新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM點(diǎn)檢是利用人的感觀(guān)或者簡(jiǎn)單的儀表工具，根據標準定點(diǎn)定期地對設備進(jìn)行檢查，找出一些設備的異狀，對設備故障的初期信息能夠及時(shí)地掌握，并采取一些方法，使故障能夠消滅地一種科學(xué)地管理方法。將TPM點(diǎn)檢運用到選煤廠(chǎng)，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)安全性和效益。

選煤廠(chǎng)TPM點(diǎn)檢

一、TPM點(diǎn)檢概述

設備點(diǎn)檢定修制在我國鞍山鋼鐵集團最早出現，后來(lái)引入了日本。日本經(jīng)過(guò)對設備點(diǎn)檢定修制的理論進(jìn)行提升，使“以點(diǎn)檢為核心的TPM體系”逐步地形成起來(lái)，而日本的現代設備維修管理體系是TPM，TPM的“三全”（全效率、全系統、全員）是它的基本理念；點(diǎn)檢定修制是TPM的核心體制。點(diǎn)檢管理的基本構思是點(diǎn)檢定修制的設備點(diǎn)檢，它通過(guò)五定的方法進(jìn)行對設備的管理，這是以防為主要目的的。經(jīng)過(guò)全員維修思想的指導下，并對設備實(shí)施全面的管理，這是根據五定的方法來(lái)進(jìn)行的。

這里對“五定”這個(gè)名詞多次提到；它的內容是：定點(diǎn)、定法定標、定期、定人是“五定”的內容，它是TPM點(diǎn)檢的一個(gè)基本結構。通過(guò)對選煤廠(chǎng)設備點(diǎn)位、項目以及內容進(jìn)行預先的設定，并檢查設備和測定設備，這是對設備劣化趨勢以及程度的掌握，這樣就能夠使選煤廠(chǎng)的設備性能穩定得以保證。從而使零部件的壽命得以延長(cháng)，這是選煤廠(chǎng)設備點(diǎn)檢定修制的實(shí)質(zhì)所在，這樣也使設備點(diǎn)檢管理體系得以完善。

二、選煤廠(chǎng)TPM點(diǎn)檢的實(shí)施

為了使選煤廠(chǎng)的設備一生管理得以實(shí)現，對二項結合要牢牢地抓住，并對三級點(diǎn)檢進(jìn)行實(shí)施等等，使選煤廠(chǎng)經(jīng)濟效益能夠得到最終的實(shí)現。

第一，設備的一生管理，是對設備進(jìn)行研究以及安裝，并到驗收投產(chǎn)，最后到設備的報廢以及全過(guò)程的管理。

第二，TPM點(diǎn)檢是讓設備技術(shù)管理結合設備經(jīng)濟管理。而設備技術(shù)狀況完好得以保持是現代技術(shù)管理的目的，并使技術(shù)素質(zhì)不斷地提高起來(lái)。只要設備技術(shù)管理結合設備經(jīng)濟管理，那么設備的綜合效益就能夠得到最好地獲得。

第三，要對三級點(diǎn)檢制度進(jìn)行實(shí)施。崗位日常點(diǎn)檢是第一級；專(zhuān)職點(diǎn)檢是第二級；精密點(diǎn)檢是第三級。TPM點(diǎn)檢的基礎是崗位日常點(diǎn)檢，它通過(guò)崗位操作工來(lái)完成的。而設備的一線(xiàn)人員是崗位操作工，崗位操作工比喻母親，而設備像嬰兒一樣，由母親這樣呵護著(zhù)指導著(zhù)。第二級是專(zhuān)職點(diǎn)檢。點(diǎn)檢制的核心是專(zhuān)職點(diǎn)檢，也就是專(zhuān)職點(diǎn)檢員。設備的各項管理制度以及標準都是由點(diǎn)檢來(lái)完成的。精密點(diǎn)檢是第三級。設備點(diǎn)檢不可缺少的一項內容是精密點(diǎn)檢。一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)對精密僅器等一些工具進(jìn)行使用，并完成設備的測量以及狀態(tài)的診斷。

這三者是不可分割的，只有把他們有機地結合起來(lái)，才是對TPM點(diǎn)檢最大效率的發(fā)揮。