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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:每個(gè)企業(yè)內部都藏著(zhù)巨大的潛力,如何把企業(yè)內部潛力挖掘出來(lái),這是管理者們致力探索的重要課題。某電廠(chǎng)運用TPM現代科學(xué)管理理論,形成了一套現代TPM規范化工作法,規范化管理的基本內容是“三定”、“五按”、“五干”,簡(jiǎn)稱(chēng)為T(mén)PM規范化“355”工作法。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等