新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維護保全活動(dòng)，提高設備的全面性能。

TPM咨詢(xún)

一、TPM管理的定義

先進(jìn)的設備管理系統是制造企業(yè)生產(chǎn)系統最強大的支撐工具之一，可以保證生產(chǎn)計劃的及時(shí)執行，及時(shí)響應客戶(hù)市場(chǎng)需求，同時(shí)有效降低企業(yè)制造成本，如庫存積壓成本、維修保養費用等管理費用，并能有效降低不良品的概率。

從以往來(lái)看，維修只是生產(chǎn)成本的管理，是企業(yè)競爭力異常的關(guān)鍵。其中一個(gè)項目將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟附加值水平。TPM管理活動(dòng)是通過(guò)全員參與和團隊合作，創(chuàng )建和維護一個(gè)優(yōu)秀的設備管理體系，提高設備的可用性，提高安全性和高質(zhì)量，從而全面提高設備的運行效率。

二、TPM管理的組成部分

當今世界先進(jìn)企業(yè)實(shí)施的TPM管理被稱(chēng)為全面生產(chǎn)維護，它有兩個(gè)組成部分：

-全面的預防性維護

-全面的預測性維護。

預防性維護是一種基于時(shí)間和使用計劃的設備維護方法。在計劃的時(shí)間和使用間隔內實(shí)施維護措施以防止機器故障。

預測性維護是一種基于狀態(tài)的設備維護方法。當有明顯的信號或使用診斷技術(shù)來(lái)防止故障時(shí)，就會(huì )執行維護操作。

三、TPM管理活動(dòng)

TPM管理是一種以EVA為衡量指標的管理體系

隨著(zhù)TPM管理的推廣，TPM管理已經(jīng)形成了基于“價(jià)值”的管理模式。GAP Consulting應用“LEAN-SIX SIGMA”幫助客戶(hù)用“EVA”方法衡量公司管理的每一個(gè)過(guò)程，發(fā)現和解決問(wèn)題，幫助客戶(hù)提高市場(chǎng)占有率，引領(lǐng)市場(chǎng)。

應用EVA衡量方法，同時(shí)幫助客戶(hù)了解改進(jìn)的價(jià)值，使公司改進(jìn)的重點(diǎn)始終圍繞為客戶(hù)和股東創(chuàng )造最大價(jià)值。

四、全員參與的改善提案活動(dòng)

TPM管理的引入和推廣需要全公司和全體員工的參與。每個(gè)人都有他的角色、責任和重要性。

從公司最高領(lǐng)導總裁和副總裁開(kāi)始，每一個(gè)高層決策領(lǐng)導首先要了解TPM管理的內容，并清楚地向全體員工發(fā)出公司認真、全面的明確信號。打算引入TPM管理，讓TPM管理成為公司文化的重要組成部分。

每個(gè)人都在TPM管理中發(fā)揮作用，就像一支足球隊，每個(gè)球員都有自己明確的分工，球隊就有機會(huì )在比賽中取得成功。在引入TPM管理的過(guò)程中，公司高層、中層、基層都有他不可或缺的重要性。

TPM管理活動(dòng)促進(jìn)全體員工的參與，對全體員工最有意義的活動(dòng)是面向員工的綜合改進(jìn)提案活動(dòng)，也就是我們常說(shuō)的合理化建議活動(dòng)。評價(jià)這項活動(dòng)的兩個(gè)指標是人均提案數量和員工提案參與率。

五、自我保護活動(dòng)

單獨保存活動(dòng)是改進(jìn)活動(dòng)，其主要目的是改變企業(yè)面貌和工廠(chǎng)現場(chǎng)管理水平。簡(jiǎn)單地說(shuō)，自我保護意味著(zhù)管理自己的工廠(chǎng)和維護自己的設備。

自主保育活動(dòng)可以讓一個(gè)環(huán)境整潔優(yōu)美、設備完好、管理有序的優(yōu)秀工廠(chǎng)展現在您的面前。同時(shí)，員工的自我管理意識也將得到質(zhì)的飛躍。

六、倡導創(chuàng )新和改進(jìn)的TPM管理

TPM管理應用“系統”的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)關(guān)注公司的文化、戰略和執行力。TPM管理活動(dòng)旨在追求生產(chǎn)系統的效率極限（零耗損、零浪費、零事故、零缺陷等），從企業(yè)管理的角度對重要問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

在引入TPM管理時(shí)，我們專(zhuān)注于“價(jià)值創(chuàng )造”并應用TPM管理技術(shù)和工具來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)力的提高。不同的組織和班級之間進(jìn)行了和解，以達到共同的承諾，在公司培養學(xué)習愿意改變的氛圍，在實(shí)現目標的過(guò)程中，同時(shí)提高個(gè)人的效率和效果和組織，為個(gè)人動(dòng)態(tài)發(fā)展合理的技能，并為股東創(chuàng )造最大的利益。

通過(guò)TPM管理項目和項目的推進(jìn)，人們的管理能力、解決問(wèn)題的能力和對變化的適應能力都得到了同步提高?？傊?，只要持續推進(jìn)TPM管理活動(dòng)，就會(huì )給公司帶來(lái)極其豐厚的回報。

七、致力于團隊合作的TPM管理

TPM管理比團隊合作更重要，成功的團隊來(lái)自領(lǐng)導有效的領(lǐng)導在TPM管理的框架中，ILE用于培養領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力和溝通技巧。通過(guò)多技能人才的培養和組織的合理化，創(chuàng )造改進(jìn)機會(huì )。

你知道TPM管理全面生產(chǎn)維護嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。