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供電企業(yè)TPM設備維修策略
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-11 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷提升,人們對電力的需求越來(lái)越高,這就要求供電企業(yè)需要通過(guò)造當的方法來(lái)使供電設備整體的維修效率不斷地提高。TPM設備管理作為現代企業(yè)常用的設備維修方法,是供電企業(yè)提高設備維修效率的基礎方法。

     

    TPM設備維修

     

    TPM設備維修

     

    供電設備的維修工作包含了很多技術(shù),需要專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)技術(shù)的熟練運用,準確及時(shí)地找到設備存在的問(wèn)題,利用自己的專(zhuān)業(yè)知識快速解決。但在實(shí)際調查中發(fā)現,只有找到合適的方法,電力企業(yè)供電設備TPM維修工作的效率才能得到顯著(zhù)提高。

     

    一、根據實(shí)際的工作狀態(tài)進(jìn)行維修

     

    在對供電設備進(jìn)行TPM維修工作時(shí),首先觀(guān)察其整體的工作狀態(tài)。如果供電設備的相關(guān)預警機制沒(méi)有發(fā)出任何的警告,則不需要維修。這樣的供電設備工作狀態(tài)是穩定的。當供電設備的內部預警機制發(fā)出警告或者設備運行過(guò)程中發(fā)出一些噪聲時(shí),就應該進(jìn)行必要的維修,在確定TPM設備維修工作后,首先應制定詳細的維修計劃。維修計劃主要包括:維修的范圍、維修大概的時(shí)間、維修所需的材料、維修考慮的因素等。這些方面的內容是保證維修工作順利完成的前提。同時(shí),TPM設備維修工作開(kāi)始后,要對整體的工作計劃進(jìn)行必要的評估,確保維修計劃的科學(xué)合理性,保證故障問(wèn)題的徹底消除。

     

    二、維修故障點(diǎn)的準確定位

     

    供電設備的內部構造比較復雜,一般的故障問(wèn)題很可能出現在某些細小的零件上。當故障發(fā)生后,相關(guān)維修人員在開(kāi)始自己的工作之前,首先做的就是對故障點(diǎn)的準確定位。這樣有助于提高TPM設備維修的工作效率,使供電設備盡快恢復到正常的工作狀態(tài),保證用戶(hù)正常的用電。也可以降低維修成本費用。維修故障點(diǎn)的準確定位需要精密的專(zhuān)業(yè)設備進(jìn)行實(shí)際檢測,也需要專(zhuān)業(yè)人員可以通過(guò)自己的技術(shù)能力,準確地找到故障發(fā)生點(diǎn)。維修故障點(diǎn)準確定位是一種技術(shù)性很強的工作,需要技術(shù)人員在長(cháng)期的工作實(shí)踐中慢慢地總結。

     

    三、運用科學(xué)高效的維修方法

     

    在供電設備實(shí)際的TPM設備維修工作中,可能會(huì )遇到很多現實(shí)問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在很可能影響了供電設備整體的工作狀況,降低了供電設備的運行能力。供電設備內部構造的復雜性決定了維修方法必須高效科學(xué),具有一定的針對性。因此,專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員在進(jìn)行實(shí)際的TPM設備維修工作時(shí),必須考慮維修工作的使用方法。通過(guò)方法選取的合適恰當,從而保證維修工作可以一步到位,不會(huì )影響到供電設備以后的正常使用。

     

    四、提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力

     

    供電設備關(guān)系著(zhù)整個(gè)電網(wǎng)的運行安全,是供電企業(yè)正常發(fā)展的重要保障。在供電設備工作出現問(wèn)題時(shí),企業(yè)需要的是專(zhuān)業(yè)人員能夠快速地解決現場(chǎng)問(wèn)題,保證設備可以在最短的時(shí)間內恢復正常的工作狀態(tài)。供電設備內部的復雜結構也客觀(guān)地決定了技術(shù)人員應該對其整體的構造做到心中有數,可以及時(shí)找到問(wèn)題發(fā)生的地方。TPM設備維修管理為了消除這些問(wèn)題的影響,供電企業(yè)必須對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)培訓,通過(guò)對其專(zhuān)業(yè)能力的加強,使得他們在自己的工作崗位上可以做得更加出色,及時(shí)地解決各種問(wèn)題。

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