新益為TPM咨詢(xún)公司概述：引起事故的直接原因一般可分為兩大類(lèi)，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，人與設備的和諧統一是保持企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎條件，也是最重要的條件。因此，開(kāi)展TPM設備安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要步驟。

TPM設備管理

設備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎，對我們制造業(yè)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的生命，也是安全生產(chǎn)和安全文化建設的物質(zhì)形象。設備管理標準，必須符合國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。外形內質(zhì)俱佳的設備、科學(xué)嚴格的管理、及時(shí)細致的維修保養、正確規范的操作運用才能保證安全運行的要求。通過(guò)TPM設備管理這個(gè)環(huán)節打牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。要完善TPM設備管理，嚴格執行設備技術(shù)標準、運行規范、檢修規范、監督規定、反事故措施等，從設計、招標、安裝、調試、運行、技術(shù)監督和檢修維護的全過(guò)程，加強安全質(zhì)量管理，保證設備的健康水平，確保安全生產(chǎn)。

一、把好TPM設備選型第一關(guān)

我們在設備添置與改造中，應當第一位考慮選定的設備安全不安全、可靠不可靠，能不能促進(jìn)整個(gè)車(chē)間設備運行安全？回答好這個(gè)問(wèn)題，就是把好了安全生產(chǎn)的第一關(guān)：忽視這個(gè)問(wèn)題，就會(huì )一朝不慎，后患無(wú)窮。此外，尤其要注重安全設施裝置的投入，絕不能因為節約成本而降低了安全標準，削減安全成本。研究成果顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事后整改效果的比例關(guān)系是1比5的關(guān)系。千萬(wàn)不能因小失大。

二、把好TPM維護檢修關(guān)

再好的設備也離不開(kāi)精心地維護，這也是體現我們工作水平的重要標志。“工欲善其事，必先利其器”。要通過(guò)我們的嚴謹工作，不斷改進(jìn)、保持設備的安全健康水平；也要通過(guò)我們的管理創(chuàng )新，發(fā)現、掌握設備的危險點(diǎn)和隱患，做到預控、可控、在控，做好預案措施，心中有數方能應對自如。反之，對設備的狀況不清，就如同履薄冰水而不知，臨深淵而不覺(jué)。

三、把好TPM設備運行管理關(guān)

設備的運行狀況反映的是人與設備的和諧程度。反之，事故的發(fā)生就是設備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的交集。規范化、程序化是我們企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)良傳統，必須持之以恒并加以創(chuàng )新發(fā)揚。愛(ài)企業(yè)就要愛(ài)崗位、愛(ài)崗位就要愛(ài)設備，這是主人翁意識和責任意識的重要體現。要引導員工不斷增進(jìn)對設備性能的理解和運行原理的掌握；像熟悉自己的身體一樣熟悉設備；像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護設備。只有這樣，企業(yè)的設備管理才有堅實(shí)的基礎，才會(huì )形成濃濃的安全文化氛圍。

近年來(lái)，TPM設備管理雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道，但安全生產(chǎn)的現實(shí)提醒我們，設備管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個(gè)設備人員都不能高枕無(wú)憂(yōu)，一定要按照健康無(wú)損、維護及時(shí)、運用規范的要求，保證設備健康無(wú)損，確保安全生產(chǎn)的基礎。