新益為5S咨詢(xún)公司概述：醫藥產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，近年來(lái)我國醫藥產(chǎn)業(yè)一直保持著(zhù)較快的增長(cháng)。要保證制藥企業(yè)連續穩定地生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，TPM設備管理顯得越來(lái)越重要。

TPM設備管理

（1）加強TPM設備前期管理工作。工程技術(shù)和維修管理人員應從設備安裝開(kāi)始，根據設備對房屋、基礎、水、電、氣等技術(shù)要求，進(jìn)行現場(chǎng)準備，協(xié)助配合設備廠(chǎng)商的技術(shù)人員全程參與設備的安裝、調試和驗收工作，更全面地了解和掌握設備的結構特點(diǎn)、工作原理、性能指標和維護保養方法等，為編寫(xiě)設備GMP操作文件和管理文件等提供必要的技術(shù)資料。提高對設備的熟悉程度，為使用、保養和維護修理奠定基礎。

（2）補充和完善GMP文件。隨著(zhù)現代化制藥生產(chǎn)線(xiàn)設備技術(shù)水平的不斷提高和數量的增加，對TPM設備維修與管理工作的要求也在不斷提高。因此要不斷地補充和完善GMP文件內容及TPM設備維修管理標準化操作程序，充分發(fā)揮生產(chǎn)設備的工作效能，提高生產(chǎn)率，滿(mǎn)足疫苗生產(chǎn)及科研等工作的需要。管理人員在設備安裝調試和驗收合格后，應根據TPM設備技術(shù)參數及設備運行狀況，及時(shí)補充和修改TPM設備維護保養計劃，制定維修人員工作考核和TPM設備運行狀況評價(jià)標準，使GMP文件內容更趨合理。

（3）堅持TPM設備保養制度。GMP管理文件中規定了維修人員的TPM設備保養制度，要求維修與管理人員依據設備故障率制定TPM設備的年保養維護計劃，并按要求定期對責任區設備進(jìn)行三級保養，即初級保養、二級保養和三級保養。初級保養主要是進(jìn)行機器表面的衛生保潔，機械部分的緊固和潤滑；二級保養主要是清除機器內部灰塵和銹蝕，清洗熱交換器水垢，清除變電站及配電器柜中灰塵，電子元件的電路補焊等；三級保養主要包括更換已到磨損限度的機械部件，抽檢并更換性能變差的電子元器件。

（4）堅持TPM設備巡查制度。GMP管理文件中規定了每周、每天的TPM設備巡查制度，維修與管理人員每周要巡查責任區內的生產(chǎn)及輔助設備，并記錄檢查結果，發(fā)現問(wèn)題應以書(shū)面形式報告TPM設備管理部門(mén)負責人。巡查內容主要包括：設備潤滑情況、設備外觀(guān)情況、設備運行狀態(tài)、員工操作設備情況等。車(chē)間TPM設備員負責每天的設備巡查工作，主要檢查運行設備的溫度、壓力和聲音等技術(shù)參數，記錄檢查結果，發(fā)現異常情況，及時(shí)向主管人員報告。

（5）堅持維修工作記錄制度。GMP管理文件中規定維修人員完成每項設備維修工作時(shí)，都要進(jìn)行工作記錄，并需單位負責人簽字確認。TPM設備保養和維修工作完成后，應填寫(xiě)檢修或保養日期、保養內容、故障現象、故障排除情況、更換元器件名稱(chēng)及型號數量、維修結果等，維修人員簽字。

總之，當前生物制藥正面臨著(zhù)前所未有的關(guān)注和發(fā)展機遇。制藥企業(yè)做好TPM設備管理工作，可對企業(yè)的經(jīng)濟效益起到巨大的影響作用。TPM設備管理的優(yōu)化，就是要達到TPM設備壽命周期費用最低，充分考慮其經(jīng)濟性，使其創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益。