新益為TPM咨詢(xún)公司概述：制造業(yè)為提高設備管理水平，最有效地發(fā)揮設備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。 急需推行新的設備管理體系——TPM設備管理方法。TPM設備管理方法適用于公司涉及的生產(chǎn)設備，包括生產(chǎn)設備、生產(chǎn)輔助設備。

TPM設備管理

1、TPM設備的初期管理

（1）設備的申請、采購。設備的申請采購要嚴格按照設備購置流程圖規定的程序和要求執行；

（2）開(kāi)箱驗收，設備進(jìn)廠(chǎng)后，設備能源部設備管理員應立即組織使用部門(mén)進(jìn)行開(kāi)箱驗收，開(kāi)箱驗收合格后,設備能源部將在3個(gè)工作日內對設備進(jìn)行編號并在設備管理系統內建立臺賬，設備管理系統內的臺賬作為各單位統一管理設備的依據。

（3）安裝調試驗收，設備能源部在設備進(jìn)廠(chǎng)后30天內組織設備使用部門(mén)進(jìn)行安裝調試驗收,調試工作比較復雜的設備可適當延長(cháng)，但必須在調試完后10個(gè)工作日內完成驗收。

（4）設備的轉移、報廢，各經(jīng)營(yíng)單位按規定辦理轉移、報廢手續后，交設備能源部統一對設備管理系統的臺賬進(jìn)行更新，設備能源部對報廢后的設備進(jìn)行處理，各經(jīng)營(yíng)單位不得擅自更改設備管理系統的臺賬。

2、TPM設備保養管理

（1）按推進(jìn)計劃各經(jīng)營(yíng)單位組織對設備（同一類(lèi)規格、型號完全相同的設備只須制作一份設備保養作業(yè)標準書(shū)，而不同的設備、相差無(wú)幾的設備也須分別制作不同的設備保養作業(yè)標準書(shū)）的保養點(diǎn)、保養內容、保養方法、保養周期制成《設備保養作業(yè)標準書(shū)》，作為一、二、三級保養的依據。

（2）一級保養：班前班后由操作工，按《設備保養作業(yè)標準書(shū)》，認真檢查擦拭設備各個(gè)部位和加油保養，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，并在《一、二級保養記錄表》做好記錄。班中發(fā)生故障，應及時(shí)給予排除。周末2小時(shí)為設備的周保養時(shí)間，精、大、稀、關(guān)鍵設備可酌情延長(cháng)保養時(shí)間。

（3）二級保養：以操作工為主，維修人員為輔，依據《設備保養作業(yè)標準書(shū)》對設備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線(xiàn)、油氈、濾油器、調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個(gè)部位。二級保養原則上每季度最后一周周末進(jìn)行一次。并在《一、二級保養記錄表》做好記錄。

（4）三級保養：設備能源部督促各經(jīng)營(yíng)單位每年年底制定下年度的《設備三級保養計劃》，交由設備能源部審核后，設備使用單位設備部門(mén)依據《設備保養作業(yè)標準書(shū)》以維修工為主，操作工為輔，對設備部分解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統清洗換油，電氣系統檢查修理，使設備技術(shù)狀況全面達到設備完好標準的要求。并填寫(xiě)《三級保養記錄表》在次月5日前交給設備能源部確認并存檔。

（5）新到設備調試驗收合格后1個(gè)月內，設備使用部門(mén)必須將其列入保養范圍，制定相應的《設備保養作業(yè)標準書(shū)》和保養記錄表。

3、TPM管理改善活動(dòng)

（1）TPM的改善活動(dòng)按照精益生產(chǎn)相關(guān)規定執行，與精益生產(chǎn)的改善活動(dòng)合并推行，本規定不再另做規定。

4、TPM設備維修、維護實(shí)施規定

（1）設備發(fā)生故障時(shí)，操作工應立即采取措施、排除故障，對無(wú)法處理的故障，使用部門(mén)應填寫(xiě)《設備維修單》報經(jīng)營(yíng)單位設備部門(mén)處理；

（2）設備部門(mén)接到《設備維修單》后應及時(shí)組織人員維修，填寫(xiě)相關(guān)維修內容并經(jīng)該機臺操作人員確認維修合格簽字后予以保存，若本經(jīng)營(yíng)單位設備部門(mén)無(wú)力維修，則聯(lián)系設備能源部或外部維修；

（3）對于公司無(wú)力維修的設備，使用部門(mén)所屬經(jīng)營(yíng)單位設備部門(mén)填寫(xiě)《設備外修建議報告》簽完所有手續后交由設備能源部組織外修（各經(jīng)營(yíng)單位也可組織本經(jīng)營(yíng)單位的協(xié)外維修）。協(xié)外維修回來(lái)設備，由設備能源部組織使用部門(mén)進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)在《設備外修建議報告》內做好相應記錄并予以保存。

5、TPM管理監督的措施

（1）部門(mén)設備管理員對設備故障處理及時(shí)性、完好性進(jìn)行日常檢查；

（2）設備能源部定期以月度設備檢查或日常巡查方式監督設備維修、保養執行狀況，必要時(shí)統計相關(guān)數據匯報主管副總裁、各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理；

（3）各經(jīng)營(yíng)單位設備管理員每月對各生產(chǎn)設備的運行、保養、維修情況進(jìn)行巡檢，并填寫(xiě)《設備巡檢記錄表》予以保存；

（4）設備能源部不定期對全公司設備保養運行情況進(jìn)行評估，設備使用部門(mén)必須提供相應的原始記錄資料配合評估。

6、TPM管理的罰則

（1）操作工、維修人員等相關(guān)人員不及時(shí)進(jìn)行保養或填寫(xiě)保養記錄；未做保養而在記錄上做相應記錄的，第一次罰直接責任人掛上“我工作不負責任”的牌子下班時(shí)在本工廠(chǎng)門(mén)口站10分鐘，第二次罰責任人掛上“我工作不負責任”的牌子下班時(shí)在飯堂門(mén)口站10分，第三次在飯堂門(mén)口站20分，依次類(lèi)推。

（2）TPM專(zhuān)業(yè)組未按TPM推進(jìn)委員會(huì )要求按時(shí)完成工作的，給予專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)

（3）相同的處罰，組員推后一次處罰。

（4）TPM執行小組未按推進(jìn)日程計劃完成工作的，執行以上相同的處罰。