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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:對于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),做好TPM設備點(diǎn)檢工作,有助于準確掌握設備技術(shù)狀況,維持和改善設備工作性能,預防事故發(fā)生,減少停機時(shí)間,延長(cháng)設備壽命,降低維修費用,保證正常生產(chǎn),最終為企業(yè)帶來(lái)效益。
TPM設備點(diǎn)檢流程
一、TPM設備點(diǎn)檢類(lèi)型
1、按點(diǎn)檢的周期分:
(1)日常點(diǎn)檢——由崗位操作工或崗位維修工承擔。
(2)短周期點(diǎn)檢——由專(zhuān)職點(diǎn)檢員承擔。
(3)長(cháng)周期點(diǎn)檢——由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出,委托檢修部門(mén)實(shí)施。
(4)精密點(diǎn)檢——由專(zhuān)職點(diǎn)檢員提出,委托技術(shù)部門(mén)或檢修部門(mén)實(shí)施。
(5)重點(diǎn)點(diǎn)檢——當設備發(fā)生疑點(diǎn)時(shí),對設備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。
2、按分工劃分:
(1)操作點(diǎn)檢——由崗位操作工承擔。
(2)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢——由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、維修人員承擔。
3、按點(diǎn)檢方法劃分
(1)解體點(diǎn)檢。
(2)非解體點(diǎn)檢。
二、TPM設備點(diǎn)檢的十大要素
壓力;溫度;流量;泄漏;給脂狀況;異音;振動(dòng);龜裂(折損);磨損;松弛。
三、TPM設備點(diǎn)檢日常工作內容
1、日常巡檢工作的主要內容
(1)設備點(diǎn)檢——依靠五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)進(jìn)行檢查;
(2)小修理——小零件的修理和更換;
(3)緊固、調整——彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調整;
(4)清掃——隧道、地溝、工作臺及各設備的非解體清掃;
(5)給油脂——給油裝置的補油和給油部位的加油;
(6)排水——集汽包、儲氣罐等排水;
(7)使用記錄——點(diǎn)檢內容及檢查結果作記錄。
2、定期點(diǎn)檢的內容
(1)設備的非解體定期檢查;
(2)設備解體檢查;
(3)劣化傾向檢查;
(4)設備的精度測試;
(5)系統的精度檢查及調整;
(6)油箱油脂的定期成分分析及更換、添加;
(7)另部件更換、劣化部位的修復。
3、TPM設備精密點(diǎn)檢
(1)TPM精密點(diǎn)檢的定義
用精密儀器、儀表對設備進(jìn)行綜合性測試調查,或在不解體的情況下應用診斷技術(shù),即用特殊儀器、工具或特殊方法測定設備的振動(dòng)、磨損、應力、溫升、電流、電壓等物理量,通過(guò)對測得的數據進(jìn)行分析比較,定量地確定設備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度,以判斷其修理和調整的必要性。
(2)TPM精密點(diǎn)檢的主要檢測方法
1)無(wú)損探損——用于檢測零部件的缺陷、裂紋等;
2)振動(dòng)噪音測定——主要用于高速回轉機械的不平衡,軸心不對中,軸承磨損等的定期測定;
3)鐵譜、光譜分析——用于潤滑油中金屬磨粉數量、大小、形狀的定期測定分析;
4)油液取樣分析——用于潤滑油、液壓油、變壓器油的劣化程度分析;
5)應力、扭矩、扭振測試——用于傳動(dòng)軸、壓力容器、起重機主梁等;
6)表面不解體檢測——為一般工具無(wú)法檢測的部位,使用專(zhuān)門(mén)技術(shù)與專(zhuān)門(mén)儀器進(jìn)行檢測;
7)繼保、絕保試驗——用于變壓器、電機、開(kāi)關(guān)、電纜等周期性的保護試驗;
8)開(kāi)關(guān)類(lèi)試驗——SF6等開(kāi)關(guān)的接觸電阻值測試;
9)電氣系統測試——有可控硅漏電測試,傳動(dòng)保護試驗,傳動(dòng)系統接觸脈沖及特性測試等。
四、TPM設備點(diǎn)檢的四個(gè)環(huán)節
1、制定點(diǎn)檢標準和點(diǎn)檢計劃(P)。
2、按計劃和標準實(shí)施點(diǎn)檢和修理工程(D)。
3、檢查實(shí)施結果,進(jìn)行實(shí)績(jì)分析(C)。
4、在實(shí)績(jì)檢查分析的基礎上制定措施,自主改進(jìn)(A)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等