新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是Total Productive Maintenance 第一個(gè)字母的縮寫(xiě)，本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”,也翻譯為“全員維護”,即通過(guò)員工素質(zhì)與設備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。近幾年，TPM管理在我國得到了不斷的推廣，比較而言，中小企業(yè)推行效果會(huì )更佳。

TPM管理

90年代，中國一些企業(yè)開(kāi)始推進(jìn)TPM活動(dòng)。至今在全球得到了廣泛的應用與推廣并取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美以及韓國等地的企業(yè)。在中國企業(yè)中，中小企業(yè)所占的家數比例超過(guò)90%，在一片提升競爭力的呼聲中，若沒(méi)有一個(gè)可行的方案，則呼聲恐怕便會(huì )成為口號，因此要提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力，TPM在中小企業(yè)普及實(shí)施，便成為一項重要的課題。而要讓中小企業(yè)也能順利藉由TPM來(lái)強化體質(zhì)的前題，當然必需先解決TPM在中小企業(yè)實(shí)施的問(wèn)題點(diǎn)。

一般中小企業(yè)的組織架構并不是非常完整，人員缺乏的程度也頗為嚴重，教育訓練的頻率也非常少，整體而言，中小企業(yè)運用手法來(lái)解決問(wèn)題的能力遠不如大企業(yè)來(lái)得靈活，當然這也是由于中小企業(yè)對于信息的接觸不足所致。歸納中小企業(yè)所面臨的問(wèn)題點(diǎn)，可以分成人員、硬設備、資金等三方面來(lái)討論：

一、人員方面

在多數中小企業(yè)里，一人兼數職的狀況頗為多見(jiàn)，當然好幾個(gè)單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形，因此，管理上所能花費的心思必然要大打折扣，在TPM導入初期的活動(dòng)編組時(shí)，本來(lái)是期望透過(guò)各單位分擔任務(wù)的方式全員參與，但是往往在專(zhuān)門(mén)委員會(huì )編組后，在每個(gè)委員會(huì )所看到的面孔都是一樣的，這點(diǎn)確實(shí)是一件傷腦筋的事，因此一開(kāi)始展開(kāi)活動(dòng)，只可能產(chǎn)生的結果便是「沒(méi)時(shí)間、我很忙」；所以如何配合企業(yè)實(shí)際的組織狀態(tài)來(lái)調整編組的方式，便是一個(gè)重要的關(guān)鍵。

二、設備方面

在一般大企業(yè)實(shí)施TPM時(shí)，基于設備的改善，有時(shí)會(huì )有增添相關(guān)儀器、機器等狀況，這些投資對于中小企業(yè)而言，可能形成一種非常大的負擔，因此，如何善用現有的設備，使其發(fā)揮最極限的效率，讓改善成為一種低成本的觀(guān)念，是一個(gè)主要的重點(diǎn)。

三、資金方面

實(shí)施TPM要花錢(qián)，這個(gè)是必須先有的心理準備，在資金寬裕的大企業(yè)對于花這些錢(qián)是不會(huì )有太大的感覺(jué)，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問(wèn)指導的顧問(wèn)費以及實(shí)施過(guò)程中人員的教育成本、活動(dòng)成本，這些是絕對避免不了的，當然還有一個(gè)觀(guān)念一定要建立的是，一般實(shí)施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時(shí)間，所以中小企業(yè)主不能有速戰速決及短時(shí)間就要看到成效的想法，另外聘請一個(gè)有推動(dòng)及輔導TPM經(jīng)驗的顧問(wèn)，往往比自己摸索數十年的成本要低很多。

就另外一個(gè)角度來(lái)談，通常大企業(yè)實(shí)施TPM活動(dòng)會(huì )以八大主題來(lái)進(jìn)行，亦即個(gè)別改善、自主保養、計劃保養、質(zhì)量保養、設備初期管理、教育訓練、間接部門(mén)效率化及安全與環(huán)境衛生管理等，要同時(shí)實(shí)施這八個(gè)主題，活動(dòng)陣容自然也相對龐大很多，但是，企業(yè)實(shí)施TPM的主要目的是為了什么？這點(diǎn)勢必要在導入TPM時(shí)就想清楚的，提升企業(yè)的競爭力應該是基本的目的。

因此，中小企業(yè)實(shí)施時(shí)，一定要配合公司的實(shí)際狀況擇定部分主題來(lái)進(jìn)行；其實(shí)重要的是一個(gè)企業(yè)是否確立目標，并朝著(zhù)目標逐步進(jìn)行直到成果實(shí)現為止，因此到底要采用八個(gè)主題或十個(gè)主題并不是重點(diǎn)，執行對企業(yè)目標具有實(shí)質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。

就目前多數國家的中小企業(yè)在進(jìn)行TPM時(shí)，通常會(huì )實(shí)施諸如自主保養、計劃保養、個(gè)別改善、教育訓練及安全環(huán)境衛生這些重點(diǎn)，而透過(guò)這些主題的徹底實(shí)踐，將能厚實(shí)中小企業(yè)的制造能力，相信這也是對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較有用的。