新益為TPM咨詢(xún)公司概述：設備是企業(yè)發(fā)展之本，做好TPM設備點(diǎn)檢工作是企業(yè)提高設備管理水平、增強生產(chǎn)競爭力的重點(diǎn)內容。TPM設備點(diǎn)檢是一種預防性的、主動(dòng)性的設備檢查過(guò)程，是設備運行階段管理的核心。無(wú)論在設備狀態(tài)管理，還是在設備技術(shù)管理和設備資產(chǎn)管理中，點(diǎn)檢制度都將起到重要的作用。

TPM設備點(diǎn)檢

一、TPM設備點(diǎn)檢的定義

TPM設備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標準，一定的方法，一定的周期對設備規定的部位進(jìn)行檢測，以便早期發(fā)現設備的異常、故障或故障隱忠，及時(shí)采取措施加以修理和調整，保持設備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。

二、TPM設備點(diǎn)檢的主要內容

1、分類(lèi)管理

落實(shí)TPM設備管理全員參與原則，建立崗位操作工、當班維修人員、常日維修人員和專(zhuān)業(yè)維修人員“四位一體”的點(diǎn)檢制度。

2、分工管理

明確合理地分工，是做好TPM點(diǎn)檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責任落實(shí)。崗位操作工主要負責自身所操作的設備；當班維修人員主要負責自身當班的設備；常日維修人員主要負責周期性要維修的設備；專(zhuān)業(yè)維修人員主要負責專(zhuān)業(yè)性較強且比較關(guān)鍵的設備和重要元器件。

對點(diǎn)檢結果的處理工作，程序要簡(jiǎn)捷，操作性要強。對急需處理的問(wèn)題，如果崗位操作工不能處理，要迅速交當班維修人員解決；如當班維修人員也解決不了，須交常日維修人員或專(zhuān)業(yè)維修人員處理。有些情況下，如果連專(zhuān)業(yè)維修人員也解決不了，應及時(shí)聯(lián)系設備廠(chǎng)家派工程師前來(lái)指導。

3、標準管理

TPM點(diǎn)檢是一項技術(shù)性較強的工作，必須要有一套完整的規定與要求。我們的做法是根據公司的實(shí)際情況，依據國外設備廠(chǎng)商提供的設備使用手冊和維護說(shuō)明以及多年來(lái)對同類(lèi)設備使用的經(jīng)驗總結，組織各部門(mén)共同編制點(diǎn)檢標準，并對點(diǎn)檢內容和標準進(jìn)行詳細的規定并盡可能量化。同時(shí)，隨著(zhù)工作的深入，要不斷的改進(jìn)和完善點(diǎn)檢標準，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，有據可依，有責可查。

4、記錄管理

因為點(diǎn)檢記錄是反映被檢設備真實(shí)狀態(tài)的有效數據，所以記錄要真實(shí)、準確、完整，清晰。要加強信息反饋，定期匯總、整理各種點(diǎn)檢記錄；并按要求分類(lèi)歸檔，妥善保存，便于后續TPM設備管理人員使用和查閱。良好的記錄管理對今后的設備維護保養工作可以提供重要的參考價(jià)值，也可以對公司制定設備的大修和改造計劃以及新項目的實(shí)施提供重要的依據。

5、檢查與考核

為保證TPM點(diǎn)檢工作做到實(shí)處，必須對有關(guān)人員進(jìn)行責任考核，做到職責落實(shí)，獎罰分明，防止不到現場(chǎng)的謊檢；防止判斷不準確的誤檢；防止重點(diǎn)部位的漏檢；防止查出的問(wèn)題總得不到解決的煩檢。

三、做好TPM設備點(diǎn)檢工作應明確以下關(guān)系

1、操作工與崗位點(diǎn)檢的關(guān)系

操作工是設備的第一監護人，操作工完成各類(lèi)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件是設備的正常運行，因此關(guān)注設備的運行狀態(tài)是他們的一項重要工作。由于操作工24小時(shí)與設備打交道,他們對設備的運行狀況了解得最清楚，是設備異常情況的第一發(fā)現人。

由于操作工實(shí)行崗位點(diǎn)檢，增加了新的工作內容，所以思想觀(guān)點(diǎn)必須隨之發(fā)生改變。在TPM設備管理體制下，操作工不僅僅是操作，更需要做好的是崗位點(diǎn)檢工作。因此，促進(jìn)操作工思想的轉變也是點(diǎn)檢工作正常進(jìn)行的必要條件。

2、崗位點(diǎn)檢與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系

（1）兩者是相互補充有機結合

崗位點(diǎn)檢是基礎，強調的是廣度；專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢是核心，強調的是深度。只有兩者有機結合并充分發(fā)揮團隊精神，TPM設備管理才能行之有效，設備效能才能充分發(fā)揮，企業(yè)效益才能最大化。因此，TPM設備管理是一項綜合工程，既有合理分工的專(zhuān)業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的崗位點(diǎn)檢管理，兩者相互補充，才能收到良好的效果。

（2）對崗位點(diǎn)檢的要求

崗位點(diǎn)檢是TPM設備點(diǎn)檢定修的第一道防線(xiàn)。要確保這第一道防線(xiàn)發(fā)揮應有的作用，崗位點(diǎn)檢人員必須熟悉點(diǎn)檢標準，熟悉設備結構原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作；同時(shí)還必須具備自主管理設備的工作素質(zhì)和維護保養設備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加潤滑油、簡(jiǎn)單機配件的更換、簡(jiǎn)單故障的排除等。

（3）對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的要求

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢在設備點(diǎn)檢維修管理中處于核心地位，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員是設備點(diǎn)檢維修管理的責任者和管理者。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，具有預防維修的基本知識，掌握設備的相關(guān)技術(shù)圖紙、制定點(diǎn)檢標準，確定進(jìn)行傾向自主管理的項目，并結合精密點(diǎn)檢或簡(jiǎn)易診斷技術(shù)，對主要零部件進(jìn)行量化管理。在管理業(yè)務(wù)方面，在全面開(kāi)展點(diǎn)檢工作的基礎上，精心編制各種維修計劃及預算，如維修工程計劃、備品備件計劃、維修費用計劃以及點(diǎn)檢工作的各種計劃；做好原始記錄、信息傳遞、數據分析；正確處理和協(xié)調點(diǎn)檢、生產(chǎn)、維修三方面的關(guān)系，不斷提高TPM設備點(diǎn)檢維修水平。在工作作風(fēng)方面，要有高度的責任心，不相互推諉，工作精益求精；要有自信心及推行點(diǎn)檢設備管理的強烈意識，積極推進(jìn)全員設備維修管理工作。