新益為TPM咨詢(xún)公司概述：落實(shí)設備點(diǎn)檢工作是TPM管理的中心內容。企業(yè)不同部門(mén)、崗位各司其職。車(chē)間、設備職能部門(mén)組成設備管理部門(mén)，操作員、維修技術(shù)員、設備管理員組成設備點(diǎn)檢崗。他們的主要職責如下文所示。

TPM設備點(diǎn)檢

一、車(chē)間在TPM點(diǎn)檢實(shí)施中的職責

車(chē)間需建立TPM設備點(diǎn)檢責任表，要求車(chē)間的每臺設備都有相應的點(diǎn)檢責任人進(jìn)行點(diǎn)檢，且定期更新設備點(diǎn)檢責任表。明確規定現場(chǎng)設備操作員TPM點(diǎn)檢工作的時(shí)間范圍，禁止出現員工下班后才進(jìn)行設備點(diǎn)檢工作的現象。

同時(shí)組織車(chē)間內部的設備點(diǎn)檢和設備巡檢自查工作并記錄，檢查結果需包含存在的問(wèn)題、責任人、整改預防措施等。定期報設備職能備案，查詢(xún)備件庫中停機檢修計劃所需的備品備件情況，如備件不足及時(shí)提交備件請購計劃，并跟進(jìn)備件的請購進(jìn)度。建立備件更換信息表，信息表內容：備件更換設備名稱(chēng)。備件更換時(shí)間、型號，零件損壞原因分析等。對設備檢修計劃的完成情況進(jìn)行檢查，并保存設備檢修計劃及檢修項責任人編寫(xiě)的設備檢修記錄。

二、設備職能部門(mén)在TPM點(diǎn)檢實(shí)施中的職責

設備職能部門(mén)定期對車(chē)間設備點(diǎn)檢工作進(jìn)行檢查，并通報車(chē)間的檢查結果(特殊情況已備案的將免除責任考核)。設備職能部門(mén)負責車(chē)間的點(diǎn)檢表、巡檢單、設備檢修計劃的審核與存檔工作，檢查車(chē)間設備檢修計劃的完成、備件更換信息記錄情況。

三、操作員在TPM點(diǎn)檢實(shí)施中的職責

設備操作員必須按TPM點(diǎn)檢表的內容逐項進(jìn)行點(diǎn)檢，并觀(guān)察設備現場(chǎng)的跑冒滴漏、溫濕度振動(dòng)情況和電氣條件因素等，將檢查結果填寫(xiě)在設備點(diǎn)檢表中。根據實(shí)際生產(chǎn)情況，在規定的設備點(diǎn)檢時(shí)間段內完成設備的日常點(diǎn)檢工作。對點(diǎn)檢出的設備問(wèn)題進(jìn)行判別，對于立即解決類(lèi)問(wèn)題及時(shí)通知設備管理員安排維修人員進(jìn)行設備維修，并在點(diǎn)檢表中記錄班中問(wèn)題解決情況；設備點(diǎn)檢表按內容要求進(jìn)行填寫(xiě)，并保證記錄的字跡清楚，設備異?，F象及異常部位描述準確。

四、維修技術(shù)員在TPM點(diǎn)檢實(shí)施中的職責

維修技術(shù)員按照巡檢單的內容逐項進(jìn)行設備專(zhuān)項巡檢，并將巡檢結果填寫(xiě)在巡檢單中。按照設備管理員編訂的巡檢路線(xiàn)圖、巡檢頻次在規定的巡檢時(shí)間段內完成設備的巡檢工作。對巡檢出的設備問(wèn)題進(jìn)行判別，屬于計劃檢修類(lèi)問(wèn)題需在巡檢單中標明，并且保證記錄的字跡清楚，設備異?，F象及異常部位描述準確。負責核實(shí)設備操作員點(diǎn)檢表中的設備異常匯總記錄并反饋給設備管理員。維修技術(shù)員巡檢完成后填寫(xiě)完的巡檢單，按照車(chē)間規定的時(shí)間節點(diǎn)前交到設備管理員處。

五、設備管理員在TPM點(diǎn)檢實(shí)施中的職責

設備管理員負責車(chē)間TPM點(diǎn)檢表的編訂與維護工作，要求每臺設備均有各自的點(diǎn)檢表。同時(shí)負責車(chē)間巡檢單與巡檢路線(xiàn)圖的編訂工作，要求巡檢單與巡檢路線(xiàn)圖涵蓋各自車(chē)間的所有重點(diǎn)設備。匯總設備操作員的設備點(diǎn)檢表和維修技術(shù)員巡檢單中的設備異常內容，并將設備異常匯總設備職能部門(mén)。負責檢修計劃的編訂工作，檢修內容依據設備點(diǎn)檢表和巡檢單中的設備異常情況編制，同時(shí)包含周期性的檢修內容。停機檢修計劃需涵蓋上次停機檢修后點(diǎn)檢表和巡檢單中所有設備異常問(wèn)題及上次停機檢修未完成項(因備件未到位除外)。明確檢修計劃中各檢修項責任人。