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6S咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,手術(shù)室的各類(lèi)儀器設備逐年增多,要提高手術(shù)成功率,做好各種儀器的保養是一項重要工作?;鶎俞t院手術(shù)室由于專(zhuān)業(yè)設備技術(shù)人員較缺乏,對日常維護工作不夠重視,造成設備在使用中出現問(wèn)題而影響手術(shù)的進(jìn)行。那么如何才能減少手術(shù)中不必要的麻煩,避免因儀器設備故障導致的安全隱患?
醫院TPM設備管理
1、醫院設備存在的問(wèn)題
管理制度不完善
手術(shù)室的儀器設備較多,基層醫院手術(shù)室缺乏管理意識,未對儀器設備制定使用保養制度,無(wú)專(zhuān)人進(jìn)行管理,日常維護未落實(shí)到位。
專(zhuān)業(yè)培訓不夠
儀器設備進(jìn)入手術(shù)室后,多是在初次安裝使用時(shí)由廠(chǎng)家技師進(jìn)行1次專(zhuān)業(yè)培訓,由于學(xué)習時(shí)間短暫,講解培訓不能細化,同時(shí)未將注意事項逐一說(shuō)明,使手術(shù)室工作人員掌握不牢固。日常工作中,科室未加強對所有儀器設備進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習培訓,出現小問(wèn)題時(shí)不能自行解決,影響手術(shù)的正常使用。
未做到定期保養
基層醫院手術(shù)室內無(wú)專(zhuān)業(yè)技師,一般維護由設備科負責,但設備科的儀器專(zhuān)業(yè)技師人員匱乏,同時(shí)承擔全院各個(gè)科室儀器設備的維修工作,不能做到專(zhuān)一,對手術(shù)室的儀器設備只能在出現問(wèn)題時(shí)給予維修,其保養工作不能做到定期維護,對儀器的使用壽命有一定的影響。
不重視日常維護
手術(shù)室工作人員缺乏對儀器設備的管理,不夠重視對設備最基本的保養,如未經(jīng)常給設備上油保養,使設備的關(guān)節靈敏度降低,出現生銹現象;設備的輪軸在使用中受到挪動(dòng),易被纏繞一些縫線(xiàn)等異物,未及時(shí)處理掉,使輪子制動(dòng)差,最終輪軸不能轉動(dòng)而影響使用。儀器插頭電源線(xiàn)出現小破損,如不及時(shí)修理,會(huì )造成短路的危險。
技術(shù)指導協(xié)同性難
由于交通及環(huán)境影響,基層醫院購置的設備在售后的技術(shù)指導上欠缺,日常使用時(shí)不能現場(chǎng)指導,出現問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)解決,多是通過(guò)電話(huà)指導,有的儀器故障需寄回廠(chǎng)家,從而影響手術(shù)的正常使用。
2、解決醫院設備管理存在問(wèn)題的對策
規范儀器設備管理
制定完善的儀器設備管理制度和操作流程,購進(jìn)新儀器時(shí)均請生產(chǎn)廠(chǎng)家的工程師或設備科的技師示范講解新儀器的基本構造、工作原理、技術(shù)性能、操作方法及使用保養過(guò)程中的注意事項等。認真組織學(xué)習設備使用說(shuō)明書(shū),結合實(shí)際在全科人員中進(jìn)行培訓,學(xué)習可能出現的故障及處理方法,熟悉要點(diǎn)知識,以便于使用時(shí)能做到隨機應變,保證手術(shù)正常使用。
定期組織學(xué)習培訓
加強手術(shù)室護理人員對儀器知識的學(xué)習培訓,采用定人管理與培訓的方法,每人指定一臺儀器,對自己所管理的儀器進(jìn)行專(zhuān)一的學(xué)習培訓,認真掌握該儀器的所有功能、保養維護方法及易出現的故障及處理等,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習培訓后,護理人員相互轉換,交換管理儀器,逐步達到手術(shù)室護理人員對每臺設備性能維護掌握的程度,提高護理人員正確使用設備和排除儀器故障的能力,減少因儀器使用操作不當引起的工作隱患。
加強技術(shù)指導
與設備科技術(shù)人員加強協(xié)作,協(xié)調醫院有關(guān)部門(mén)與廠(chǎng)家建立良好的合作關(guān)系,在儀器的使用和維護上加強技術(shù)指導。在使用過(guò)程中多與工程師溝通聯(lián)系,了解運行中出現或可能會(huì )出現的問(wèn)題,掌握可以自己處理的方法,經(jīng)常對設備進(jìn)行檢修維護,工程師定期進(jìn)行現場(chǎng)演示和指導,以提高設備的精準使用,避免因操作不熟練而造成對儀器的損耗。
專(zhuān)人定期日常維護
對儀器設備制定日常維護保養措施,由專(zhuān)人進(jìn)行維護,制定利于工作需要的維護方法,每天使用前做好術(shù)前清潔,并檢查是否處于備用狀態(tài),各開(kāi)關(guān)的正常性,以保證手術(shù)的正常使用。發(fā)現異常及時(shí)與設備科技師聯(lián)系,及時(shí)處理,及時(shí)完善,定期調查科內儀器設備在使用過(guò)程中有無(wú)異常,及時(shí)發(fā)現可能存在的安全隱患,并進(jìn)行維護處理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等