新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM專(zhuān)業(yè)保全是指由企業(yè)設備管理部門(mén)針對設備進(jìn)行的維護。TPM專(zhuān)業(yè)保全是相對于自主保全而言的，因為作業(yè)者的工作任務(wù)有時(shí)可能會(huì )難以顧及，而且作業(yè)者對設備專(zhuān)業(yè)知識的掌握也是有限的，所以需要請專(zhuān)業(yè)的設備管理人員對設備進(jìn)行保全和維護。

TPM專(zhuān)業(yè)保全

TPM專(zhuān)業(yè)保全的目的主要有兩方面：-是有助于提升設備運行的穩定性；二是在設備出現問(wèn)題時(shí)可以快速、有效地解決。

TPM專(zhuān)業(yè)保全可以分為計劃保全和非計劃TPM專(zhuān)業(yè)保全。計劃保全是有計劃的對設備進(jìn)行定期保全管理，具體包括預防保全、改善保全、事后保全等。

(1)預防保全。為了防止設備出現故障而進(jìn)行的有計劃的保全，包括對設備的定期檢查和大修。

(2)改善保全。為了使設備在使用中可以更穩定地運行而對設備的缺陷進(jìn)行的改善。

(3)事后保全。在設備發(fā)生問(wèn)題的初始階段及時(shí)采取維護，以避免問(wèn)題進(jìn)一步擴大。

非計劃保全是指因為突發(fā)事件導致的TPM專(zhuān)業(yè)保全，如在設備發(fā)生故障無(wú)法繼續生產(chǎn)時(shí)對生產(chǎn)系統的維護。TPM專(zhuān)業(yè)保全的實(shí)施必須有詳細的步驟予以指導，否則可能會(huì )給生產(chǎn)帶來(lái)混亂，不但起不到保全的目的，還會(huì )使生產(chǎn)受到影響。

TPM專(zhuān)業(yè)保全的推行步驟可以分為：

1、明確職責

設備的TPM專(zhuān)業(yè)保全需要設備保全專(zhuān)業(yè)小組、作業(yè)者和企業(yè)設備管理部門(mén)合作進(jìn)

行。設備管理部門(mén)要根據作業(yè)者反映的具體情況對設備的TPM專(zhuān)業(yè)保全進(jìn)行規劃和設計，由專(zhuān)業(yè)小組對設備進(jìn)行維護，當然此過(guò)程中需要作業(yè)者的密切配合。在保全之前，一定要明確各個(gè)主體的責任，以保證后續工作的順利開(kāi)展。

2、建立健全TPM專(zhuān)業(yè)保全機制

TPM專(zhuān)業(yè)保全體制是為了指導TPM專(zhuān)業(yè)保全、提高設備運行穩定性的一系列體制，包括設備的保全標準和方法、建立保全記錄和檔案、制訂保全計劃、對TPM專(zhuān)業(yè)保全的評價(jià)等。

保全和生產(chǎn)的關(guān)系極為密切，二者相輔相成、缺一不可，所以作業(yè)者和專(zhuān)業(yè)保

全人員必須相互配合才能更好地實(shí)現生產(chǎn)。生產(chǎn)部門(mén)在日常生產(chǎn)中要合理使用設

備，盡量避免設備的故障，而TPM專(zhuān)業(yè)保全部門(mén)就要對設備進(jìn)行有計劃的保養和應急維護，只有全員參與才能保障保全活動(dòng)的順利開(kāi)展。保全的各個(gè)主體在保全活動(dòng)中的職責和任務(wù)也不一樣，只有明確了生產(chǎn)部門(mén)、設備維修部門(mén)、設備TPM專(zhuān)業(yè)保全小組三者的任務(wù)才能順利實(shí)施保全。

3、開(kāi)展設備保全活動(dòng)

開(kāi)展設備TPM專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的具體步驟如下：

(1)數據的收集。

(2)基本保全問(wèn)題的處理。

(3)完善保全基準。

(4)建立定期保全制度。

(5)難點(diǎn)保全。

(6)設備性能保全評價(jià)。

4、減少設備浪費

TPM專(zhuān)業(yè)保全人員通過(guò)對設備的實(shí)地分析，就會(huì )發(fā)現設備在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。這對減少設備在生產(chǎn)中發(fā)生的浪費起到了推動(dòng)效果。設備的浪費主要包括故障浪費、生產(chǎn)轉換浪費、不良品浪費、物流浪費、工具浪費、停機浪費、時(shí)間浪費等。這些浪費都在很大程度上影響著(zhù)生產(chǎn)環(huán)節的生產(chǎn)效率，通過(guò)在保全過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，就可以將這些浪費暴露出來(lái)，并了以有效解決。