新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現費用消耗的合理化。

TPM管理咨詢(xún)

秘密1：最高領(lǐng)導人的堅定意志（TOP）

TOP的堅定意志和決心是成功的秘訣。

TPM管理失敗的80%原因應該由TOP運營(yíng)商承擔。

秘訣2：TOP的理解與支持

TPM管理推進(jìn)辦公室得到TOP的理解和支持是成功的秘訣。作為代表TOP責任的TPM管理推進(jìn)辦公室，沒(méi)有高層領(lǐng)導的支持，TPM管理是不會(huì )成功的。

秘訣3：從產(chǎn)品設計開(kāi)始就注重品質(zhì)生產(chǎn)

成功的秘訣是從產(chǎn)品設計之初就專(zhuān)注于質(zhì)量生產(chǎn)?；〞r(shí)間生產(chǎn)劣質(zhì)和報廢產(chǎn)品是企業(yè)隱藏的地下加工廠(chǎng)。這是企業(yè)最大的浪費，我們必須從一開(kāi)始就生產(chǎn)好產(chǎn)品。

秘訣4：實(shí)用的自我管理

實(shí)用的自我管理是成功的秘訣。只有通過(guò)自我管理，才能提高現場(chǎng)企業(yè)TPM管理水平，以及員工的技能和素質(zhì)。

秘訣 5：建立可行的目標

設定和實(shí)施目標是成功的秘訣。 TPM管理的實(shí)施應以理想狀態(tài)為目標。任何缺乏目標或目標太低都不是TPM管理的實(shí)施。

秘訣六：各級主動(dòng)履職盡責

各級主動(dòng)履職是成功的秘訣。在企業(yè)中，光靠一線(xiàn)員工的努力是不夠的。沒(méi)有廣大中層管理人員的積極參與和推動(dòng)，TPM管理必將失敗。

秘訣7：大力推進(jìn)學(xué)科提升

大力推動(dòng)學(xué)科的改進(jìn)是成功的秘訣。通過(guò)選擇一些主題并實(shí)際實(shí)施它們，可以為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的成果。

秘訣 8：持續改進(jìn)

持續改進(jìn)是成功的秘訣。改進(jìn)是無(wú)止境的。如果你認為自己已經(jīng)進(jìn)步了，那你就不需要再改進(jìn)了，或者你認為可以一勞永逸。 TPM 管理勢必自上而下滑動(dòng)。

秘訣9：全員參與

全員同向參與，是成功的秘訣。沒(méi)有全員參與，TPM管理就失去了意義，但即使全員參與，TPM管理也不會(huì )成功，因為沒(méi)有共同的方向，相互抵消。

秘密提示 10：有趣的活動(dòng)

有趣的活動(dòng)和有特色的推廣工作是成功的秘訣。 TPM管理是一個(gè)漫長(cháng)的工程，難免會(huì )覺(jué)得枯燥無(wú)味。研究推出TPM管理的積極計劃，鼓勵團體開(kāi)展個(gè)性化的活動(dòng)，可以點(diǎn)燃TPM管理的火焰。

企業(yè)要想做好TPM管理，就必須做好內部溝通，讓每個(gè)人都有一個(gè)推進(jìn)TPM管理的明確目標。只有這樣，如果全體員工有一個(gè)共同的努力方向，企業(yè)才能在這個(gè)過(guò)程中走得更遠，達到更高的目標！

你知道如何推進(jìn)TPM管理成功嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。