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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,工農業(yè)對電能的需求有了大幅度的提升,與此同時(shí),電能成為生活必備能源之一。電力系統的高效運行離不開(kāi)良好運轉的設備,TPM維護作為保障設備正常運轉的關(guān)鍵,對提高電力系統的運轉率起著(zhù)十分重要的作用。
電力系統TPM維護
生活和工作的正常運轉離不開(kāi)電能,在電力企業(yè)中,TPM維護加強電力系統運行效率的措施如下:
一、切實(shí)落實(shí)安全管理工作,健全安全的管理工作
安全管理是電力系統TPM維護工作中相當重要的部分,電力運行企業(yè)想從根本上解決電力系統變電運行安全管理工作,就必需要加強安全管理工作,建立完善合理的管理制度,只有管理制度完善了,才能夠落實(shí)相應的安全管理工作。在不同的電力企業(yè)部門(mén),有著(zhù)不同的內部組成部分,所以這也決定著(zhù)生產(chǎn)運營(yíng)狀況也會(huì )有所不同。根據這一情況,就是要讓我們明白,不同的電力企業(yè)部門(mén),要根據自身情況,從自身的實(shí)際情況出發(fā),不斷地完善與實(shí)際生產(chǎn)不相符的地方。只有完善了管理規章制度,電力企業(yè)員工的不負責行為,才會(huì )得到約束,通過(guò)安全管理制度對員工的指導,能夠按照所規定的對電力系統進(jìn)行維護,找出其中的安全隱患,把握住設備的維護控制點(diǎn)。根據不同的生產(chǎn)時(shí)期,選擇相應的管理辦法,從公司的實(shí)際情況出發(fā),根據企業(yè)的發(fā)展現狀,做出合理的調整,確保安全工作落到實(shí)處。
二、加強值班管理,落實(shí)交接班制度
這就要求在電力企業(yè)工作的員工們,要定期定時(shí)的進(jìn)行技能培訓和安全教育工作,增強員工們的安全意識,提高每個(gè)人的變電系統的操作能力,努力做到使每個(gè)工作人員都能夠獨立的完成相應的維護工作。在TPM維護工作中,安排好值班時(shí)間表,使電力企業(yè)的員工們,能夠在規定的時(shí)間內按時(shí)完成交接班,在交接班的過(guò)程中,要求交班人員和接班人員雙方都必須同時(shí)的在場(chǎng),給接班人員講清楚值班時(shí)發(fā)生的狀況,然后由檢查人員進(jìn)行電力系統的安全檢查,確認無(wú)誤后,才能完成交接班任務(wù),交班人員方可簽字離開(kāi)現場(chǎng)。對那些私自離開(kāi),在值班過(guò)程中不遵守規章制度的人員進(jìn)行嚴格的處理,只有這樣才能確保變電系統的正常安全的運行。
三、電力企業(yè)要健全電力系統的監督體制
健全的監督體制,能夠讓安全的管理工作順利的進(jìn)行,讓企業(yè)的每個(gè)部門(mén)相互監督,設立多種檢查機制。同時(shí)也要讓每個(gè)部門(mén),每個(gè)小組相互監督,對公司的每個(gè)部門(mén)不定期的檢查。用這種多種結構的檢查方式促進(jìn)公司人員的責任意識,增強他們的自我約束力,從而保證操作的規范性,并且保證質(zhì)量安全。在TPM維護過(guò)程中,監督小組、值班人員、檢查人員的多方面配合,這樣才能保證電力系統的穩定運行,值班人員發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的上報并做記錄,提高了工作效率,促進(jìn)了電力系統的穩定性和安全性。
四、更新電力系統的變電設備
在電力設備的TPM維護中,會(huì )有一些舊的設備需要更換,減少安全隱患的發(fā)生。隨著(zhù)我國科技的不斷進(jìn)步,電力設備也向科技化發(fā)展,越來(lái)越智能化、自動(dòng)化。在更新設備時(shí),要使用自動(dòng)化設備,自動(dòng)化設備具有遠程監控的功能,當設備出現故障時(shí),能夠實(shí)現自我預警、診斷。在維護與升級方面的優(yōu)勢更加的明顯,運用新型設備,不僅給企業(yè)節省了人力、物力,還減少了資金的投入,大大的減少了使用成本。提高了電力系統的工作效率和工作能力,讓電力企業(yè)能夠健康的發(fā)展。
五、對電力系統設備定期的分析、檢查
要根據企業(yè)的設備具體使用實(shí)際的情況,對電力設備定期的進(jìn)行綜合分析和專(zhuān)題分析,對分析中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行研究,找出問(wèn)題的原因,及時(shí)的進(jìn)行解決。對一些專(zhuān)業(yè)性的測試,需要專(zhuān)業(yè)人員測試,不能私自做主,以防事故的發(fā)生,以此來(lái)確保人員和設備的安全性。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等