新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全員生產(chǎn)維修英文縮寫(xiě)，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM管理要求從領(lǐng)導到工人，包括所有部門(mén)都參加，并以小組活動(dòng)為基礎的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM管理涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設備的綜合效率。那么，我們應該如何去開(kāi)展TPM管理工作呢？

TPM管理

一、TPM管理的特點(diǎn)

TPM管理的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統和全員參加。

全效率：指設備壽命周期費用評價(jià)和設備綜合效率。

全系統：指生產(chǎn)維修系統的各個(gè)方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。

二、TPM管理的基本三大要素

1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話(huà)。

2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進(jìn)，共同提高。

3、改善操作環(huán)境：通過(guò)5S管理等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故?，F場(chǎng)整潔，物料、工具等分門(mén)別類(lèi)擺放，也可使設置調整時(shí)間縮短。

三、如何開(kāi)展TPM管理的十大具體步驟

開(kāi)展企業(yè)TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠(chǎng)領(lǐng)導層的支持。

1、TPM管理引進(jìn)宣傳和人員培訓按不同層次進(jìn)行不同的培訓

2、建立企業(yè)TPM管理推進(jìn)機構成立各級TPM管理推進(jìn)委員會(huì )和專(zhuān)業(yè)組織

3、制定TPM管理基本方針和目標提出基準點(diǎn)和設定目標結果

4、制定企業(yè)TPM管理推進(jìn)總計劃整體計劃引進(jìn)

5、制定提高設備綜合效率的措施選定設備，由專(zhuān)業(yè)指導小組協(xié)助改善實(shí)施

6、建立自主維修體制小組自主維修

7、維修計劃維修部門(mén)的日常維修

8、提高操作和維修技能的培訓分層次進(jìn)行各種技能培訓階段

9、建立前期設備管理體制維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高

10、總結提高，全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標

四、開(kāi)展企業(yè)TPM管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題

在開(kāi)始應用企業(yè)TPM管理之前，應首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM管理作業(yè)。

實(shí)施企業(yè)TPM管理的第一步則是聘請或任命一位TPM管理協(xié)調員，由他負責培訓公司全體員工TPM管理知識，并通過(guò)教育和說(shuō)服工作，使公司員工們篤信TPM管理不是一個(gè)短期作業(yè)，不是只需幾個(gè)月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長(cháng)時(shí)間內進(jìn)行的作業(yè)。

一旦TPM管理協(xié)調員認為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識并堅信TPM管理能夠帶來(lái)利益，就可以認為第一批TPM管理的研究和行動(dòng)團隊已經(jīng)形成。這些團隊通常由那些能對生產(chǎn)中存在問(wèn)題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調度員乃至高層管理員。

團隊中的每個(gè)人都是這一過(guò)程的中堅力量，應鼓勵他們盡其最大努力以確保每個(gè)團隊成功地完成任務(wù)。通常這些團隊的領(lǐng)導一開(kāi)始應由TPM管理協(xié)調員擔當，直到團隊的其他成員對企業(yè)TPM管理過(guò)程完全熟悉為止。

行動(dòng)團隊的職責是對問(wèn)題進(jìn)行準確定位，細化并啟動(dòng)修復作業(yè)程序。對一些團隊成員來(lái)說(shuō)，發(fā)現問(wèn)題并啟動(dòng)解決方案一開(kāi)始可能并不容易，這需要一個(gè)過(guò)程。盡管在其他車(chē)間工作可能有機會(huì )了解到不同的工作方法，但團隊成員并不需要這樣的經(jīng)驗。

TPM管理作業(yè)進(jìn)行得順利與否，在于團隊成員能否經(jīng)常到其他合作車(chē)間，以觀(guān)察對比采用TPM管理的方法、技術(shù)以及企業(yè)TPM管理工作。這種對比過(guò)程也是進(jìn)行整體檢測技術(shù)的組成部分，是企業(yè)TPM管理過(guò)程最寶貴的成果之一。

在企業(yè)TPM管理中，鼓勵這些團隊從簡(jiǎn)單問(wèn)題開(kāi)始，并保存其工作過(guò)程的詳細記錄。這是因為團隊開(kāi)始工作時(shí)的成功通常會(huì )加強管理層對團隊的認可。而工作程序及其結果的推廣是整個(gè)企業(yè)TPM管理過(guò)程成功的要訣之一。

一旦團隊成員完全熟悉了企業(yè)TPM管理過(guò)程，并有了一定的解決問(wèn)題的經(jīng)驗后，就可以嘗試解決一些重要的和復雜的問(wèn)題。

企業(yè)在開(kāi)展TPM管理工作，不僅使企業(yè)降本增效，還可以使員工養出良好習慣，這樣企業(yè)工作環(huán)境好了，員工精神面貌好了，技能操作也提高了，自然企業(yè)的效益就增加了，所以開(kāi)展企業(yè)TPM管理必不可少。