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新益為設備管理咨詢(xún)公司概述:設備管理是以設備為研究對象,追求設備綜合效率,應用一系列理論、方法,通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)型管理。
設備管理咨詢(xún)
1、高層領(lǐng)導
為確保能有效實(shí)施設備管理標準化工作,實(shí)現預期的設備管理績(jì)效,最高管理者應:
①建立設備管理機構,確定崗位并配置所需的人員,賦予職責和權限;
②積極參與設備管理評審總結會(huì ),參照“設備管理總結”;視需參與設備管理相關(guān)會(huì )議或活動(dòng)。
③督促設備管理者和設備使用管理者等,參照本標準適用的要求,結合企業(yè)設備管理實(shí)際需要,識別、建立、實(shí)施、改進(jìn)企業(yè)設備管理標準化工作;
④重視培養具備設備管理標準化及相應技術(shù)能力的人才;
⑤督促設備管理及使用等部門(mén),建立促進(jìn)設備管理有效性與改進(jìn)的激勵機制;
⑥提供必要的人力資源、基礎設施、資金、時(shí)間、激勵機制、內外部交流機會(huì )等資源支持;
2、設備管理領(lǐng)導者
為確保企業(yè)設備管理安全、有效、經(jīng)濟運行,設備管理領(lǐng)導者應:
①組織制訂企業(yè)設備管理動(dòng)態(tài)目標;
②組織設備管理經(jīng)驗等交流活動(dòng)、設備管理專(zhuān)題會(huì )議、設備管理月度例會(huì )、設備管理年度總結會(huì )議等,保持設備管理團隊的溝通交流順暢、良好協(xié)作;
③負責企業(yè)設備管理標準化工作的策劃與推進(jìn);
④負責指導、督促各設備維護或使用單位,根據設備管理的需要建立必要的管理或實(shí)施細則;
⑤負責建立和監控企業(yè)設備管理的關(guān)鍵指標或定額標準;
⑥指導、督促設備使用、維護、檢修等相關(guān)部門(mén),按設備管理部門(mén)的要求有效開(kāi)展設備相關(guān)工作;
⑦負責設備管理制度和標準執行情況的監督、檢查并視需考核,確保企業(yè)設備管理制度和標準等能得到有效執行;
⑧明確設備相關(guān)管理及技術(shù)人員的職責,及本部門(mén)人員的具體分工;
⑨應對企業(yè)設備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并向最高管理者提出建議,提供決策支持,以促進(jìn)企業(yè)設備管理等工作順利、有效開(kāi)展;
3、設備使用管理者
為確保設備正確、有效地使用,使用管理者應:
①明確本部門(mén)設備技術(shù)管理、操作使用、保養、潤滑、點(diǎn)巡檢、維修等人員的職責和具體分工;
②做好員工就設備管理相關(guān)的知識和技能培訓,確保員工應知應會(huì );
③按企業(yè)設備管理部門(mén)的要求,組織開(kāi)展好設備使用維護相關(guān)工作;
④根據本部門(mén)設備管理的需要,按設備管理等部門(mén)規定的格式和要求,更新、增補必要的管理細則和實(shí)施規范、記錄表單,并做好宣貫;
⑤組織開(kāi)展好本部門(mén)的自主設備管理檢查并視需考核,以確保制度和標準能有效執行;
⑥可對企業(yè)設備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并向設備管理部門(mén)提出建議,以促進(jìn)企業(yè)設備管理等工作順利開(kāi)展。
⑦貫徹落實(shí)設備管理制度和標準,維持良好的設備狀態(tài)和設備環(huán)境;
4、安全管理者
①負責企業(yè)設備設施安全隱患排查、風(fēng)險管控和應急管理工作,定期開(kāi)展演練,不斷提升企業(yè)設備風(fēng)險管控和應急處置能力;
②負責組織開(kāi)展企業(yè)設備設施安全管理工作,并為設備管理和使用等部門(mén)提供安全管理指導,并對設施設備管理的過(guò)程進(jìn)行監督檢查并視需考核;
③負責企業(yè)勞保用品管理的監督檢查,保障職工職業(yè)健康及生產(chǎn)安全;
④負責企業(yè)設備事故管理工作,組織事故調查、分析、定責等;
⑤負責企業(yè)消防、防汛、治安等安全,負責對外聯(lián)絡(luò ),保障企業(yè)安全生產(chǎn)等
⑥負責企業(yè)安全培訓,落實(shí)三級安全管理培訓制度等;
你知道設備管理的組織管理嗎?以上就是新益為設備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的設備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等