新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM咨詢(xún)

一、“全”體現在以下三個(gè)方面：

1、包括在設備的設計、使用、修理等過(guò)程中；

2、全體工作人員需要參加。因此，TPM管理的正確定義應該是包括企業(yè)領(lǐng)導、生產(chǎn)現場(chǎng)的勞動(dòng)者、事務(wù)人員參加的基于預防的生產(chǎn)性維持體制在內的全員。

3、在設備整個(gè)生命周期內建立生產(chǎn)維護系統；

二、實(shí)施TPM管理的目標和意義

TPM管理活動(dòng)通過(guò)改善設備狀況、改變人的思維方式和精神面貌、改善現場(chǎng)工作環(huán)境來(lái)創(chuàng )新企業(yè)體制，營(yíng)造輕松活躍的工作氛圍，使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

推廣TPM管理活動(dòng)不僅在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少停機率、減少次品和顧客拆遷、減少員工和維修成本、節能降污等有形效益方面有明顯影響，而且在改善工作環(huán)境、樹(shù)立企業(yè)良好形象和管理環(huán)境等方面也有良好的社會(huì )效益。

TPM管理的實(shí)施過(guò)程也是企業(yè)文化的形成和發(fā)展過(guò)程。TPM管理的一個(gè)重要特色是優(yōu)秀的小組活動(dòng)。TPM管理活動(dòng)的推進(jìn)以小組為基本單位，但相反，小組活動(dòng)的目標不僅限于TPM管理推進(jìn)活動(dòng)。

三、TPM管理在企業(yè)中的推廣步驟的實(shí)施

公司在推進(jìn)TPM管理活動(dòng)中，結合自身實(shí)際情況，在全員參與的前提下，貫徹不斷改進(jìn)的原則，通過(guò)10個(gè)步驟分階段開(kāi)展TPM管理活動(dòng)。

1、宣傳和培訓

以培訓為主，輔助宣傳材料，從高層領(lǐng)導、現場(chǎng)主任到一線(xiàn)操作工人普及TPM理念，增強信心。

2、領(lǐng)導層宣布引進(jìn)TPM管理

指導部必須首先認識到TPM管理的重要性和必要性，將其列入年度工作目標，并向全體員工宣布開(kāi)始活動(dòng)。

3、建立初期設備管理體制

TPM管理涵蓋了設備的整個(gè)生命周期，在準備購買(mǎi)設備后，必須科學(xué)管理設備的規劃、選擇評估、采購、調試檢測和試生產(chǎn)期管理等。

4、建立推進(jìn)機制

鑒于公司的實(shí)際情況，采用了功能型推進(jìn)機構，作為最高領(lǐng)導層設立了TPM管理推進(jìn)委員會(huì )，負責制定TPM管理的推進(jìn)方向、方針、目標等。設立TPM管理推廣工作組和各車(chē)間工作小組，負責實(shí)際操作，與委員會(huì )保持有效溝通。

5、制定基本方針、目標和總體規劃

使目標具體化、透明化，制定詳細計劃，保證工作有條不紊。

6、總結經(jīng)驗，在全廠(chǎng)推廣TPM管理

通過(guò)示范工作中心的試點(diǎn)，發(fā)現和解決問(wèn)題，用實(shí)際效果激勵全廠(chǎng)員工，按計劃逐步實(shí)現全廠(chǎng)引進(jìn)TPM管理。

7、選擇示范工作中心，推進(jìn)自主保全

選擇合適的示范區對工人進(jìn)行自主維護意識教育，使其意識到設備發(fā)生故障時(shí)自己也有損失，并自覺(jué)做好源頭的初期清理、困難點(diǎn)的改善和總檢查等，消除因人為疏忽而導致設備故障率增加的問(wèn)題。

8、設備現狀的估算

通過(guò)填寫(xiě)《設備損失時(shí)間統計表》，收集設備利用率情況，評價(jià)生產(chǎn)現狀。為了解設備的現狀、利用率及工藝參數，找出影響設備使用的原因，確定行動(dòng)計劃指明方向。

9、建立完善的專(zhuān)業(yè)保全體系

設備故障維修和常規維修的主要力量是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的維修人員，因此必須對他們進(jìn)行更深層次的設備知識和維修技能的培訓，以提高維修能力。建立應急維修制度，保證在設備發(fā)生突發(fā)性故障時(shí)，專(zhuān)業(yè)維修工人和操作工人配合默契，在最短時(shí)間內解除故障，減少損失。

四、推進(jìn)重點(diǎn)和特色

1、提案改進(jìn)活動(dòng)

公司通過(guò)制度化獎勵措施，引導和鼓勵員工主動(dòng)提出和實(shí)施有助于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平的創(chuàng )新建議、改進(jìn)意見(jiàn)、發(fā)明創(chuàng )造。長(cháng)期開(kāi)展方案改進(jìn)活動(dòng)，最終培養自主、積極的員工，形成積極的企業(yè)文化。

2、自主保全

指“自己管理和維護自己使用的設備”，自主維護活動(dòng)有助于提高操作者的工作能力，增強信心，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工主人意識，進(jìn)一步縮短維護周期，減少和消除設備故障，最終形成前瞻性的企業(yè)文化，使員工有歸屬感。公司在推進(jìn)TPM管理的過(guò)程中，真的采取了團隊合作的形式，鼓勵全員參與。

3、專(zhuān)業(yè)保全

指設備管理部門(mén)對設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維護、有計劃的定期檢查、周期性維護和大修等活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)維護活動(dòng)具有計劃性、專(zhuān)業(yè)性強、盡心盡力等特點(diǎn)。

TPM管理全面設備管理如何做？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。