新益為設備管理咨詢(xún)公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)型管理。

設備管理咨詢(xún)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國工業(yè)現代化步伐加快，許多工業(yè)企業(yè)如雨后春筍般涌現。在我國企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，由于生產(chǎn)工藝的不同，不同企業(yè)所使用的生產(chǎn)設備也不盡相同。企業(yè)的生產(chǎn)設備是由不同的機械設備組成的。

因此，企業(yè)機械設備管理水平和狀況直接影響著(zhù)生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)效率，只有提高企業(yè)機械設備管理水平，實(shí)行標準、規范管理，企業(yè)機械設備管理才能保證生產(chǎn)裝置的效率，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、機械設備管理的發(fā)展趨勢

1、信息管理

當今世界已進(jìn)入信息時(shí)代，特別是信息技術(shù)的發(fā)展和計算機的應用，使企業(yè)的機械設備管理面臨前所未有的機遇。在這種情況下，企業(yè)的機械設備管理可以充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現由人工管理向智能化、自動(dòng)化管理的轉變，通過(guò)計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高機械設備現代化管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )機械設備信息化管理的新模式。

2、新技術(shù)管理

企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是科技的競爭。企業(yè)只有不斷利用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品科技含量，才能擁有長(cháng)期的核心競爭力。由于生產(chǎn)規模不斷擴大，企業(yè)對機械設備管理的生產(chǎn)效率和智能化水平要求更高，只有通過(guò)新技術(shù)的應用和管理，才能實(shí)現機械設備管理的高效利用。

3、社會(huì )化管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接目的是獲取企業(yè)利潤。為實(shí)現這一目標，企業(yè)生產(chǎn)規模不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)機械設備不斷增加，技術(shù)含量不斷提高設備和效率不斷提高，以滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展的需要。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)多元化發(fā)展，機械設備種類(lèi)趨于多樣化，設備結構日益升級，技術(shù)要素越來(lái)越發(fā)揮著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。

二、機械設備管理中存在的問(wèn)題

1、管理制度不完善

企業(yè)內部管理制度的完善與否，直接決定著(zhù)企業(yè)機械管理水平的提高與否。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，設備的維修和保養必須責任到人，維修班組對所分配的機械設備負責，簽訂安全責任書(shū)，使維修企業(yè)工作人員提高了安全責任意識，但在許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)機械設備管理體制不健全，缺乏必要的責任機制。

2、重使用輕維護

許多企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對機械化設備的管理采用人機制，這樣，在生產(chǎn)過(guò)程中，每臺機械設備都由一名操作人員固定使用和管理，但卻沒(méi)有相應的人機維修制度，機械設備的維修責任沒(méi)有具體落實(shí)，導致維修混亂，不能明確劃分責任，從而給設備的正常使用帶來(lái)很大影響，不利于機械設備管理的正常開(kāi)展。

3、復合型人才缺乏

由于新技術(shù)層出不窮，企業(yè)人員變動(dòng)頻繁，企業(yè)設備管理和維修員工的崗前培訓相對滯后，新設備買(mǎi)來(lái)后，還沒(méi)來(lái)得及完全了解，就立即投入生產(chǎn)，一旦機械設備出現問(wèn)題，維修工人面對新設備一籌莫展，而其他操作人員和維修人員只會(huì )做本職工作，甚至維修工作停滯不前，只能請設備廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)完成維修工作，這樣會(huì )增加大量的維修成本，浪費大量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間。

三、當前加強機械設備管理的建議

1、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養

設備操作人員是與機械設備接觸最頻繁的人群，他們肩負著(zhù)機械設備維護和保養的重任。由于工作的特殊性，他們對機械設備了如指掌。因此，他們在日常操作中很容易發(fā)現機械設備的安全隱患和故障。

2、建立機械設備動(dòng)態(tài)庫

建立機械設備動(dòng)態(tài)計劃表，使我們可以隨時(shí)掌握每臺設備的狀態(tài)，實(shí)現跟蹤管理。通過(guò)動(dòng)態(tài)表，可以隨時(shí)看到各設備的工作或備用狀態(tài)，檢修機械收到的各種材料或費用必須由主要負責人簽字后才能報銷(xiāo)，并每隔一段時(shí)間檢查設備動(dòng)態(tài)記錄是否正常，對同一廠(chǎng)家同一設備的工作情況進(jìn)行比對分析，確定每臺設備的使用維護情況。

3、加強機械設備維護管理

在日常工作過(guò)程中，加強對機械設備的維護，發(fā)現和排除各種故障和隱患在第一時(shí)間出現，是設備始終在適當的負荷下運行，這樣既能提高機械設備的完好率和利用率，又能延長(cháng)設備的使用壽命。在機械設備管理上，一方面要認真執行機械設備的維護保養程序，定期維護保養，嚴格監管。

你知道如何加強企業(yè)設備管理嗎？以上就是新益為設備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。