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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設備性能達到最優(yōu)。
TPM咨詢(xún)
1、明確當前TPM管理中存在的問(wèn)題
礦業(yè)公司在開(kāi)展TPM管理中可以取得很好的效果,但也存在很多問(wèn)題。
一是各部門(mén)未能按照規范化、系統化的工作要求,系統化、全面地構建TPM管理體系;
二是一些公司在制定TPM管理制度的過(guò)程中,沒(méi)有從本公司的實(shí)際情況出發(fā),操作性差。
三是部分主管領(lǐng)導及一線(xiàn)人員對TPM管理知識不深、認識不充分、重視不夠、思路不清晰,嚴重影響TPM管理工作的推進(jìn)。
因此,要使TPM管理取得實(shí)效,就必須切實(shí)解決這些問(wèn)題,加大TPM管理的教育培訓,結合礦山實(shí)際情況制定管理制度,通過(guò)檢測評價(jià)等手段督促各機構開(kāi)展積極的TPM管理活動(dòng)。
2、避免設備觸電死傷事故
自動(dòng)開(kāi)采是礦山企業(yè)的主要生產(chǎn)模式,大量機電設備的使用必然伴隨著(zhù)大量的工業(yè)用電路,因此,我們在設計、制造、使用、維修機電設備的過(guò)程中,必須按照《礦山安全規章》正確用電,安全作業(yè),防止因生產(chǎn)環(huán)境和操作錯誤而發(fā)生觸電事故所有機電設備必須安裝漏電和接地保護裝置,采取柵欄隔離和封閉機構等措施,防止現場(chǎng)人員觸電。
3、完善相關(guān)規章制度
建立設備登記簿、日常檢查、采購標準和責任承擔等TPM管理規章制度,應當根據國家相關(guān)法律法規和本公司的實(shí)際情況制定。無(wú)論是主管領(lǐng)導還是一線(xiàn)員工,首先要從基礎觀(guān)念入手,深刻認識TPM管理工作的重要性,嚴格執行《礦山安全規章》。
加強員工對TPM管理的技術(shù)培訓工作,實(shí)行崗位責任制,增強員工責任感,提高其技術(shù)水平和工作能力。堅持與以人為本的制度約束相結合,做好礦山機械從電氣設備采購到日常維護的一系列工作。
4、制定安全隱患防范措施
要加強礦山機電設備的TPM管理,要做好礦山機電設備的日常巡檢、維修、檢查工作,定期進(jìn)行測試檢查。對于存在的事故危險性和問(wèn)題,必須及早發(fā)現和及早解決,消滅在萌芽狀態(tài)。確保員工正確使用和保護機電設備,確保員工具有高度的安全意識和責任感做好日常巡檢、維修和檢查工作。推進(jìn)TPM管理工作,做好礦山機械電氣設備的安全隱患防范措施。
5、嚴格的管理
操作礦山機械電氣設備的作業(yè)人員多為特殊作業(yè),作業(yè)人員不僅要嚴格遵守操作規程,遵守崗位職責,還要組成安全監察小組,監督檢查作業(yè)質(zhì)量,避免人為因素導致機電TPM安全管理系統失控失效。經(jīng)常組織安全生產(chǎn)知識教育活動(dòng),全面提高員工的安全意識。加強檢測、維修、調試、檢修等人員的技術(shù)培訓,實(shí)現制度化、常態(tài)化。
機械電氣設備的高速正常運轉是礦山企業(yè)獲得高效經(jīng)濟效益、提供高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎和保障。加強礦山機械電氣設備的TPM管理是促使企業(yè)核心競爭力迅速提高的有力武器。因此,管理者、領(lǐng)導層一定要重視TPM管理工作的推進(jìn)和實(shí)施,一線(xiàn)員工一定要深刻認識TPM管理的重要作用,認真學(xué)習相關(guān)知識,嚴格履行相關(guān)職責,共同做好礦山機電設備的TPM管理工作。
6、避免設備發(fā)生電氣火災事故
礦山機械、電氣設備起火的原因很多,生產(chǎn)礦區通常多為可燃性、可燃性氣體,設備使用中的各種情況可能導致溫度上升、電路短路、電弧作用等引起火災;設備過(guò)載長(cháng)時(shí)間運轉,也會(huì )引起通電導體的溫度上升,甚至引起火災;機器配線(xiàn)部分接觸不良、電阻增大、通電時(shí)局部溫度上升引起火災。因此,必須加強日常巡檢、維修和檢查,及時(shí)消除安全隱患。
你知道礦山機械TPM管理怎么加強嗎?以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等