新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理傳入中國由來(lái)已久，但真正在中國推行時(shí)因為需要因地制宜，發(fā)生了一些變化，今天我們就來(lái)以三星集團為例，來(lái)談?wù)凾PM設備管理在外國企業(yè)都發(fā)生了哪些變化，都有些什么特點(diǎn)。

TPM設備管理

三星集團導入TPM設備管理管理形成一種具有三星TPM設備管理管理特色的管理模式，取得很好的效果，值得我們很多企業(yè)學(xué)習。

一、管理上，大量運用管理看板，實(shí)現信息可視化

走進(jìn)深圳三星視界公司，映入眼簾的是琳瑯滿(mǎn)目的各種管理看板，大到公司愿景口號、經(jīng)營(yíng)方針、質(zhì)量方針，小到班組及個(gè)人目標等一應俱全；粗到公司戰略、公司目標、部門(mén)方針與目標，細到小組活動(dòng)板、各種推移圖等管理圖表、QC工具、設備點(diǎn)檢表、作業(yè)指導書(shū)等布滿(mǎn)車(chē)間每個(gè)角落。

在VIP（貴賓）通道，各種評價(jià)競賽板（促使各部門(mén)車(chē)間開(kāi)展良性競爭），先進(jìn)管理工具看板（方便全體員工了解學(xué)習世界先進(jìn)管理方法）、員工個(gè)人才藝展示板（展現員工個(gè)人風(fēng)采）等都可以一目了然。

二、組織上，開(kāi)展非自愿型小組活動(dòng)

TPM設備管理必須通過(guò)小組活動(dòng)來(lái)實(shí)現，三星是采用行政主導型小組來(lái)開(kāi)展活動(dòng)的。所謂行政主導型小組活動(dòng)，并不是丟棄現有的行政架構而另起爐灶建立單獨的組織，是與行政兼容或開(kāi)展一體化的小組活動(dòng)，在TPM設備管理里稱(chēng)為“重復小組活動(dòng)”。

以企業(yè)各階層類(lèi)別為例，總裁或總經(jīng)理為組長(cháng)，各部長(cháng)、科長(cháng)為成員組成的高層小組；各部長(cháng)、科長(cháng)為組長(cháng)，線(xiàn)長(cháng)、班長(cháng)為成員組成的中層小組；線(xiàn)長(cháng)、班長(cháng)等監督層為組長(cháng)，以班員等現場(chǎng)員工為成員組成的基層小組，承擔相應的任務(wù)開(kāi)展有組織的全員分擔的活動(dòng)，這就是行政主導型重復小組活動(dòng)。

其中，基層小組利用活動(dòng)看板來(lái)記載活動(dòng)目標、計劃和過(guò)程，以及活動(dòng)成果等；高層和中層小組利用TPM設備管理現場(chǎng)診斷（小組審查）察看現場(chǎng)，與員工進(jìn)行充分溝通，從而根據調查情況提高決策的準確性。行政主導型活動(dòng)在建設初期的表現并非為自愿（甚至強制）的活動(dòng)，但一旦形成習慣就會(huì )成為一種自愿自律的活動(dòng)。

二、業(yè)務(wù)上，強調員工自主管理

三星式TPM設備管理強調現場(chǎng)員工的自主管理。所謂自主管理活動(dòng)是以制造部門(mén)為中心的生產(chǎn)線(xiàn)員工的重要活動(dòng)，是指生產(chǎn)一線(xiàn)員工以主人的身份對“我的設備、區域”進(jìn)行保護、維持和管理，實(shí)現生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動(dòng)。

具體來(lái)說(shuō)是通過(guò)對設備基本條件（清掃、加油、緊固等）的整備和維持，對使用條件的遵守，零部件的更換、劣化的復原與改善，以培養熟悉設備并能夠駕馭設備的操作能手為目標，按照教育、訓練、實(shí)踐的反復PDCA循環(huán)，分7階段循序漸進(jìn)展開(kāi)的活動(dòng)。

深圳三星推行自主管理活動(dòng)時(shí)，強調與原來(lái)的QC小組等活動(dòng)有機結合起來(lái)，不僅改革了企業(yè)原來(lái)的分工體制，而且較好地避免了“生產(chǎn)運轉部門(mén)只管生產(chǎn)，設備保全部門(mén)只管維修”等引起的扯皮推卸責任的現象。

許多企業(yè)內都存在出現故障就埋怨設備部門(mén)沒(méi)做好，或者設備本身有問(wèn)題，我們生產(chǎn)人員沒(méi)有關(guān)系或責任等等這種不正確的想法。就像人類(lèi)生病一樣，我們難道能埋怨醫生沒(méi)有做好檢查嗎？相反應好好檢討一下我們平時(shí)的飲食起居、自我健康管理的方法。事實(shí)上生產(chǎn)線(xiàn)員工如果定期進(jìn)行一些諸如緊固、加油、清掃和點(diǎn)檢活動(dòng)，不但可以保養設備，而且可以感知到設備和工藝異常，從而及早采取對策，避免故障或不良的發(fā)生。

當然，強調生產(chǎn)線(xiàn)員工自主管理，并非要削弱設備保全部門(mén)的工作，相反可以為設備保全人員騰出更多的時(shí)間和精力，像醫生一樣開(kāi)展如定期檢查、早期修理等工作，從而最大限度的提高設備和生產(chǎn)綜合效率。

三星的TPM設備管理就是通過(guò)這樣的小組活動(dòng)實(shí)現的，如清掃、加油、緊固、點(diǎn)檢等日常保全管理業(yè)務(wù)由操作人員自覺(jué)完成，這種自主管理工作在三星是操作人員的本職工作，不是想做就做，不想做就可以不做的自愿活動(dòng)。