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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:目前,國內鋼鐵冶金行業(yè)的市場(chǎng)競爭十分激烈,各企業(yè)如果要在市場(chǎng)上占有一席之地,設備工作不僅要在設備的技術(shù)創(chuàng )新上下功夫,還要在設備管理上大膽探索。實(shí)踐證明,在煉鐵廠(chǎng)推行TPM設備管理標準化能有效提高設備管理水平。
TPM設備管理標準化
一、TPM設備管理標準化的成效
實(shí)施設備管理標準化使煉鐵廠(chǎng)復雜作業(yè)程序的協(xié)同運作更加有條不絮,提高了設備保障生產(chǎn)的能力,產(chǎn)生了較好的效果,具體表現如下:
1、在減員分流工作逐年加大,檢修人員逐年減少的情況下,煉鐵廠(chǎng)生產(chǎn)所用設備的維護與檢修非但沒(méi)有削弱,反而得到了加強,工作做得得心應手,設備突發(fā)故障明顯地減少。這表明按照TPM設備管理標準化的要求設備的日常檢查、維護與檢修工作是到位的,基本上做到了及時(shí)發(fā)現設備隱患并將其消滅在萌芽狀態(tài),盡可能地避免突發(fā)故障。
2、逐步減少雙休日、節假日及中夜班設備值班人員,節省了大量的人力、物力。過(guò)去,維護檢修車(chē)間在雙休日、節假日時(shí)就有些緊張,尤其是在減員較厲害的時(shí)候,害怕設備出現故障,忙不過(guò)來(lái)?,F在不同了,重視平常設備的檢查、維護與檢修,以TPM設備管理標準為依據,保證工作質(zhì)量,在雙休日、節假日及中夜班少安排值班人員,甚至取消一些部門(mén)的值班人員,也基本上能夠保證設備的良好運行,滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
3、設備的重大檢修基本上實(shí)現定修制,高爐計劃休風(fēng)檢修均能保質(zhì)保量,甚至提前完成。經(jīng)過(guò)這幾年TPM設備管理標準化的實(shí)踐,煉鐵廠(chǎng)的設備重大檢修基本上能夠按照設備本身的運行周期要求逐步實(shí)現定修制,如高爐氣密箱的更換、上料主皮帶的更新、噴煤球磨機的大修等。高爐的計劃休風(fēng)基本上是一個(gè)季度一次。由于各相關(guān)部門(mén)都能夠按TPM設備管理標準辦事,高爐計劃休風(fēng)基本上都能提前完成。
二、TPM設備管理標準化需解決的問(wèn)題
設備管理標準化是一個(gè)系統性的工作,有一個(gè)逐步完善的過(guò)程。雖然煉鐵廠(chǎng)在TPM設備管理標準化方面做了大量的工作,也取得了良好的實(shí)效,但還存在一些尚需解決的問(wèn)題:
1、設備管理標準化所編制的有關(guān)標準需要不斷修改、補充和完善,同時(shí)還要在體系的高效與可控性上作些努力,目前這方面存在一些滯后。如設備進(jìn)行技改后,新設備的技術(shù)標準、管理程序不能及時(shí)補充至有關(guān)標準中;有些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的標準也顯得不適當,需要調整,調整后進(jìn)入有關(guān)標準系統中也有些滯后。
2、TPM設備管理標準化的設計上還要繼續下工夫。系統的考慮與完善總結要有超前意識,要對實(shí)施的設備管理標準化情況認真總結與提高。因為形勢的發(fā)展很快,新技術(shù)不斷涌現,不斷得到應用。所以,設備管理標準化要不斷創(chuàng )新。
煉鐵廠(chǎng)近三年的TPM設備管理標準化的實(shí)踐表明:設備管理標準化有助于協(xié)調、統一設備的技術(shù)要求、管理要求和工作要求,提供組織設備維護、檢修和實(shí)施基礎與技術(shù)管理的依據,從而達到明確職責,理順設備系統管理脈絡(luò ),順應機制改革的需要,提高工作效率的目的。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等