新益為TPM培訓公司概述：隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，內部控制對于企業(yè)愈發(fā)重要。撇開(kāi)傳統的財務(wù)與審計領(lǐng)域，內部控制也體現于管理領(lǐng)域。TPM作為一種管理體系廣泛應用于國內外企業(yè)，但在推行的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮。積極做好內部控制對維修團隊提升TPM實(shí)施質(zhì)量具有重要的意義。

TPM培訓

隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境越來(lái)越復雜，影響企業(yè)發(fā)展的因素也越來(lái)越復雜，內部控制越來(lái)越成為企業(yè)通行的通行證。進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)濟的健康發(fā)展迫切需要內部控制。內部控制作為公司治理手段之一，對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。

如今，國內外金融詐騙案件層出不窮，企業(yè)加強內控的呼聲不斷高漲。所有這些都造成了內部控制僅限于財務(wù)和審計領(lǐng)域的錯覺(jué)，但內部控制也可以從管理方面開(kāi)始，正如COSO報告中所看到的那樣。內部控制作為一種管理工具，具有良好的對企業(yè)管理的指導作用。

TPM（Total Productive Maintenance），即全面生產(chǎn)維護，是指全員參與維修和維護，以最大限度地提高設備的效率。它是精益生產(chǎn)理論和管理體系中最重要的工具。

國內很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試實(shí)施TPM管理體系，如紅塔集團、東風(fēng)汽車(chē)等，但在實(shí)施過(guò)程中也遇到了很多問(wèn)題。具體表現為維修現場(chǎng)雜亂無(wú)章，維修工作馬馬虎虎，維修項目不全，記錄不詳細等。

如何在維護團隊中有效利用內控來(lái)提高TPM實(shí)施質(zhì)量？本文將根據內部控制理論分析內部控制在維修團隊中的應用，以提高TPM實(shí)施的質(zhì)量。

下面從COSO整體內控框架理論所包含的要素，介紹在維護團隊中應用內控以提高TPM管理實(shí)施質(zhì)量。

控制環(huán)境是基本要素，它直接影響到企業(yè)的員工，控制著(zhù)員工的意識。做好TPM的基礎性活動(dòng)—5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。5S管理活動(dòng)是現場(chǎng)所有活動(dòng)的基礎，是實(shí)施TPM管理體系的前提，是TPM管理其他支柱活動(dòng)的基石。讓所有員工，尤其是維修團隊，把5S管理扎根心底，形成強大的現場(chǎng)體系，把安全防護放在首位，消除混亂，提高工作質(zhì)量和效率，減少浪費，降低成本，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

風(fēng)險評估是風(fēng)險管理、分析和識別相關(guān)風(fēng)險的基礎。TPM管理發(fā)了的支柱活動(dòng)——自我保護，動(dòng)員全員保護設備，強調自主性。這是一種以檢查為基礎的維修，應根據設備的狀態(tài)監測和故障診斷技術(shù)，有效評估故障和停線(xiàn)的風(fēng)險，有針對性地排除隱患，減少損失。在TPM管理的這一支柱活動(dòng)中，應制定管理標準和流程，每個(gè)團隊應按要求進(jìn)行風(fēng)險評估和診斷。

控制活動(dòng)是確保管理活動(dòng)實(shí)施的政策和過(guò)程。TPM管理要充分發(fā)揮另一支柱活動(dòng)——計劃保全，按照PDCA模式執行，合理分工，根據需要設置階段性小組，確保實(shí)現目標的業(yè)務(wù)管理方法。同時(shí)，TPM管理用于將既定的管理標準和流程落實(shí)到實(shí)際工作中，如點(diǎn)檢、檢驗要求、現場(chǎng)能量鎖定管理、新生產(chǎn)線(xiàn)試運行等生產(chǎn)活動(dòng)。

信息與溝通是指在企業(yè)管理活動(dòng)中及時(shí)獲取內外部信息并進(jìn)行交流，以利于發(fā)現、分析和解決問(wèn)題。

一方面，在實(shí)施TPM管理時(shí)，維保團隊在日常工作中難免會(huì )遇到突發(fā)事件和突發(fā)事件，現場(chǎng)情況復雜，不僅涉及該工段的生產(chǎn)維保人員，還經(jīng)常涉及到設備供應商，及時(shí)的信息傳遞和有效的溝通，可以大大提高維修效率，縮短應急維修時(shí)間。要形成有效的信息傳遞機制，不要孤軍奮戰。

另一方面，在實(shí)施TPM管理時(shí)，維護團隊要注重教育培訓，特別是在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新生產(chǎn)線(xiàn)投入運行時(shí)，要更新和提高所有團隊成員的技能，并傳遞信息及時(shí)有效。

監督是一個(gè)循環(huán)的控制過(guò)程，是檢驗內部控制體系整體效果的重要環(huán)節和過(guò)程。維護團隊實(shí)施TPM管理，以便為確保自我保存和計劃保存的成果，還需要持續的、系統的、有組織的、有目的的設備改進(jìn)活動(dòng)，即TPM管理的個(gè)體改進(jìn)，這也是TPM管理的支柱活動(dòng)之一。

圍繞設備故障進(jìn)行個(gè)別改進(jìn)。對于無(wú)法獨立立即解決的頑固問(wèn)題，我們積極開(kāi)展團隊活動(dòng)，將班長(cháng)、工段長(cháng)、項目工程師，供應商等組織起來(lái)，監督其進(jìn)展情況。對于有缺陷、發(fā)生頻率高的問(wèn)題，要注意加強對記錄的監督，包括時(shí)間、頻率等，對問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，形成有效應對方法的匯總，如按重要性分組、制定一個(gè)列表。

總之，通過(guò)持續的監控活動(dòng)，維護團隊可以保持正常有效地運行，在不斷地自我重復、檢查和監督下，成為一個(gè)更強大的組織。

維修團隊如何提升TPM實(shí)施質(zhì)量呢？以上就是新益為T(mén)PM培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。