新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM管理咨詢(xún)

一、TPM管理在企業(yè)管理中的重要性和必要性

隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷更新，TPM管理模式的應用將有助于提升管理質(zhì)量和管理水平，面對企業(yè)之間日益激烈的競爭，應用TPM管理模式無(wú)疑可以為企業(yè)的競爭力添油加醋。

同時(shí)，TPM管理模式的應用也有助于提升企業(yè)的人力資源水平。在人員方面，雖然企業(yè)中有很多高端人才，但大部分都是普通員工，意識不足、設備工作經(jīng)驗不足，難以快速控制先進(jìn)的生產(chǎn)設備及配套設備維修方式使其發(fā)揮管理效果，TPM管理模式可以有效改善這一現象。

二、企業(yè)設備管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1、部分企業(yè)對TPM管理在企業(yè)管理中的應用重視不夠

目前我國部分企業(yè)在企業(yè)管理中應用TPM管理的重要性普遍不足，相關(guān)應用意識尚未建立，突出體現在相關(guān)企業(yè)內部缺乏有效的設備管理模式，往往忽略了TPM管理應用意識在企業(yè)管理中的重要性。

大多數企業(yè)通常對設備采用自行維護的方式。這種設備管理模式存在很多弊端和漏洞，與TPM管理的管理模式相差甚遠。只有提高TPM管理在企業(yè)管理中應用的意識，才能保證企業(yè)的穩定和長(cháng)遠發(fā)展。

可以通過(guò)定期的宣傳引導，不斷提高相關(guān)員工和相關(guān)領(lǐng)導的意識，使他們樹(shù)立全員生產(chǎn)維護意識，只有讓企業(yè)的每一位員工在企業(yè)管理中樹(shù)立TPM管理。企業(yè)只有具備應用意識和思維，才能真正實(shí)現企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

2、企業(yè)員工綜合素質(zhì)與企業(yè)設備存在差距

TPM管理在企業(yè)管理中應用的一個(gè)比較明顯的問(wèn)題是員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)的先進(jìn)設備還存在差距。相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)和能力的缺失與人才引進(jìn)的考核尺度和員工培訓學(xué)習的重要性密切相關(guān)。

3、設備管理缺乏健全科學(xué)的管理制度

一些單位的設備管理水平和維修質(zhì)量比較低。TPM設備管理人員無(wú)法及時(shí)有效地總結管理方法。一整套科學(xué)實(shí)用的系統和方法，對故障管理認識不夠，不注重預防。TPM設備管理的具體問(wèn)題如下：設備的各種劣化問(wèn)題，如：跑、冒、滴、漏、銹跡、腐蝕、變形、缺少零部件等。

三、TPM在企業(yè)管理中的應用對策

1、提高TPM管理模式的應用意識

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)設備管理技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速。一切行動(dòng)的前提和基礎，所以要想提高企業(yè)設備管理的水平和能力，就必須樹(shù)立TPM管理模式應用的意識，如果沒(méi)有樹(shù)立起TPM管理應用的強烈意識，那么再多的措施實(shí)施是沒(méi)有意義的。

因此，企業(yè)要認識到，要提高設備管理的質(zhì)量和效率，就必須重視TPM管理模式應用的意識，從而實(shí)現企業(yè)管理模式的創(chuàng )新。只有提高相關(guān)意識，才能在實(shí)際行動(dòng)中更有動(dòng)力，才能取得更好的成績(jì)。

2、注重高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養

如上所述，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)設備的綜合素質(zhì)還存在較大差距，因此要在企業(yè)模式下有效運用TPM管理，必須注意提高員工素質(zhì)。企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業(yè)要實(shí)現設備管理模式的創(chuàng )新，就必須重視專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養。

3、完善企業(yè)設備管理制度體系

為提高企業(yè)設備管理體系水平，加強TPM管理模式的應用，需要建立和完善相關(guān)管理制度。設立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，負責TPM管理負責TPM管理政策的制定；負責審批推廣計劃；負責評價(jià)改進(jìn)效果；召開(kāi)分階段的TPM管理會(huì )議；TPM管理是一項具有挑戰性的改革，只要我們直面困難，深刻領(lǐng)會(huì )TPM管理理念，不斷應用于各項工作中，一定會(huì )帶來(lái)豐碩的成果。

TPM管理在提高設備總效率方面有著(zhù)驚人的效果。實(shí)踐證明，實(shí)施TPM管理可使設備總效率提高50%-90%。因此，企業(yè)TPM管理是非常必要的。

TPM管理在企業(yè)管理中如何應用呢？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。