新益為設備管理咨詢(xún)公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)型管理。

設備管理咨詢(xún)

企業(yè)的設備管理問(wèn)題是大多數企業(yè)存在的問(wèn)題，必須重視設備管理。隨著(zhù)市場(chǎng)化的深入，必須對設備管理進(jìn)行改革，以適應發(fā)展要求。

1、建立和完善管理機制

我們必須建立和完善符合市場(chǎng)需要的管理機制并加以實(shí)施。例如，獎懲機制必須做到獎懲相當等于甚至高于懲罰，形成每個(gè)人爭奪第一名，積極提出建議和意見(jiàn)，并改善設備管理。

同時(shí)，加強對優(yōu)秀維修人員和管理人員的關(guān)注，改進(jìn)相應的處理，使他們感到自己是企業(yè)的一員，仍然非常重要，并且應該對企業(yè)的發(fā)展負責，這樣，他們可以充分發(fā)揮自己為企業(yè)服務(wù)的潛力。

2、深化組織機構改革

設備管理是整個(gè)企業(yè)管理的一部分。所有員工都應該參與而不是少數人的工作，并服從命令。進(jìn)行會(huì )議研究，實(shí)施少數服從多數的管理方法，是企業(yè)設備管理中形成決策問(wèn)題的必要條件。同時(shí)，要充分發(fā)揮整個(gè)團隊在設備管理中的作用。每個(gè)人都應該參與相互監督、相互提醒、繁榮與損失，增強每個(gè)人的團隊意識。

3、規范設備管理

1）建立和完善設備管理檔案。

完善的文件系統是設備管理中不可或缺的重要環(huán)節。它不僅可以了解設備的存在狀況、轉移情況和使用性能，還可以及時(shí)實(shí)施維護和大修，充分發(fā)揮設備的潛力。

2）加強設備維護。

對于設備的正常運行，首先要做好設備的維護，誰(shuí)負責，誰(shuí)負責。交接記錄必須詳細客觀(guān)，交接時(shí)必須認真檢查設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防止病假工作。

根據設備管理文件和班次記錄，制定可行的維護計劃，內容應實(shí)用細致。各設備定期詳細總結運行情況，并根據實(shí)際情況提出定期和不定期的維護計劃。維修人員將根據維修計劃對設備進(jìn)行維修。

3）進(jìn)口設備易損件和油品的國產(chǎn)化研究。

進(jìn)口設備的性能和使用壽命遠遠超過(guò)國產(chǎn)設備，但其零部件昂貴，生產(chǎn)周期長(cháng)，質(zhì)量問(wèn)題更難解決，甚至延遲生產(chǎn)。因此，應充分開(kāi)展易損件和油的定位研究。由于國內技術(shù)水平的不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量幾乎可以與進(jìn)口產(chǎn)品競爭。實(shí)施備件本地化后，供應周期，生產(chǎn)，維護成本也相應地控制。

4、加強各類(lèi)人員的技能和技術(shù)培訓

高科技、高性能的現代化設備對設備管理、操作和維護人員的技術(shù)質(zhì)量提出了更高的要求。因此，為了保證維修工作的順利開(kāi)展，我們必須加強對各種人員的技術(shù)和技能培訓，我們必須開(kāi)展各種特殊培訓，培訓工作必須符合本單位實(shí)際設備情況，建立一套完整的管理團隊，對未來(lái)可能擁有的設備進(jìn)行維護和修理。

同時(shí)，對各類(lèi)人員進(jìn)行不定期的與經(jīng)濟利益掛鉤評估，不僅可以提高整體素質(zhì)，還可以提高員工的積極性和主人翁意識。

你知道設備管理的解決方法嗎？以上就是新益為設備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。