新益為5S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，任何企業(yè)推行任何一項管理系統都需要分步實(shí)施，一步一步滿(mǎn)滿(mǎn)來(lái)，原因是循序漸進(jìn)，利于員工接受適應，也可以發(fā)現其中的不足以待改正。但這些都是普遍適用的理由，那么TPM設備管理分步實(shí)施又會(huì )有什么不一樣的理由呢？

TPM設備管理分步進(jìn)行自主維護活動(dòng)的目的不僅是解決和改善現場(chǎng)存在的問(wèn)題，還具有通過(guò)持續開(kāi)展活動(dòng)，“培養對設備專(zhuān)精的人”的特征。

（1）開(kāi)展TPM自主維護步驟的重要性

“自主維護”是追求生產(chǎn)系統效率最大化，由實(shí)際操作設備的我們(生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)人員)自主進(jìn)行清掃、潤滑、緊固、點(diǎn)檢等日常維護活動(dòng)。在排除設備人為劣化的同時(shí)，通過(guò)徹底排除影響生產(chǎn)效率的設備故障、短暫停機、缺陷等現場(chǎng)改善活動(dòng)，使設備恢復至“應有的理想狀態(tài)”并繼續維護和改善。與此同時(shí)，我們自己也能成長(cháng)為“精通設備的人”。

若想成為一個(gè)精通設備的作業(yè)人員，我們必須熟悉設備的構造、功能，掌握設備維護技術(shù)，但這個(gè)目標很難在短時(shí)間內實(shí)現。為了取得切實(shí)成效并防止退步，可以分步進(jìn)行。將自主維護步驟和對設備專(zhuān)精之四個(gè)階段有機地結合起來(lái)是TPM設備管理的重要特征之一。

通過(guò)TPM設備管理活動(dòng)的自主維護步驟改善設備體質(zhì)，使設備恢復至“應有的狀態(tài)”，從而大幅提升生產(chǎn)系統效率，同時(shí)我們也將深刻體會(huì )到自主維護的成效，不用上級刻意強調，也積極主動(dòng)地進(jìn)行“自主維護”。如上所示，“人員改善和設備體質(zhì)改善”同步進(jìn)行就是展開(kāi)自主維護的步驟。

（2）自主維護7步驟

把自主維護作為人成長(cháng)的階段展開(kāi)是TPM設備管理的特色。一般情況下，TPM設備管理按下圖所示的7個(gè)步驟展開(kāi)。該圖是以加工裝配業(yè)為例的自主維護示意圖，裝備業(yè)及食品業(yè)等分別根據其產(chǎn)業(yè)和工序特點(diǎn)另行設計。

對設備精通的4個(gè)操作階段和自主維護7步驟

自主維護7步驟示例加工裝配

TPM設備管理自主維護還能步步診斷，即時(shí)體驗成果，自主維護是一項長(cháng)期工作，各階段均設有不同的診斷系統，這是為了讓參與者全員分享診斷結果合格時(shí)的喜悅而設的。

（1）從自主診斷到TOP診斷之診斷3階段

自主維護活動(dòng)分階段進(jìn)行，各階段均設有相應的診斷系統，該系統是按自主維護活動(dòng)的預期目標一長(cháng)期維持而設的。作業(yè)人員根據診斷對工作的完成狀態(tài)、成果等進(jìn)行確認，并與全員一起分享成就感。

如下圖所示，各步驟的診斷活動(dòng)分3個(gè)階段實(shí)施。

①自主診斷....全員獨立進(jìn)行自我診斷。

②科長(cháng)診斷....達到自主診斷的合格標準時(shí)，交由科長(cháng)診斷。

③TOP診斷....科長(cháng)診斷合格時(shí)，最后交給企業(yè)高層診斷。

進(jìn)行診斷時(shí)，各步驟分別使用不同的診斷表。診斷圖上明確記錄各步驟的目的、“應分擔的工作”、實(shí)施要點(diǎn)及相關(guān)標準。

相關(guān)人員根據診斷結果，對各人負責設備、負責區域的自主維護活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)。沒(méi)有達到預期成績(jì)時(shí)，診斷結果“不合格”;診斷結果合格時(shí)，則進(jìn)入下一階段。

診斷流程(例)

自主維護診斷單(例)

（2）體驗診斷結果合格的喜悅

在TPM設備管理自主維護第一階段的初期清掃過(guò)程中，作業(yè)人員與還.沒(méi)有適應的工作及頑漬污垢的斗爭的過(guò)程將一直持續，同時(shí)也會(huì )體驗到從前不曾有過(guò)的辛苦。但是，正因為經(jīng)歷了如此辛苦嚴格的自主維護活動(dòng)，才能在TOP診斷通過(guò)時(shí)感到格外的喜悅。這不僅有助于增強同事之間的連帶感，還將增強團隊的凝聚力。

綜上所述，使TPM設備管理自主維護活動(dòng)充滿(mǎn)樂(lè )趣，避免一切回歸原樣的重要舉措就是分步式診斷。