新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM的全稱(chēng)是Total Productive Maintenance，即全員生產(chǎn)維修。它是企業(yè)全體人員共同參與的基于預防性的生產(chǎn)維護體制，以自主管理為核心，以全員參與為基礎，以追求生產(chǎn)系統效率極限化為目標。

TPM管理咨詢(xún)

1、成立TPM推進(jìn)機構

為保證TPM活動(dòng)的推廣效果，必須建立TPM推廣機構。企業(yè)建立以裝備機動(dòng)事業(yè)部和辦公室為T(mén)PM推進(jìn)辦公室的組織架構，負責推進(jìn)過(guò)程中各階段任務(wù)的落實(shí)，指導所轄作業(yè)區域開(kāi)展各項活動(dòng)。TPM推進(jìn)辦人員的具體職責分工如下：推進(jìn)辦組長(cháng)負責TPM活動(dòng)的總結和評價(jià)。發(fā)起人制定推廣計劃，協(xié)調解決推廣活動(dòng)中的各種設備問(wèn)題，并對各運營(yíng)區域TPM團隊的發(fā)起人進(jìn)行設備培訓。發(fā)起人負責指導各運營(yíng)區域TPM團隊的活動(dòng)，整理TPM檢查評估結果，制定TPM自?；顒?dòng)方案。

2、推進(jìn)TPM的具體措施

①建立TPM的自我管理體系

自我管理是指對現場(chǎng)設備下的設備和場(chǎng)地進(jìn)行持續的維護和改進(jìn)，使其保持在理想的最佳狀態(tài)。企業(yè)為了實(shí)現自我管理，按照五個(gè)步驟分步開(kāi)展活動(dòng)。

設備全面清洗。每個(gè)作業(yè)區以站房為單位，由作業(yè)負責人組織站長(cháng)、技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)檢驗人員和操作人員制定設備清單，要求涵蓋站房?jì)人性O備。以設備清單為基礎，按照車(chē)站巡檢路線(xiàn)上設備的正常巡檢和預防性巡檢周期，形成周、月、季、半年、年周期的清洗作業(yè)計劃，按循環(huán)固化和循環(huán)。實(shí)施。同時(shí)，推進(jìn)機構組織培訓清潔作業(yè)計劃的作用和意義以及如何清潔，并不定期進(jìn)行檢查，并根據清潔作業(yè)計劃的執行情況進(jìn)行檢查和評估。

兩源問(wèn)題搜索和管理。一是推進(jìn)辦組織“困難源”“污染源”培訓。以?xún)芍転橹芷?，第一周運營(yíng)區對各站的兩源問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行檢查總結，制定問(wèn)題點(diǎn)治理對策和準備工作，上報治理方案；第二周進(jìn)行兩源治理，展示下周點(diǎn)評。

開(kāi)發(fā)一本基準書(shū)。指出糾正和改進(jìn)打滑、注油等不合理原因，推進(jìn)清潔檢查和注油項目的可視化管理。

設備管理標準化的實(shí)施和推廣。從站到房檢查“四大標準”不完整的設備清單，根據設備清單檢查各設備的“四大標準”是否建立、齊全，并注明區域主管、技術(shù)員、技術(shù)員的職責分工，和檢查員。為推動(dòng)“四項標準”的貫徹落實(shí)，發(fā)起人組織了對檢查員的培訓和考試。運營(yíng)區每月對各站標準的制定和執行情況進(jìn)行評價(jià)，并向發(fā)起人報告。

建立獨立的管理體系。從自我保護到自我管理，要求員工自覺(jué)遵守各項作業(yè)標準，定期召開(kāi)TPM自我保護活動(dòng)會(huì )議，組織相關(guān)會(huì )議總結交流。通過(guò)建立獨立的管理體系，“我的設備由我維護”。

②建立專(zhuān)業(yè)的安全體系

所謂專(zhuān)業(yè)保安，是指由專(zhuān)門(mén)的保安人員負責對設備進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)檢查和維修。注重設備的專(zhuān)業(yè)安全，必須建立專(zhuān)業(yè)、高效的安全體系，提高設備的穩定性，保障正常生產(chǎn)。

企業(yè)要建立專(zhuān)業(yè)的安全體系，應從以下三個(gè)方面入手。

設備數據收集。專(zhuān)業(yè)安保人員必須充分了解設備存在的問(wèn)題，并進(jìn)行深入分析；通過(guò)收集各種設備故障數據建立數據庫，通過(guò)信息化手段建立設備故障管理系統，及時(shí)跟蹤在線(xiàn)設備的運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

提高持有基準。通過(guò)對收集到的設備數據和發(fā)現的各種設備問(wèn)題進(jìn)行分析，制定標準工作內容，排查因專(zhuān)業(yè)維修不合理造成的設備老化，減少設備故障。為進(jìn)一步推進(jìn)TPM管理，充分發(fā)揮檢驗員和技術(shù)員的優(yōu)勢，公司打破業(yè)務(wù)區域和部門(mén)界限，經(jīng)研究成立了9個(gè)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員和專(zhuān)業(yè)檢驗員組成的TPM專(zhuān)業(yè)小組。技術(shù)人員進(jìn)行小改造，通過(guò)設備維護和改進(jìn)的方法對設備進(jìn)行改造，重復之前的技術(shù)方案。演示確保設備改造確實(shí)有效。

建立定期保養制度。為了提高設備維修檢查的工作效率，必須建立定期維修制度。專(zhuān)業(yè)安全過(guò)程中使用的各種工作方法形成了可操作性標準。針對維修活動(dòng)中的疑難問(wèn)題和原因不明，通過(guò)對設備設計、備件和操作人員操作方法的調查分析，制定專(zhuān)項安全活動(dòng)。

③建立有效的TPM評價(jià)和激勵體系

建立開(kāi)放的評價(jià)體系，對TPM活動(dòng)中的優(yōu)秀團隊、個(gè)人和改進(jìn)課題進(jìn)行表彰獎勵，更好地推動(dòng)這項工作的開(kāi)展。執行。

創(chuàng )建TPM月度評估。為公平衡量各作業(yè)區TPM工作的開(kāi)展情況，實(shí)現各作業(yè)區TPM工作的橫向比較，建立了“月度評價(jià)體系”。每月月初，對上月各作業(yè)區的進(jìn)展情況進(jìn)行評估，以鼓勵先進(jìn)，激勵落后。

你知道鋼鐵企業(yè)如何做TPM管理嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。