng)及成員有設備管理的意識，對吧？

新益為咨詢(xún)：孺子可教也~TPM說(shuō)白了就是想讓班組長(cháng)由被動(dòng)地使用設備到主動(dòng)地維護、管理設備，由“設備出現故障后再維護”轉變到“自主保全”，努力提高設備的綜合利用率，成為駕馭設備的主人，最終達到“零故障”的目的。

路甲：哎呀，這個(gè)真的是，又受教了，很好~