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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:要提升企業(yè)設備管理水平,必須做到設備TPM管理制度的細化與落實(shí)、依據設備的宏觀(guān)體現制度崗位操作人員的工作線(xiàn)路、根據現場(chǎng)實(shí)際添置檢查和測繪儀器。
TPM咨詢(xún)
一、落實(shí)設備定期檢查維護制度,提高設備管理水平
點(diǎn)檢的定期保養有兩層含義,一是點(diǎn)檢,二是定期維修。
1、檢驗工作的意義
檢查是預防性檢查。其含義是保持生產(chǎn)設備的原有性能,通過(guò)使用人的五種感官或簡(jiǎn)單的工具和儀器,按照預先設定的周期和方法,對某一部分進(jìn)行設備器材。按照預先設定的標準,對是否有異常進(jìn)行預防性和細心檢查的過(guò)程,使設備的隱患和缺陷能夠及早發(fā)現、預防和處理。這樣的設備檢查工作就變成了抽查。
2、定期保養工作的意義
定期維護是生產(chǎn)設備組織和計劃維護的一種基本形式。是根據設備的實(shí)際技術(shù)狀況制定的維修管理制度。必須遵循兩個(gè)原則:①確保主要生產(chǎn)設備能在適當的時(shí)候得到妥善維修,即防止為了追求生產(chǎn)產(chǎn)量而組裝設備,造成設備磨損或故障由于缺乏維修,也為了防止設備被提前損壞。生產(chǎn)計劃的執行因不遵守計劃維護而中斷;②預設的維修負荷應保證維修任務(wù)不因人力不足而減少,波動(dòng)值應控制在小范圍內波動(dòng)。
二、點(diǎn)檢和定期檢修工作的實(shí)施效果
1、點(diǎn)檢和定期檢修工作的具體規定和要求
抽查和定期維修工作實(shí)施的具體內容有兩個(gè)方面:①落實(shí)抽查制度工作;②實(shí)施定制維修系統的維修模式。為此,維修工作具體實(shí)施中的工作內容來(lái)源如下:(1)設備周期表所列的日常維修項目;
2、需要檢驗人員現場(chǎng)處理的事項;
3、生產(chǎn)或在安全等方面提出的設備管理缺陷;
4、上一次設備維修和技改項目遺留的設備隱患。在任務(wù)明確的前提下,主要著(zhù)力于以下幾個(gè)方面:1、認真制定維修計劃、材料和備件計劃;2、實(shí)施維修過(guò)程中工裝、夾具、吊車(chē)等方面的協(xié)調工作;3、組織過(guò)程有針以特定的方式識別和判斷新發(fā)現的問(wèn)題;4、在維修實(shí)施過(guò)程中,將具體事項落實(shí)到組長(cháng),明確責任,指出問(wèn)題的重要性,將施工質(zhì)量落實(shí)到位;5、在工程質(zhì)量驗收上一絲不茍,把握讓步標準,對企業(yè)負責;6、認真落實(shí)委托檢驗制度。
三、設備TPM管理體系的完善與實(shí)施
設備TPM管理是一個(gè)“精細化”管理活動(dòng)的過(guò)程。球團廠(chǎng)設備部根據設備的具體情況制定了不同的管理辦法。這些措施豐富了設備TPM管理的內涵,增加了可操作性元素。
1、根據管理制度做好各項檢查記錄
顆粒廠(chǎng)設備TPM管理體系的內容很多,涉及面很廣。對于順行服務(wù),相應的記錄是必不可少的。在機械管理過(guò)程中,在現場(chǎng)檢驗部門(mén)建立了21份專(zhuān)業(yè)檢驗記錄和20份崗位人員檢驗記錄。根據各自的類(lèi)型,檢查區域分布在不同的位置。在規章制度執行過(guò)程中,我們根據工作需要和制度完善的要求,增加了10本檢查記錄考核書(shū),明確了工作內容,做到了嚴格管理可以比較。很好地執行和執行。
2、基于設備宏觀(guān)體現系統的崗位操作員工作線(xiàn)
各種設備的性能和各種機器的特點(diǎn)是不同的,即負責設備的人員。如果你完全理解,很難完全掌握,更難的是崗位人員,也就是操作人員,對設備有一定的了解。結合設備TPM管理體系的具體實(shí)施,我司設備部針對現場(chǎng)設備的部分型號、性能和操作的常規要求,制定了39份設備檢驗操作圖,提高了設備?檢驗的流程要求?,F在,現場(chǎng)操作人員可以根據流程圖板的要求定期檢查設備,發(fā)現設備隱患,預測設備不可預知的問(wèn)題,為設備管理打下了良好的技術(shù)基礎。
3、根據實(shí)際現場(chǎng)勘察測繪設備
專(zhuān)業(yè)的檢驗工作由我司設備部的檢驗人員進(jìn)行,在經(jīng)驗、技術(shù)、對設備操作人員的控制能力等方面都強于崗位。為進(jìn)一步落實(shí)點(diǎn)檢工作,有針對性地暴露問(wèn)題,量化發(fā)現問(wèn)題,我設備部對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員的工作提出了精準檢測要求,增配測溫槍測溫檢測和軸承振動(dòng)檢測。測振儀。新檢測設備的設備和使用、環(huán)形冷卻器風(fēng)扇軸承高溫、鼓風(fēng)機軸承座跳變大等情況均成功發(fā)現并及時(shí)處理,避免事故發(fā)生。
你知道如何推行設備TPM管理嗎?以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等