新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM小組活動(dòng)內容及目標是四“無(wú)”，即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)。下面對TPM小組活動(dòng)的方式、目的、主要內容等進(jìn)行介紹。

TPM小組活動(dòng)

一、小組的組成及活動(dòng)方式

小組是車(chē)間下屬的基層組織，一般為3－10人，組長(cháng)由民主選舉產(chǎn)生，每周要開(kāi)一次例會(huì )，時(shí)間約0.5-1小時(shí)，公司的TPM大會(huì )每年要召開(kāi)兩次，對優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎勵。TPM是否能成功，可以說(shuō)取決于經(jīng)營(yíng)者的熱情。經(jīng)營(yíng)者理解TPM，擁有求進(jìn)的想法，就必定能成功。首先，經(jīng)營(yíng)者要明確經(jīng)營(yíng)的基本方針中的促進(jìn)TPM的重要事項，就是TPM的基本方針和目標設定。每個(gè)員工要充分地理解經(jīng)營(yíng)者所希望的目標。要用“在我們現場(chǎng)怎樣決定，才能和經(jīng)營(yíng)者所希望的相稱(chēng)？”的角度來(lái)自覺(jué)定好小組目標。這就是TPM中的小組形式。自覺(jué)：就是在組織制度的指導下的促進(jìn)。把從上而下的目標管理和普通現場(chǎng)小組活動(dòng)，形成為一體化的，就是TPM的基本思考方式。

二、TPM小組活動(dòng)目的

通過(guò)相互尊重、全員的參與來(lái)實(shí)現系統的綜合性效率。徹底地排除影響設備效率的7大損失，把設備運行到最佳狀態(tài)，確保安全、生產(chǎn)計劃的完成、質(zhì)量的穩定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此，能提高業(yè)績(jì)、也能成為有展望的工廠(chǎng)。把企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)員工素質(zhì)的提高作為其目的。在TPM里，把這種思考和行動(dòng)轉換成為重復小組的展開(kāi)活動(dòng)，TPM小組織活動(dòng)的目的可以說(shuō)就是TPM的目的。

三、小組活動(dòng)的主要內容

1、根據企業(yè)TPM總計劃，制定本小組的努力目標

2、提出減少故障停機的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標

3、認真填寫(xiě)設備狀態(tài)記錄，對實(shí)際情況進(jìn)行分析研究

4、定期開(kāi)會(huì )，評價(jià)目標完成情況

5、評定成果并制定新目標

小組活動(dòng)在各個(gè)階段是有所側重的，TPM實(shí)施初期，以清潔、培訓為主。中期以維修操作為主，后期以小組會(huì )議、檢查和自主維修為主。

四、TPM小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想

小組活動(dòng)的目標和要公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點(diǎn)能否做好，主要看管理思想。

“權威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習慣以“規則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長(cháng)期的。好的管理應該是將“權威型”與“參與型”結合起來(lái)。但要以“參與型”為主。

五、TPM小組活動(dòng)方法

1、活動(dòng)內容有：STEP活動(dòng),MY-Machine活動(dòng),Sub課題的改善活動(dòng),One Point Lesson教育等。

2、在正常工作時(shí)間自律地進(jìn)行,沒(méi)有另指定活動(dòng)時(shí)間,小組全員推進(jìn)大清掃,改善作業(yè)的實(shí)施等。

3、最好是次/月左右的會(huì )合及次/周以上的周期的現場(chǎng)活動(dòng)。

4、實(shí)施對次/周以上的(或每天)個(gè)人別MY-M/C的活動(dòng),并在活動(dòng)板公告。

5、在定期活動(dòng)時(shí)確認計劃對比進(jìn)行實(shí)績(jì),討論下次活動(dòng)計劃,在活動(dòng)中討論問(wèn)題點(diǎn)及改善提案。

六、TPM小組活動(dòng)的評價(jià)

主要看四個(gè)方面的情況

1、自我發(fā)展階段：自覺(jué)要求掌握技術(shù)，有自信心

2、改進(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感

3、解決問(wèn)題階段：目標與企業(yè)目標互補，自覺(jué)解決問(wèn)題

4、自主管理階段：設定小組更高目標，獨立自主工作