新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維護保全活動(dòng)，提高設備的全面性能。

TPM咨詢(xún)

現在的制造業(yè)對企業(yè)TPM管理非常重視，日韓制造業(yè)TPM管理的成功為國內企業(yè)提供了良好的標桿。目前，TPM管理被定義為全員生產(chǎn)維護。已經(jīng)從簡(jiǎn)單的設備維護或管理升級到涵蓋所有企業(yè)活動(dòng)的最先進(jìn)的管理系統。設備管理是TPM管理所強調中的全過(guò)程中的一大主要方面。

TPM管理有八個(gè)支柱和兩個(gè)基礎。兩個(gè)基礎是5S管理活動(dòng)和團體活動(dòng)。八個(gè)支柱是人才培養、初期管理、品質(zhì)管理、課題改善、安全管理、事務(wù)改善、專(zhuān)業(yè)保全和自主管理。TPM管理的八大支柱和兩大基礎明確強調企業(yè)管理的人力資源、生產(chǎn)線(xiàn)建設、品質(zhì)、成本、環(huán)境安全、流程、設備保全等的方面。

由于TPM管理起源于生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護，很多管理者覺(jué)得TPM管理就相當于設備管理，所以很多企業(yè)把TPM管理放在了設備部門(mén)提倡做，一種理解的偏差。TPM管理是一項生產(chǎn)力創(chuàng )新活動(dòng)，需要設立一個(gè)由總經(jīng)理負責的業(yè)務(wù)創(chuàng )新部門(mén)。放在設備管理部門(mén)推動(dòng)TPM管理未必有效。

生產(chǎn)現場(chǎng)管理的基本要素是人、機、料、法、環(huán)。因此，TPM管理首先注重人力資源開(kāi)發(fā)，以通過(guò)人力資源提升公司綜合實(shí)力為目標。然后對“機”設備的管理，企業(yè)很多管理指標的實(shí)現，都是通過(guò)設備來(lái)實(shí)現的，不斷追求設備整體效率的提升，現代企業(yè)對設備維護的重視也可以通過(guò)TPM管理的起源和發(fā)展過(guò)程略見(jiàn)一斑。

TPM管理不注重公司的外部管理。它側重于客戶(hù)看不到的公司內部組織能力，實(shí)際上這就是生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)力。通過(guò)現場(chǎng)持續改進(jìn)活動(dòng)，形成自律的組織機制，鼓勵企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變革響應能力、開(kāi)發(fā)能力和質(zhì)量保證能力，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。它完全來(lái)自公司內部和該領(lǐng)域人員的力量。TPM管理有四個(gè)主要目標：浪費零化、不良零化、故障零化、災害零化。然后繼續挑戰浪費和缺陷。TPM管理是精益管理，是一種整合公司基礎管理的利潤管理方式。

生產(chǎn)現場(chǎng)的設備管理是TPM管理的主要實(shí)際目的。TPM管理分為七個(gè)階段：初期清掃、發(fā)生源/困難源對策、制定基準書(shū)、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、工程品質(zhì)保證、自主管理，每一階段的開(kāi)展都要圍繞設備注入很多的現場(chǎng)實(shí)用知識。值得肯定的是，集體活動(dòng)培養了問(wèn)題意識和改進(jìn)意識，獲得的是公司可持續發(fā)展的核心競爭力。

TPM管理活動(dòng)增強了設備管理。設備管理一般可分為設備分類(lèi)、設備性能評價(jià)、設備視覺(jué)診斷技術(shù)、設備點(diǎn)檢、設備預防性維護計劃、主要設備備件儲存等。TPM管理活動(dòng)是現場(chǎng)進(jìn)行設備管理的內容，由于加工是在現場(chǎng)完成的，員工需要知道什么是檢驗標準，了解自己判斷中的異常情況，并獲得處理符合精益生產(chǎn)要求的缺陷的特定技能。通過(guò)各個(gè)階段的TPM管理活動(dòng)，不斷簡(jiǎn)化設備管理流程，培養比設備更優(yōu)秀的人才，提高設備的整體效率，用設備制造品質(zhì)，賺取利潤，你就能得到。

TPM管理活動(dòng)強調“全員、全過(guò)程、全系統”的參與。我們強調全員參與，從總經(jīng)理到一線(xiàn)運營(yíng)人員，強調從輸入客戶(hù)需求信息到輸出企業(yè)生產(chǎn)控制活動(dòng)和提供客戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品的所有過(guò)程。它屬于TPM管理活動(dòng)的過(guò)程。TPM管理是一個(gè)實(shí)用的工具，它非常重視5S管理和團體活動(dòng)的兩個(gè)基礎，讓員工通過(guò)團體活動(dòng)做好5S管理和TPM的管理工作，奠定了堅實(shí)的基礎。

然而，很多企業(yè)無(wú)法通過(guò)TPM管理活動(dòng)重振員工的積極性，員工在活動(dòng)中無(wú)法認識到TPM管理活動(dòng)的好處，導致5S管理以外的TPM管理活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展。TPM管理活動(dòng)成功的八個(gè)支柱是通過(guò)TPM管理活動(dòng)建立良好的團隊，培養員工和管理者的帶頭意識，學(xué)會(huì )部門(mén)之間的管理，容忍失敗，促進(jìn)創(chuàng )新，從而創(chuàng )造鮮活的管理現場(chǎng)。

這個(gè)TPM管理活動(dòng)中的大話(huà)題，可以通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)團隊主題活動(dòng)和經(jīng)理主題活動(dòng)，有組織節點(diǎn)方式解決。通過(guò)TPM管理活動(dòng)增強設備管理是一個(gè)很好的機會(huì )。

你知道TPM與設備管理什么關(guān)系嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。