新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維護保全活動(dòng)，提高設備的全面性能。

TPM咨詢(xún)

如何進(jìn)行TPM管理，TPM管理，隨著(zhù)生產(chǎn)加工系統化、智能化程度的提高，良好的生產(chǎn)設備和高素質(zhì)的工人隊伍是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，是促進(jìn)企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟效益的實(shí)質(zhì)保障。我們不得不承認TPM管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，但卻不知道如何進(jìn)行TPM管理展開(kāi)？

1、TPM管理準備環(huán)節

這一階段的任務(wù)是制定TPM管理計劃，營(yíng)造適宜的自然環(huán)境和氛圍。

具體任務(wù)有四項：

①出臺TPM管理辦法、宣傳策劃方案和員工管理，做好企業(yè)前后左右意識基礎；

②建立機構TPM管理創(chuàng )建推進(jìn)委員會(huì )，授控授責，打造各類(lèi)技術(shù)精英團隊，對TPM管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查督導、學(xué)習培訓、解決現場(chǎng)推進(jìn)的艱辛和困難；

③確立基本的TPM管理預防措施和指導思想。

2、TPM管理實(shí)施階段

這一階段的任務(wù)是制定目標、落實(shí)和完善機制，大力開(kāi)展工作。實(shí)施階段是執行的難點(diǎn)。如何有效地實(shí)施TPM管理方案是每個(gè)企業(yè)實(shí)施TPM管理方案的難點(diǎn)。

具體任務(wù)有五項：

①制定預防措施，提高機械設備綜合效率：創(chuàng )建各專(zhuān)業(yè)最新項目協(xié)作組，包括設備工程師、操作工、維修工等，有計劃地選擇不同種類(lèi)的設備英語(yǔ)，掌握通用性和通用性總結經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面。

②建立單獨的檢修操作規程：解決傳統的“我實(shí)際操作，你修理”的職責權限界定，幫助作業(yè)過(guò)程中的員工樹(shù)立“作業(yè)過(guò)程中的員工可以獨自修理，機械設備誰(shuí)都負責”的信心和意識。

③制定好檢修計劃，檢修計劃要結合協(xié)作組單項檢修活動(dòng)主題，根據協(xié)作組的發(fā)展對檢修計劃進(jìn)行科學(xué)研究和調整。

④培訓，提升操作流程與維護專(zhuān)業(yè)能力：培養對人，因人施教，分層次開(kāi)展培訓學(xué)習。

⑤建立機械設備早期管理程序：機械設備的初始管理方法應充分考慮避免維修和非維修設計的概念。在機械設備選型、安裝、調試、試運行階段，根據試驗結果和出現的

機械設備改進(jìn)的困難。

3、TPM管理提升階段

這一階段的任務(wù)是對TPM管理的成果進(jìn)行評估，進(jìn)行足夠的改進(jìn)，制定下一階段的總體目標和方案，使TPM管理方法長(cháng)遠、合理、服務(wù)于項目，盡快提升公司的經(jīng)濟效益。

TPM管理是一項全體成員共同參與的活動(dòng)，要求任何人都擔負起相對的責任。一開(kāi)始是領(lǐng)導，能給員工樹(shù)立榜樣。要做好內部溝通和交流工作，讓任何人都有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)推廣TPM設備管理維修管理指南的建立。只有這樣，全體成員才有了努力的方向，才能使企業(yè)在這里的過(guò)程中不再走得太遠，從而超越更高的指導思想！

你知道TPM管理如何開(kāi)展嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。