新益為TPM咨詢(xún)公司概述：什么是TPM？TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。那制造企業(yè)TPM管理怎么去做呢？

TPM咨詢(xún)

一、TPM管理目標

TPM管理的首要目標，就是預防并消除設備各個(gè)故障，如器具調整、加速老化、檢查停機、生產(chǎn)不良品等。使設備零故障、零災害。保證效益最大化的同時(shí)，實(shí)現費用消耗合理化。概括來(lái)說(shuō)，TPM的管理目標分為四個(gè)方面。

第一，停機為零，就是在企業(yè)管理運行過(guò)程中，設備停機的影響是非常大的，因此，必須避免出現停機時(shí)間，進(jìn)一步提高企業(yè)績(jì)效。

第二，廢品為零是TPM管理另外一個(gè)目標，提升企業(yè)生產(chǎn)績(jì)效，需要提高設備的運行效率。

第三，事故為零。即避免出現各類(lèi)安全事故，保證安全生產(chǎn)需要，合理安排生產(chǎn)和作業(yè)。

第四，速度損失為零，就是注重設備的日常保養，提升設備精度，避免造成損失。

二、制造企業(yè)設備管理的重要性

制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節都具有十分嚴格的要求，需要每道工序都能夠銜接和配合。生產(chǎn)過(guò)程中的連續性和均衡，需要設備來(lái)進(jìn)行運轉和維持。若缺乏對制造企業(yè)設備管理的重視，就不能保證設備及時(shí)的維護和保養，增加故障和停機發(fā)生率。對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，設備的停機將使整個(gè)企業(yè)停產(chǎn)，延誤了企業(yè)的生產(chǎn)計劃，從而造成損失。因此，TPM管理在企業(yè)安全運行中具有重要位置。不僅要保證工人的人身安全，還要對制造企業(yè)進(jìn)行定期檢查，并嚴格按照操作規范使用，這需要每位工人參與進(jìn)來(lái)，提高意識。

三、基于TPM原理的制造企業(yè)設備管理應用體系完善

基于TPM原理的制造企業(yè)設備管理的應用體系，就是要保證設備管理的全面性和系統性。首先要構建TPM管理體系，包括設備效率化的個(gè)別改善、自主保養體系的確立、計劃維修體系的確立、設備初期改善、設備品質(zhì)改善等，對設備的安全、衛生、環(huán)境等進(jìn)行定期檢查，對設備的事物及生產(chǎn)管理等活動(dòng)進(jìn)行改善，加強人才隊伍的建設。

在于TPM管理原理指導下，制造企業(yè)設備管理的應用體系完善，還應當注意日常的點(diǎn)檢工作以及定期檢查工作。除此之外，還應包括計劃維修、改善性維修、故障維修、維修記錄分析、開(kāi)展6S管理活動(dòng)、成立TPM管理小組等環(huán)節。使設備管理連貫有序、協(xié)調一致。

四、制造企業(yè)設備管理的任務(wù)

制造企業(yè)設備管理的任務(wù)分為以下幾點(diǎn)。

第一，根據先進(jìn)的技術(shù)，以及經(jīng)濟合理原則，定制、購買(mǎi)生產(chǎn)所需要的設備。

第二，保證制造企業(yè)設備處于良好狀態(tài)，保證員工能夠正確使用、定期檢查、預防維護，使其精度性能滿(mǎn)足制造企業(yè)生產(chǎn)要求。

第三，突出對現有設備的改造，采用新型技術(shù)，適應發(fā)展需求，提升人員素質(zhì)及技術(shù)水平。

第四，提高設備維修的質(zhì)量，借鑒設備周期費用維護理論，降低維修費用。

第五，提升動(dòng)力設備管理水平，做好設備的經(jīng)濟、合理及節能工作[1]。

五、基于TPM管理原理的制造企業(yè)設備管理應用措施

1、組織建立TPM管理活動(dòng)小組

基于TPM管理原理下，制造企業(yè)設備管理應用措施的實(shí)施，首先要組織建立TPM管理活動(dòng)小組。TPM管理活動(dòng)小組應當包括兩方面，即質(zhì)量控制方面與零缺陷方面。質(zhì)量控制小組的目標是解決質(zhì)量問(wèn)題，可以自由選題，并進(jìn)行自由組合，工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間都可以進(jìn)行，企業(yè)不補償業(yè)余時(shí)間報酬。

2、設備管理組織的調整

設備管理組織的調整，首先要對設備管理部門(mén)的組織架構進(jìn)行調整。制造型企業(yè)一般分為許多個(gè)實(shí)行區域，因此要將PMP指標考核到每個(gè)區域，細化到每位員工，使工程師和技術(shù)員充分發(fā)揮創(chuàng )造力，提升員工參與設備管理的積極性。還要在每個(gè)區域展開(kāi)小組競爭，并以獎懲制度作為輔助。

3、對員工進(jìn)行設備管理培訓

對員工進(jìn)行設備管理培訓，可以采用觀(guān)察法、資料信息分析法、訪(fǎng)談法、調查問(wèn)卷法以及借鑒法等，針對企業(yè)的中高層管理者，以及廣大基層設備管理人員、維修及操作工人等進(jìn)行培訓。培訓內容包括TPM管理的理念體系及推進(jìn)策略，基本設備管理常識、設備電氣及液壓相關(guān)知識、先進(jìn)的設備維修技術(shù)、護理知識等。

制造企業(yè)TPM管理應用如何做？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。