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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:設備儀器檔案指在設備儀器規劃、選型、購置(或設計、制造)、安裝、調試、使用維護和技術(shù)改造等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的圖樣、表格、文字、電子文件、聲像等各種載體的文件材料。TPM設備儀器檔案管理在企業(yè)建設的固定資產(chǎn)投資項目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著(zhù)重要作用。
TPM設備儀器檔案管理
一、TPM設備儀器檔案管理重要性
1、設備儀器檔案是固定資產(chǎn)投資項目檔案的重要組成部分,直接關(guān)系到固定資產(chǎn)投資項目的竣工驗收。
設備儀器是單位科研生產(chǎn)項目順利進(jìn)行的重要研究保障條件,在固定資產(chǎn)投資項目中對設備儀器投入占很大比重,設備儀器檔案就成為固定投資項目檔案驗收的重要組成部分?!秶揽萍脊I(yè)固定資產(chǎn)投資項目檔案驗收辦法》(科工辦[2007]161號)明確指出項目檔案驗收是項目竣工驗收的必備條件之一。未經(jīng)項目檔案驗收或者項目檔案驗收不合格的,不得進(jìn)行或者通過(guò)項目竣工驗收。由此可見(jiàn),做好TPM設備儀器檔案管理至關(guān)重要。
2、設備儀器檔案記載和反映了設備儀器的各類(lèi)信息,對保障設備儀器正常運轉和日后維修保養具有重要的參考意義。
設備儀器檔案不僅包括設備儀器選購的信息記錄、結構、性能、使用、維修及保養方法,還包括了設備安裝、調試、驗收及試運行等過(guò)程的相關(guān)記錄資料。這些設備儀器檔案的建立有助于企業(yè)進(jìn)行設備儀器的維修和保養,及時(shí)從檔案資料中查找信息,發(fā)現問(wèn)題并盡快解決,保障設備儀器正常運行,保證企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、設備儀器檔案管理的不足
1、檔案資料收集不齊全
設備儀器檔案形成于設備儀器采購、開(kāi)箱、安裝調試、驗收等多個(gè)階段,在各階段各職能部門(mén)未能完整、系統地收集各類(lèi)檔案資料,導致移交到檔案室的檔案資料缺項比較多,比如開(kāi)箱資料少于合同約定的資料,設備儀器缺少安裝調試記錄、驗收報告等。
2、檔案資料質(zhì)量不高
部分設備儀器報價(jià)單是以電子郵件或者傳真方式往來(lái),報價(jià)單無(wú)供應商的蓋章,不符合檔案歸檔的要求;簽訂的合同簽字、蓋章不齊全,日期不填寫(xiě),不具備法律效應;有些歸檔的資料是凈化紙或熱敏紙等不耐久的載體,有些書(shū)寫(xiě)使用圓珠筆,都不利于檔案的長(cháng)期保存;部分歸檔的檔案資料不是原件,以復印件代替等。
3、檔案資料歸檔不及時(shí)
有關(guān)職能部門(mén)在設備儀器單臺(套)驗收后不能及時(shí)收集、整理、歸檔,檔案資料長(cháng)期散落在相關(guān)采購人員手上,影響整個(gè)項目檔案歸檔的進(jìn)程,影響設備儀器檔案的查找利用;同時(shí)容易造成檔案資料的丟失,影響設備儀器檔案的齊套性。
三、TPM設備儀器檔案管理措施
1、建立健全TPM設備檔案管理制度,貫徹落實(shí)制度。
根據國家檔案局、國防科技工業(yè)局以及集團公司的固定資產(chǎn)投資項目檔案管理辦法,制定符合本單位情況的固定資產(chǎn)投資項目檔案管理制度,明確項目建設單位內部各部門(mén)和參建單位的職責,細化TPM設備檔案管理流程,并宣貫制度,保證在實(shí)際工作中能按制度落實(shí)。在項目開(kāi)工前,根據建設項目的具體情況制定有針對性的歸檔范圍、歸檔要求等,對參建進(jìn)行項目文件管理和歸檔交底。
2、明確職責,建立考核機制
設備儀器要經(jīng)歷規劃、選型、購置(或設計、制造)、安裝、調試、使用維護和技術(shù)改造等階段。不同的階段,各部門(mén)分工不同,職責不同,應明確各自的職責。建立項目檔案資料管理和歸檔考核機制,對項目檔案資料的形成、積累和歸檔情況等進(jìn)行考核。做好各個(gè)階段檔案資料的收集、整理、歸檔工作,并在單臺(套)設備儀器驗收后及時(shí)將檔案資料移交檔案室。
3、加強過(guò)程控制管理,抓住采購的關(guān)鍵節點(diǎn)
在設備儀器采購前期,采購部門(mén)要做好設備儀器調研、請示等文件資料的收集、整理、歸檔工作。在采購階段,采購部門(mén)應負責收集、整理、歸檔購買(mǎi)設備儀器的招投標文件、合同及技術(shù)協(xié)議等。采購部門(mén)在簽訂合同時(shí),在技術(shù)協(xié)議里應明確供方提供技術(shù)資料內容、份數、形式和移交時(shí)間等。在設備儀器開(kāi)箱驗收階段,設備儀器的兼職檔案員應參加設備儀器的開(kāi)箱驗收,收集設備儀器隨機資料,并登記在開(kāi)箱單中,確保應歸檔的設備儀器隨機資料能全部及時(shí)歸檔保存。在設備儀器安裝、調試、驗收階段,采購部門(mén)和使用部門(mén)要做好安裝、調試、驗收過(guò)程中檔案資料收集、整理、歸檔工作。
4、加強業(yè)務(wù)指導,開(kāi)展有針對性的培訓
TPM設備檔案管理部門(mén)作為檔案業(yè)務(wù)的主管部門(mén),應加強對設備儀器檔案管理的監督、指導,應定期監督、檢查相關(guān)文件資料的歸檔情況,嚴格把關(guān)歸檔文件質(zhì)量,確保設備儀器檔案的完整性、準確性、系統性。同時(shí)TPM設備檔案管理部門(mén)要定期開(kāi)展有針對性的培訓,提高采購部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)兼職檔案員的檔案業(yè)務(wù)知識和技能,提高設備儀器檔案管理水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等