新益為5S咨詢(xún)公司概述：在做好前期的準備工作后，TPM管理就開(kāi)始正式進(jìn)入到推進(jìn)實(shí)施階段，在這個(gè)時(shí)期我們的工作也分四個(gè)階段組織實(shí)施：

TPM管理

一、第一階段  TPM管理推進(jìn)準備階段

1、推進(jìn)目標

建立各級組織、設立項目目標和工作計劃，培訓各層次TPM管理推進(jìn)骨干成員，初步開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、安全為主要內容的5S管理活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理）、定置化、可視化工作，完成設備操作、檢修、巡檢等標準的制定工作。

2、工作重點(diǎn)

（1）建立各級TPM管理推進(jìn)組織機構，確立TPM管理管理目標和工作計劃。

（2）各部門(mén)完成具體TPM管理管理實(shí)施方案的制定、樣板車(chē)間的選定。

（3）對主要領(lǐng)導及TPM管理推進(jìn)骨干成員進(jìn)行培訓，讓他們了解TPM管理理念、主要結構、推進(jìn)方法手段。

（4）組織、指導樣板車(chē)間開(kāi)展完善設備檔案、設備完好標準、點(diǎn)巡檢標準、潤滑標準、維修標準、安全操作方法、安全環(huán)保預案等工作。

（5）樣板車(chē)間確立設備操作、維保、管理人員共同參與的“三位一體”管理團隊，明確設備點(diǎn)巡檢的“五定”，包括定點(diǎn)（設定點(diǎn)巡檢部位和項目）、定法（確定點(diǎn)檢方法）、定標（制定判定標準）、定期（設定點(diǎn)檢周期）、定人（點(diǎn)檢項目由誰(shuí)實(shí)施）。

（6）樣板車(chē)間初步開(kāi)展5S管理活動(dòng)以及定置化管理工作，在裝置區設立重點(diǎn)設備安全操作規程看板、點(diǎn)檢指導看板，在車(chē)間設立TPM管理活動(dòng)看板。

二、第二階段 組織實(shí)施階段（2016年10月1日-2016年12月31日）

本階段從三個(gè)方面分別開(kāi)展。

第一方面工作：以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展5S管理、定置化、可視化工作。

1、推進(jìn)目標

（1）5S管理、可視化、定置化等生產(chǎn)現場(chǎng)管理要素納入日常管理范疇。

（2）生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題得到及時(shí)處理、裝置面貌明顯改觀(guān)，企業(yè)形象得到提升。

（3）逐步完善現場(chǎng)管理的相關(guān)規范。

2、工作重點(diǎn)

（1）樣板車(chē)間廣泛開(kāi)展5S管理、定置化工作。通過(guò)對典型設備、難點(diǎn)區域的重點(diǎn)突破，以便在較短的時(shí)間內使裝置現場(chǎng)有較大的變化，并使之成為員工的自主行為。

（2）樣板車(chē)間廣泛開(kāi)展可視化工作，規范員工的操作、巡檢、維修作業(yè)等行為。

第二方面工作：以TPM管理小組活動(dòng)以及設備點(diǎn)巡檢工作為基礎，通過(guò)不合理情況的查找和改善深化小組自主管理，選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)設備問(wèn)題開(kāi)展小組攻關(guān)或提案改善活動(dòng)。

1、推進(jìn)目標

（1）TPM管理小組活動(dòng)自主管理或改善活動(dòng)有效開(kāi)展，操作、維保、設備管理人員的“三位一體”點(diǎn)巡檢體系有效運行，持續改善機制得以形成。

（2）主要設備或裝置的非計劃停機次數顯著(zhù)降低。

2、工作重點(diǎn)

（1）TPM管理小組活動(dòng)定期（每周一次）開(kāi)展，活動(dòng)小組包括一個(gè)或多個(gè)班組，活動(dòng)內容包括OPL教育（也稱(chēng)為單點(diǎn)課或10分鐘教育）、裝置現場(chǎng)或設備的5S管理管理、自主保全、不合理查找、不合理改善、改善提案等。

（2）各崗位人員按點(diǎn)巡檢計劃、周期、標準開(kāi)展設備點(diǎn)巡檢工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。

（2）通過(guò)建立“小組活動(dòng)—點(diǎn)檢/監測—記錄/分析—保養—診斷—維修”管理體系，讓員工層面真正行動(dòng)起來(lái)。

（3）針對活動(dòng)中發(fā)現的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，成立專(zhuān)門(mén)的課題小組，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，從源頭解決存在的問(wèn)題。

（4）定期召開(kāi)例會(huì )研究討論設備問(wèn)題，制定設備維護檢修計劃并考核計劃執行的準確性。

（5）在實(shí)踐中不斷完善點(diǎn)巡檢、維護保養等相關(guān)規范和標準。

第三方面工作：建立符合現場(chǎng)實(shí)際的規范化的設備管理體系。

1、推進(jìn)目標

（1）在實(shí)際工作中不斷檢驗和完善設備管理體系。

（2）設備檢維修系統能夠有效運行。

2、工作重點(diǎn)

（1）檢查推進(jìn)效果，解決推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，鞏固成果。

（2）針對企業(yè)內部相應的設備管理制度、規范和支持文件，通過(guò)互動(dòng)方式進(jìn)行評價(jià)討論，提出改進(jìn)完善意見(jiàn)。

（3）結合企業(yè)實(shí)際制定檢維修系統解決方案，內容包括維修策略、設備信息采集方式（點(diǎn)檢和監測體系）、診斷工具、維修資源配置比例和維修規范（包括流程規范、技術(shù)標準規范和驗收標準規范）。

三、第三階段 總結評價(jià)階段

完成樣板車(chē)間TPM管理管理實(shí)施情況的總結評價(jià)并提出改進(jìn)計劃，組織進(jìn)行樣板車(chē)間TPM管理管理優(yōu)秀成果的經(jīng)驗交流。

四、第四階段 全面推廣階段

借鑒樣板車(chē)間實(shí)施TPM管理管理工作的經(jīng)驗全面推廣并長(cháng)期實(shí)行，逐步完善現場(chǎng)規范化作業(yè)標準。