新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

TPM咨詢(xún)

一、TPM管理定義

TPM管理在國內被稱(chēng)為全員生產(chǎn)維修，是生產(chǎn)現場(chǎng)設備的維護工作流程和常規的“防寒醫療技術(shù)”。目的是提高生產(chǎn)力。

TPM管理每天對工廠(chǎng)管理中的設備進(jìn)行維護和維修，不被視為與生產(chǎn)無(wú)關(guān)。維護停機時(shí)間按計劃安排在工作日的一部分，不被視為生產(chǎn)等待現象。

在某些情況下，TPM管理還可以用作制造過(guò)程的一個(gè)組成部分。這樣做是為了最大限度地減少因事故和計劃外維護工作造成的損失。

二、TPM管理案例說(shuō)明

一公司是一家印刷公司，主要從事包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統的膠印業(yè)務(wù)。兩年前，公司發(fā)布了一套全自動(dòng)針噴式印刷設備。它在競爭激烈的印刷市場(chǎng)中發(fā)揮了非常重要的作用。公司高管決定再引進(jìn)幾個(gè)。

之后，公司與海外公司談判的合資企業(yè)出現了意想不到的問(wèn)題。對方提出了很多他認為公司工廠(chǎng)管理層“不能接受”的問(wèn)題。設備太臟，設備經(jīng)常出現故障，維護人員太忙，員工冷漠等等。

從合作的角度來(lái)看，投資方堅持“引進(jìn)最新的TPM管理”作為一項要求，并將其包含在合同中。

起初，公司管理層覺(jué)得對方有點(diǎn)“多管閑事”。“有貨給你就行了，你管怎么整出來(lái)的！”公司經(jīng)理覺(jué)得這些東西太沒(méi)必要了。骯臟的設備與制造的產(chǎn)品有什么關(guān)系？

但為了順利合作，公司還是同意了。幾個(gè)月后，公司做了這些“閑事”，然后感覺(jué)煥然一新。

每天擦洗設備，減少了故障，員工也積極了。因為設備每天都要檢查，所以有些員工比維修工人更了解設備，一聽(tīng)就知道了。聲音異常就知道問(wèn)題出在哪里？

此次事件后，公司決定在全廠(chǎng)積極推廣TPM管理。

三、早期的第三次TPM

早期的TPM管理只是生產(chǎn)和設備維護部門(mén)執行的TPM管理活動(dòng)的一部分。到目前為止，很多公司和人員都專(zhuān)門(mén)在設備管理上進(jìn)行了TPM管理活動(dòng)，這實(shí)際上是目前的TPM管理模型。范圍完全擴大了，內容也大大擴展了。自2000年以來(lái)，人們已將TPM管理的范圍擴展到供應鏈和價(jià)值鏈系統。這些先進(jìn)的設備管理技術(shù)和精益制造業(yè)的使用，顯著(zhù)減少了設備故障，提高了生產(chǎn)效率，有力地保證了精益制造業(yè)的積極發(fā)展。

如今，TPM管理推動(dòng)活動(dòng)在全球范圍內傳播，效果明顯。TPM管理給企業(yè)帶來(lái)的好處體現在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉、安全環(huán)保、員工工作心情等方面。

四、TPM管理的內容

TPM管理的內容非常豐富，有3個(gè)概念、4個(gè)目標、5個(gè)理念、6個(gè)指標、8個(gè)支柱、16個(gè)大浪費、4個(gè)階段、12個(gè)步驟等等。同時(shí)本書(shū)介紹的OEE和SMED可以說(shuō)是屬于TPM管理范疇的。在精益活動(dòng)中，推進(jìn)TPM管理是一個(gè)不可回避的環(huán)節，也是非常必要的。

五、JIT要求

在低庫存和無(wú)過(guò)程異?；蛉毕莸那闆r下，JIT需要保持生產(chǎn)和設備處于良好狀態(tài)并消除6大浪費（以及最后16大浪費），需要TPM管理。沒(méi)有TPM管理，質(zhì)量很差，機器經(jīng)常停機，產(chǎn)量得不到保證，JIT無(wú)法推廣。

六、成本要求

設備經(jīng)常壞，時(shí)間損失特別大。在流動(dòng)性低的地方有很多浪費。制造過(guò)程不是連續的。資源通常需要冗余配置來(lái)支付意外成本。高增長(cháng)是不可避免的，所以我們需要推動(dòng)TPM管理。

七、文化和團隊需求

TPM管理的推廣對精益生產(chǎn)具有促進(jìn)和互補作用，因為T(mén)PM管理是全員參與、獨立的管理。

你知道TPM管理的基礎知識嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。